효과적으로 인터뷰하는 방법

채용에 대한 필요성은 종종 HR 분야에서 특별한 교육 및 인터뷰를 실시하는 방법에 문제가없는 사람들이 경험과 함께, 그것은 그들의 주요된다. 영국 독일어, 미국과 중국 : 당신이 인터뷰를하는 방법을 결정하기 전에, 당신은 인터뷰의 기존 유형에 익숙해합니다. 이러한 기술은 신청자의 전문성의 다양한 측면에 초점을하지만, 대부분의 채용은 네 가지의 기능을 결합하는 것을 선호합니다.

결정 면접을 실시하는 방법을, 면접관이 중요한 세부 사항을 명확히하는 것을 잊지 않는다 인터뷰 당시 있도록 선택하고 이력서 흥미로운 후보에 메모를 만들기 위해, 이전의 경험을 바탕으로 작업 설명을, 특정 위치에있는 전문가의 선택 기준을 결정 조정해야합니다. 인터뷰에 대한 질문은 가능성 사실, 인터뷰는 여러 후보와 함께 실시, 그래서 당신은 아무것도 손실되지 않습니다 있는지 확인해야한다 미리 생각하고 목록을 준비하는 것이 좋습니다.

연락처 정보의 설치 및 면접의 완료 : 직접 자체는 세 단계로 나누어 져 인터뷰. 인터뷰를 실시 심리학자, 인간 솔루션의 연구에 따르면, 많은 점에서 회의의 처음 몇 분 안에 개발, 그러나 항상 사실이 아니다 첫 인상에 따라 달라집니다. 따라서, 인터뷰의 시작 부분에 인터뷰의 주요 부분에 진행하기 전에, 쉬운 친근한 분위기를 설치하는 데 시간을 할애하는 것이 좋습니다.

예를 들어, 후보의 심리적 특성에 대한 경험과 기술뿐만 아니라 정보뿐만 아니라 관련된 데이터를 획득하기위한 정보 인터뷰 단계, 시간의 긴, 자신의 의사 소통 능력, 중요한 위치 - 능동 또는 수동 기질. 세 가지가 있습니다 질문의 유형, 전기, 상황, 타격의 : 면접에서 묻는 메시지가 표시됩니다. 증거 요구에 전기 정보 - 사람들이 경험과 기술을 가지고 방법을 배웠습니다; 후보자가 특정 위치에 대한 기준을 충족하는 방법을 알아 내기위한 질문을 타격의; 상황 질문에 대한 답변은 다양한 문제의 경우에 가능한 인간 행동의 아이디어를 제공합니다.

각 면접관 수행하는 방법을 선택 인터뷰, 질문은 질문한다. 그러나, 일반적인 지침이 있습니다. 프롬프트를 포함하지 않는 개방형 질문을해야한다. 폐쇄 형 질문은 자세한 내용에 적합합니다. 의 후보로 말하기 경험, 당신은 작업 기준의 자신의 능력의 관련성과 지식을 파악해야합니다. 이 절반에 불과 - - 동시에, 지식과 기술이 있음을 기억해야한다 당신이 동기 부여 질문을해야한다, 그래서 사람에게 동기를 부여 무엇인지 알 필요가있다. 인터뷰를하는 동안, 제스처, 얼굴 표정에 관심을 지불 - 신체 언어를, 그것은 어떤 후보의 심리적 특성의 생각, 심지어 얼마나 진심으로 당신의 대담을 제공 할 수 있습니다.

인터뷰의 끝에서 당신은 그에게 질문을 할 수있는 기회 후보자를 제공 한 후, 해당 작업에 대한 세부 사항에서 자세한 내용을 알 수 있습니다. 그래서, 당신은 회사에 대한 정보 수집 및 위치, 따라서 그가이 위치에 관심이 얼마나 많은 반면에, 당신은 당신의 개방성을 보여 경우에 사람들이 면접을 준비하는 방법을 볼 수 있습니다.

인터뷰는 두 개의 목표를 수행 할 수 있음을 명심해야한다 : - 자신이 필요로 정확히 바로 나 후보가 얼마나 많은 평가하기 위해,이 또한 사후하는 신청자를 설득 발생합니다. 따라서, 인터뷰하는 방법 - 당신은 단순히 더 나은 선택이 필요하면 행동 전략의 선택을 여부를 특정 후보에 따라 또는 수 있습니다.