인사 정책 - 기업의 성공의 기초입니다

어떤에서 조직 인사 정책 의 정상적인 기능을 지탱 기둥 -. 시스템을 설계 및 문서의 집합에서 설정이 개념은 직원들과 작업에 대한 규칙, 방법, 원칙과 기술을 포함한다. 의식이 전략 관리가 더 낫다는 팀의 각 구성원을 이해하고, 더 성공적인 각 직원은 전체로 작동하고, 결과적으로 회사입니다. HR 정책 - 이것은 그 자체가 끝이 아니다. 노동의 적절한 흐름, 기업, 자사의 요구와 시장의 장소의 궁극적 인 목표에 따라 대차 대조표를 제공하도록 설계되었습니다. 오늘, 전략적 프레임 워크 문서가없는 기업이있다. 존재하지 않는 요인 - 그러나, 명확하게 정의 된 문서의 부족은 인사 정책을 의미하지 않는다. 그것은 완전히,지도 알고 잘못된 또는 비 생산되지 않을 수도 있습니다,하지만 항상있다.

인사 정책 시스템의 구축

HR 개념을 만드는 것은 조직 전략의 강점과 약점을 분석하는 과정과 기업의 요구 사항, 잠재적 인 리더십의 문제에 대한 연구로 시작합니다. 관할 인사 정책 - 만 회사에 영향을 미치는 (내부 및 외부) 계정 요인을 고려하여 구축 할 수있는 시스템. 그들 중 일부가 지배하는 힘을 변경할 수 있습니다, 다른 변경은 할 수 없습니다. 내부 요인 :

생산 (조직 등)의 최종 목표를 •.

• 리더십 스타일. , 권위주의 자유 민주적 지배 구조는 다른 클래스와 기술 전문가를 필요로한다.

• 관리 스타일. 중앙 집중식 또는 분산 관리는 다양한 전문가, 교육의 서로 다른 수준의 존재를 의미한다.

• 조직의 직원. 인사 정책의 효과적인 관리 직원, 자신의 능력, 유능한 유통 산업 업무의 정확한 평가에 따라 것을 알 수있다.

조직 내에서 보정 의무가 모든 내부 요인. 외부 상황 변화는 힘이, 그래서 인적 자원 관리를 구축 할 때 고려해야하는 것이 특히 중요하다. 이 계정은 다음을 고려하는 것이 필요하다 :

• 상황은 개발의 동향, 시장에서 일어나고있다. 나라에서 교육의 상태는, 개발, 인구 통계 학적 상황의 초점은 시간의 소셜 기능은 특정 인사 정책 시스템의 설립을위한 조건을 지시.

• 높은 수준이나 재교육의 전문가의 유입을 필요로 진행을 계속했다.

• 법적 환경과 지속적으로 업데이트 규정. 어떤 분야의 모든 기업의 활동은 절대적으로 국가의 법적 틀을 준수해야합니다.

인사 정책의 주요 방향 :

• 직원의 선택 및 배치.

• 대한 예비의 준비 작업 전문직 및 관리자.

• 평가, 인증 및 인력 개발.

프레임의 선택의 정책 변경은 조직의 성공을 증식 할 수 있습니다.