조직의 사명 - 공통 기준

조직의 임무는, 넓은 의미에서, 넓은에 의미, 조직의 존재 이유를 반영한다. 좁은 의미에서 그녀의 등의 조직의 차이를 보여줍니다.

전략 경영의 가장 중요한 과제는 존재하는 조직과 기능에 관심이있는 사람들이 다른 사회 제도 사이의 이해 관계의 균형뿐만 아니라 그룹을 설정하는 것입니다.

사회 제도와 사람들의 그룹은 다음과 같습니다 :

첫 번째 그룹 - 은 소비자의 ;

두 번째 그룹 - 조직의 직원;

세 번째 그룹 - 조직의 소유자;

4 그룹 - 비즈니스 파트너;

다섯 번째 그룹 - 지역 사회;

두 번째 그룹 - (특히 당국의 얼굴에) 사회.

위의 여섯 개 그룹의 이익은 더 큰 정도, 조직의 사명을 표현한다. 그것은이의 목적을 반영하는 비즈니스 개념 사업의 종류 뿐만 아니라 철학을.

1.Chem는 특정 조직에 종사?

2. 그 본질은 무엇인가?

3. 범위와 조직의 발전 전망은 무엇입니까?

4. 차이는 경쟁에서 조직 무엇입니까?

이 네 가지 질문은 조직의 사명을 응답 할 것이다. 그것은 사실, 하나 또는 다른 조직에 종사하는 것을 결정하는 데 도움이 될 것입니다.

이 경우 전면은 조직을 생성하는 것이 아니라 제품보다 소비자의 요청과 요구를했습니다. 또는, 더 정확하게, 조직의 이익 환경 과목의 이익을 종속하는 방향을 필요로한다. 그것은 조직의 임무를 만들 수 있습니다, 그것은을 위해 형성된다 :

첫째, 환경의 주제는 그것의 목표를 달성하기 위해 사용하는 의미를 조직, 그 열망을, 무엇을 나타내는 일반적인 생각을 가져야한다.

둘째, 조직과 그녀의 기업 정신의 창조의 단결을 촉진.

셋째, 전략 경영 개념의 성공적인 구현을위한 전제 조건을 만들 수 있습니다.

전략적 관리, 차례로,이 회사는 자신의 자원을 사용하는 방법에 직접적인 영향을 비즈니스 전략의 구 개 요인을 강조한다 :

1. 이 회사의 사명은 - 명확 기업 자체가 이유를 언급한다.
2. 경쟁 이점은, 효율적으로 사용할 수있는 용량을 사용할 수 있도록.
3. 비즈니스 조직은 수있는 조직 구조, 연습 사용하는 것으로, 즉 경쟁 우위를.
4. 소비자의 소원을 준수하는 제품.
5. 시장.
6. 현재 비용과 투자.
7. 기업 구조의 변화.
8. 개발 프로그램.
9. 관리 문화, 능력.

이 회사의 사명은 직원 (직원) 조직의 행동 자신의 활동을 실현하기 위해, 더 나은 볼 수 있습니다 지능적으로 초점을 제공합니다. 뿐만 아니라 그들은 또한 그들이 작동하는 이유 무엇을해야하는지. 따라서, 목표는 밝고 간결한 잘 이해 될 다음과 같은 측면을 반영한다 :

- 원은 요구 사항을 충족;

- 제품뿐 아니라 경쟁 우위의 특성;

- 사업의 성장 전망은 시작했다.

임무는 일반적인 지침을 정의, 조직 (기업)의 방향은 존재의 의미를 반영한다. 조직 (기업, 회사)에 의해 자행 특정, 유한 상태가 기록되어 목표의 형태 의 성과는 매우 바람직하다.

목표는, 차례로, 서로 모순되지 않는 경우, 조직 (기업)의 모든 구성원에 대한 법의 상태가 특정, 유연한 달성해야합니다.