조직의 경쟁 우위

시장에서 기업의 성공적인 운영을 위해 조직과 유사한 제품을 생산 또는 이와 유사한 서비스를 제공을 통해 이점을 가지고하는 것이 필요하다. 경쟁 우위 - 경제 및 재무 성과에 의해 측정 된 조직의 업무의 다양한 분야에서 경쟁을 통해 우위의 농축 된 표현이다. 그것은 기업의 잠재적으로 이해되어서는 안된다. 그것은 불가능하지만 우리가 가지고 있다는 사실은 고객의 특정 범위의 실제 환경 설정의 결과로 될 수 있습니다. 비즈니스에서 경쟁 우위 - 주 중 하나의 주요 목표와 기업의 경제 활동의 결과. 이를 위해, 노력은 조직의 팀 전체의해야합니다.

당신이 상품 또는 서비스의 기업 저렴한 비용, 제품 차별화의 높은 수준, 최적의 경우 경쟁 우위가 발생할 수 있습니다 시장의 세분화 시장의 요구에 꽤 빠른 응답을 만들어 혁신을. 이는 노동 생산성과 직원의 자격, 포함 제품의 품질, 관리자의 높은 전문성, 전략적 관리의 높은 수준.

그것은 단지 밝힐 수있는 경쟁 우위, 비교 본성 특성 비교하여 에 영향을 미치는 의 경제적 성과 영업 효과를.

응답자의 입장에서 선호하는 선택의 수는 마케팅 분석의 결과 제품의 등급을 반영 할 수있다.

특별한 상황에서는 타의 추종을 불허 고유 한 특성을 가지고 제품입니다. 이 제품 절대 경쟁 우위로, 그들은 시장에 약간의 시간이 국경 경쟁과 독점에 대한 극복한다는 사실에 의해 (고유 값 이외에)이있다. 그러나 국가가 지원하는 독점의이 유형은, 새로운 제품의 특성을 특허로의 길을 고정. 이 절대 우위 경쟁을 개발하는 데 도움이됩니다 과학 및 기술 개발에 추가 인센티브를 만듭니다.

경제적 객체의 경쟁 우위는 보편적 될 수 없다, 그것은 단지 상대가 될 수 있습니다.

이를 달성하기 위해, 그러나, 활동의 범위를 필요로하고, 외부 요인이 더 강할 수 있기 때문에 그들은 충분하지 않을 수 있습니다.

그것은 경쟁 우위 포터의 이론에 전념하는 조직에 다양한 요인의 영향의 분석이었다. 은 "국제 경쟁"(1990)에서 그는 다음과 같은 결론에 도달 : 국내 기업의 글로벌 경쟁력은 무엇 거시 경제 및 사회 환경의 모든의 대부분을 의존, 자신의 작품이 국내에서 수행된다. Macromedia는 직업 요인에 의해, 그러나 또한 국내 시장의 수요뿐만 아니라 결정; 관련 산업의 발전; 국가의 관리 수준; 경쟁의 수준; 정부의 경제 정책; 무작위 이벤트 (전쟁, 예상치 못한 발견, 등). 이 여섯 개 요소의 존재는 크게 글로벌 시장에서 기업, 산업과 국가의 경쟁력을 결정합니다.

포터 결정하고, 같은 포함 무작위 이벤트, 강화 또는 국가의 경쟁력을 약화 중 하나. 그들에게 그는 새로운 발견, 기술, 에너지 가격의 급격한 변동, 환율, 글로벌 주식 시장의 큰 변화, 중요한 정책 결정, 군사 충돌 및 기타 포함 사태를.