리더십 경영 스타일과 기능

어릴 때부터 그 사람은 알고 그러한 제어. 첫째, 우리는 예를 들어, 관리에 직면하고, 어린이 자전거, 다음 - 자동차, 증가하고 등등 다음 장비의 관리 및. 그것은 인간 활동의 모든 영역에서 발생합니다.

리더십 경영 스타일 - 부하와 방법 (또는 설정)의 상호 작용 관리자. 직원과의 관계는 직접적으로 회사 전체의 효율성과 효과에 영향을 미친다.

다른 분야와 마찬가지로, 헤드 하위 연구 사이의 관계의 영역에서 진행되고있다하여 조직의 경영 스타일을 정의하는 세 가지 주요 영역이 확인되었다.

지침 스타일이 지배적으로 정의된다. 리더는 무슨 일이 일어나고 있는지 어떤지를 유지하기 위해 노력하고 그에게보고 할 필요가있다. 이 컨트롤은 모든 결정을 혼자 지도자를 만든다. 팀과의 관계는 완전히 결석 및 관리 기술은 주문, 견책, 말, 보험료의 박탈이다. 지침 스타일은 완전히 자신의 사기와 도덕적, 심리적 분위기에 영향을 인사 전략의 가능성을 거부합니다. 원칙적으로, 대형의 머리 회사 직원 회전율은 작업의 원칙에 수행 "아무도 빠뜨릴 수 없습니다."

민주당의 경영 스타일은 관리자와 그의 대리인 사이의 권력의 분리를 포함한다. 머리는 항상 직원과보기의 지점들을 수 있습니다. 직원들이 느낄 수 있도록 결정이 집단적으로 만들어진 이러한 컨트롤로 - 머리는 마구에 그들과 함께 간다, 그들은 같은 목표를 추구하고 있습니다. 우리가 관리하는 모든 스타일 관리를 고려하는 경우, 그 민주적 큰 성공을 가지고있다. 같은 회사 직원들과 의사 소통에 요청, 권고, 제안, 조언하여 친화적 인 형태로 이루어집니다. 노동자의 머리는 항상 유리한 도덕적, 심리적 분위기를 만드는 것이 매우 중요하다, 도움이 될 것 권위에 나타납니다. 민주적 인 경영 스타일을 가진 팀은 신뢰성과 전체 작동합니다.

목록에서 "리더십 스타일 관리의"다음은 자유주의 스타일입니다. 머리의 진정한 목적을 이행하지 않는 경우 - 제어 할 수 있습니다. 그는 일반적으로 이상 징후를 대기 또는 부하에 의해 영향을 미쳤다. 모든 작업 부하에, 리더는 멀리 문제에서 이동하고 모든 책임을 선호한다. 조금 조절 직원, 그것은 비참한 결과로 이어질 수 있습니다.

관리에서 고려 리더십 스타일이 다른, 보인다,보다 실용적인 하나는 민주적이다. 어쩌면 그래서, 그의 지휘하에 직원의 작은 직원이 사람들에게 더 적합한 정책. 자유 스타일의 창조적 인 워크샵이나 스튜디오에서 찾을 수 있습니다. 창조적 인 사람들은 더 독립적이며 지속적인 모니터링이 필요하지 않습니다.

좋은 - 따라서, 다른 하나 개는 스타일이 나쁘다는 말을하는 것은 불가능합니다. 모든 것은 특정 상황, 개인에서 기업 활동의 종류에 따라 , 머리의 자질 형성 무엇 리더십 스타일에 기초. 관리는 특정 회사에 특정 경영 스타일을 의미하지는 않습니다 만 이들에 한정되는 것은 아니다. 종종 그 자체로 주어진 상황에서 효과적인 솔루션입니다 세 가지 스타일의 조합을 찾아 냈다.