경영 전략의 유형

전문적 활동의 영역으로서의 관리는 자원의 합리적 사용을 통해 모든 기업 또는 조직이 계획 한 목표를 달성하는 것을 목표로합니다. 모든 회사는 시장 상황과 업계의 요구 및 소비자의 요구에 따라 이익을 극대화하려고 노력합니다. 여기에서의 경영은 목표를 조정할뿐만 아니라 조직의 기본적인 요구와 시장의 특성에 따라 목표를 조정합니다.

모든 조직은 시장 환경의 끊임없이 변화하는 환경에서 경영하며, 경영진은 이러한 변화에 유기적으로 적응할 수있는 방법을 찾아야합니다. 이것은 전략적 관리 의 책임입니다 .

일반적으로 모든 전략은 목표를 달성하기위한 혁신적인 행동 모델로 정의 할 수 있습니다. 그 내용은 특정 규칙 세트이며, 집중해야하는 주요 활동 영역을 식별하는 데 도움이됩니다. 경영 전략의 종류는 매우 다양합니다. 경제 생활과 각 회사의 구체적인 운영 특징이 다양하기 때문입니다. 갑자기 매크로 환경의 조건을 변경하는 경우 전략 사용이 필요합니다.

경영 전략의 유형은 본질적으로 다릅니다. 따라서 공격적이고 공격적인 방어 전략과 방어 전략이 선별됩니다. 공격 전략은 생산 의 다양 화나 시장의 강화와 직접 관련이 있기 때문에 적극적이다. 올바른 틈새 선택의 경우에만 성공할 수 있기 때문에 가장 위험합니다. 수비는 활동 감소의 경우 모든 수준에서 관리의 중앙 집중과 관련됩니다. 공격 방어 전략은 조직의 불안정한 위치를 바로 잡기위한 것입니다.

경영 전략의 유형은 조직과 직접 관련이 있습니다. 따라서 관리의 특징 인 전략 및 개발 전략은 조직의 특성이기도합니다. 결과적으로, 전략적 관리에서 전략의 유형은 공통된 전략에 근거한다.

운영 전략은 시장에서의 조직 활동 및 목표 달성과 직접적으로 관련됩니다. 어떤 회사라도 저렴한 비용으로 리더십을 발휘하거나 차별화 또는 집중을 선택할 수 있습니다. 업계의 가격 경쟁이 내부 개발 경향을 미리 결정한다면, 회사는 낮은 비용으로 리더십을 사용해야 지속적인 비용을 절약 할 수 있습니다. 회사가 기술적 우위를 가지고 있다면 제품의 고유성을 달성하여 생산 차별화를 선택해야합니다. 그러나 초점을 맞추면 특정 부문에서 무조건적인 경쟁 우위 를 확보 할 수 있습니다.

성장 전략은 가능한 한 최단 시간 내에 업계에서 선도적 인 입지를 굳히기 위해 새롭게 창안 된 젊은 조직에 내재되어 있습니다.

물론 최적의 전략은 없으므로 각 조직은 매크로 환경의 모든 기능을 고려한 고유 한 전략을 개발합니다.

조직의 활동의 궁극적 인 결과는 목표에 따라 결정됩니다. 관리에는 여러 유형의 목표가 있습니다. 목표는 공통 목표, 전략 목표의 개별 단계를 반영한 대규모 작업 및 전술 해결을 목표로 전략적으로 각 부문에서 개발 된 가장 중요한 활동을 반영하여 공통적 일 수 있습니다. 시간에 따라 목표는 단기 및 장기로 나뉩니다.

경영 전략의 여러 유형은 업계에서 선도적 인 지위를 차지하기 위해 조직의 장점을 최대한 활용할 수 있도록 도와줍니다.