원칙 및 관리 방법

주요 문제는 어떤 조직에 직면 - 이익. 관리의 효과는 기능과 관리 방법은 작업에 사용에 따라 달라집니다. 당신이 당신의 작업을 구성하지 않으면 좋은 결과를 달성하는 것은 불가능합니다. 최적의 활동 원칙과 관리 방법의 영리를 사용할 수 있도록 구성 할 수 있습니다.
어떻게 분류 관리 기술?

회사, 활동 및 운영 조건, 권리의 조직 구조의 조직 및 법적 형태 등 직원의 책임 : 1. 조직 및 법적 관리 방법은 주 경계 활동을 식별 할 수

2. 행정 관리 기술은 노동자의 종속과 그들에 의해 지침의 구현을 기반으로 조직의 활동을 구성 할 수 있습니다.
그것은 고려하지 않고 모든 기능을 사용하지 않기 때문에이 방법은 효율성을 감소 노력을 장려하지만, 환영 주도권을하지 않습니다.

그들은 직원의 재료 관심을 기반으로하기 때문에 3. 경제 방법, 당신은 관리의 활동을 활성화 할 수 있습니다. 함께 관리와 이러한 방법은 조직의 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 그 결과, 비용 절감은 직원들이 보너스를 지급 밖으로있는 더 많은 수익으로 연결됩니다.

4. 사회 경제적 인 방법의 관리 효율성 재료보다 높은 순서의 요구를 충족에있다. 이들 방법은 지적 작업에 종사하는 사람들에 영향을 미칠 수 있음을 유의해야한다.

팀 및 관리자와 부하 직원 사이에 유리한 심리적 인 분위기를 만들 수 있도록 설계 5. 사회 심리적 기술; 동시에 그들은 직원들에게 기회를 고객 만족의 결과 및 전체 업무의 효율성을 증가, 개발 및 구현 제공합니다.

주요 기능 및 관리 방법은 지속적으로 검토하고 업데이트됩니다. 제어 방법은 반대와 상호 작용하지 않습니다. 전자가 후자로부터 유도 된 바와 덜 밀접 원리 및 관리 방법에 좌우되지.

원칙을 고려 관리합니다. 그들은 포함

1. cochetanie의 tvorchectva 및 naychnocti : 기초 마련 ppofeccionalnye의 znaniya과 기술, 그리고 가끔씩 만 사용 직관 또는 imppovizatsiya에;
2. 특정 목표 달성에 집중하고 문제를 해결;
3. 다양하고 특성화 특정 문제를 해결하는 개별적인 방식을 의미하는 조합;
4. 워크 플로우;
5. 연속성;
6. 중앙 집중식 관리 및 자기 관리의 합리적인 조합;
7. 개별 직원의 필요와 업무의 효율성을 증가시키는 수단으로 자신의 능력에 대한 관심;
8. 이 관리자의 독단으로 이어질 수 있습니다뿐만 아니라, 활동과 직원의 주도권을 억제하는대로 처벌로 연결하기 때문에 작업의 모든 수준에서의 권리와 책임의 무결성은 자신의 책임을 직원의 권리를 초과하지 않는;
9. 관리의 구성원의 경쟁력은 재료, 최대 결과에 도달 한 직원의 도덕적 및 조직 홍보에 따라 직원의 개인적 관심에 이르게;
10. 필요한 복용하는 과정에서 직원의 최대 참여 경영 의사 결정을. 이 과정에 참여, 서로 다른 수준의 직원이 더 쉽게 받아 특정 목적보다는 주문의 형태로 리더십에서 내려 오는 자들을 달성하기 위해 설계된 솔루션을 구현하는 데 이어집니다.