관리에 접근

인적 자원 관리 - 개인 또는 팀에 미치는 영향을 목표로 활동을 달성에 초점을 맞추고 최대한 가능한 준수 직원의 능력과 목적, 조건, 조직의 전략을.

인사 관리에 대한 기본 접근 방법 :

1. 경제.
2. 유기.
3. 인본주의 자.

인적 자원에 대한 경제적 접근

이 경우, 처음에 직원의 기술 교육이 아니라 관리입니다. 다음과 같은 원칙의 관리에 대한 이러한 접근은 다음과 같습니다 :

• 리더십의 일치. 주문은 단 하나의 머리를 준다;
• 엄격한 관리 계층 구조;
• 정량 컨트롤. 조정과 통신하는 문제를 방지하도록 부하의 수 등이어야;
• 권한과 책임 사이에 균형을.
• 훈련;
• 조직의 각 수준에서 평등;
• 최종 결과를 얻기에 관심이 노동자.

인적 자원 관리에 대한 유기 접근

이 경우에는 특히 관리에 접근합니다. 에 초점 인적 자원. 조직은 환경에 사는 생물로 볼과 상호 작용한다. 이와 관련하여, 두 비유 사용. 그 덕분에, 조직의 현실에 대한 새로운 관점을 개발했다 :

1. 이러한 용어는 조직의 필요성, 목적, 동기, 탄생과 성숙, 노화와 죽음으로, 혈액 순환에 도입되었다.
2. 조직 구조의 모델은 인간의 두뇌에 의해 촬영되었다. 이 제어 라인, 제어 및 통신 연결 부품의 형태로 표시 할 수 있었다.

인문 접근 인적 자원 관리

이러한 경향은 최근 몇 년 동안 특히 인기를 끌고있다. 데이터 관리의 기초를 기반으로 핵심 아이디어는 접근 - 가치와 조직의 목표, 행동과 어떻게 다른 상황을 처리하는 방법의 원칙은 모든 참가자들에게 명확하고 접근 할 수 있어야 인력. 이 모든라고 조직 문화. 그것은 자신의 각 조직에있을 수 있습니다. 그것은 소셜 커뮤니티, 법률 및 일상적인 의식의 이념에 따라 특정 지역 사회의 고유 한 값.

오늘날의 사회에서 그것은의 문화적 맥락에 대한 눈에 띄는 영향되고 업무의 조직 및 인사 관리. 이 중 눈에 띄는 예는 일본이다. 루트의 관리에 대한 그들의 접근 방식은 유럽 다릅니다. 일본 기업의 머리의 주요 활동은 - 직원의 생산성을 증가시킬 수있다. 비교를 위해, 미국과 유럽 관리자의 대부분은 스스로 하나의 목표를 설정 한 - 최소한의 노력으로 이익을 할 수 있습니다.

일본어 관리 시스템의 특징 기능 :

1. 각 직원과 신뢰 상황의 설립에 대한 고용 보장. 해고의 위협은 경력 성장을위한 진정한 기회가 없다. 이 모든 직원들에게 훌륭한 동기입니다. 또한, 평생 고용 제도가있다. 각 회사에서 추가 요금, 보너스 시스템을 개발, 등등 시간 동안 일했다. 재료에 관심이 사람, 직업을 변경하지 않도록.
2. 관리는 정보를 기반으로합니다. 데이터의 수집과 체계화는 생산 효율을 향상시킨다.
3. 품질에 초점을 맞 춥니 다. 생산 관리의 주요 작업 - 데이터 수집 및 품질 관리.
4. 낮에는 기업에서 관리의 무조건적인 존재.
5. 투명성과 공유 가치. 직원의 모든 수준에 대한 일반 정보 기지. 이것은 이해를 증가시키고 현저하게 성능을 향상시킵니다.