이자 지급 - 부탁 노동, 격려 또는 감사에 대한 지불? 어떤 보상의 종류?

종업원 급여 - 그것은 고용주가 노동 계약의 기초를 부담하는 모든 비용. 한편, 지불 프로세스를 결정하는 계정으로 직원의 활동을, 다른 하나는해야한다 - 활동에 필요한 수준을 달성하기 위해 동기를 나타납니다.

의 개념의 본질

모든 직원에 대한 기본 역할은 재정적 인 보상이있다. 그러나, 그 해결하지 않으면 목표와 몇 가지 다른 요인에 도달하지 않습니다. 재 보상 - 흥미로운 작업과 집단의 인식과 결합 될 확신 인센티브의 종류 중 하나입니다. 필요 조건은 편안한 작업 환경의 창조, 승진 등이다

한편, 재료 자연의 동기는 생리적 요구를 충족하고 보안을 유지 할 수있는 도구로 볼 수있다. 한편, 임금 확실히 일괄 위치 대하여 정도의 점유 레벨을 반영한다.

따라서 가치 보수 - 높은 직원 평가의 결과, 그 특별한 지위와 명성. 때때로 그녀 임금은 자부심의 원천으로 볼 수 있습니다.

수상 내역 - 모든 사람에 의해 평가되고있다. 즉 각각의 특정에 대한 이유 개념이다. 그 중요성의 보수의 평가와 관련하여 각 사람을 위해 다르다.

기본 형태

상 모든 종류의 내부와 외부로 구분된다. 그 중 첫 번째는 사람에게 작업 자체를 제공합니다. 그것은 당신이 유의미성의 느낌을 경험 결과뿐만 아니라 자부심을 달성 할 수 있습니다. 내부 보상을 고려하고 고용하는 과정에서 노동자들 사이에서 발생하는 통신 할 수 있습니다.

인센티브의 두 번째 유형은 조직 자체에 의해 제공된다. 경력 사다리, 그리고 인정과 칭찬 상사, 임금이 홍보. 외부 보상 등 추가 휴가, 보험 포함 이것은 또한 등 사회 보장 및 연금, 점심, 나머지 등을 포함 할 수있다.

이 경우, 종업원 급여의 지급은 자신의 작품에 대해 보상하지 않습니다. 이 덕분에 , 유치 유지하고 그를 위해 필요한 직원에게 동기를 부여 할 수있는 조직의 관리 능력에 영향을 미치는 생산 과정에 기여.

재료 인센티브의 형태

가시적 보상 - 지불은 보너스와 급여의 형태뿐만 아니라, 추가 인센티브로 만들 수 있습니다.

수당의 기존의 모든 유형은 두 가지 방법으로 분류된다. 이 중 첫 번째는 만들어 추가 지불입니다 긴. 각 회사의 두 번째 범주의 보상을 자신의 시스템을 개발하고 있습니다. 그것은 다양한 서비스에 대한 지불을 제공합니다.

수당과 혜택의 형태로 통화 보상은 도전과 보상이 될 수 있습니다. 첫 번째 범주에 포함

- 수상;
-에 보충 의 관세율 작업 또는 기술 분야에서 급여 및 직원;
- 연령에 근거하여 추진;
- 서비스 년 일시납;
- 높은 생산 결과를 제공하는 인센티브 인센티브.

이러한 비용은 모두 자신의 각 조직에 의해 결정됩니다. 조건 및 지불의 크기는 단체 협약에 의해 결정되어야한다.

공동 결제 및 보상 수당의 성격에 관해서는, 그들은 두 개의 큰 그룹으로 분류된다.

이 중 첫 번째는 고용의 범위를 제한하지 않는 프로모션의 유형을 포함한다. 기업 소유권의 모든 형태의 지불에 대한 보상 비용이 필요합니다.

두 번째 그룹은 노동의 응용 프로그램의 특정 영역에가있는 보너스와 추가 지불을 포함한다. 그들 대부분은 지불해야합니다. 그러나 명심하는 것이 필요하다 그들의 고용주 세트의 특정 크기.

필수 보상 추진

직원은 고용주가 현재의 법률에 근거하여 지급하는 것이 이익, 다음의 요금은 다음과 같습니다 :

- 자신의 작업 일을 줄일 필요성과 관련하여 사소한 직원;
- 휴일 및 주말, 초과 근무에 대한 작업;
- 결혼 또는 비 실행시 원하는 출력 규범 잘못 아니었다
- 생산 공정의 정상적인 조건에서 편차의 평균 급여에;
- 작업자는 그가 낮은 자격에 해당하는 작업을 수행하기 위해 전송 된 경우 그 방전에 할당.

다른 보상

오버 헤드 제한된 형태 서로 다른 응용 프로그램의 다른 유형. 그들 중 일부는 직접 직원의 주요 임무와 관련이없는 일을 보상하도록 설정할 수 있습니다. 예 머리 권한의 업무 조항의 병렬 실행을 제공한다. 위험한 상황에서 지불 기타 수당.

특징 상

조직의 머리는 확실히 직원의 각 전문 활동의 추정치를 제공합니다. 또한 발생한이자의 양에 영향을 미친다. 시스템 같은 추정치는 다를 수 있습니다. 그러나, 목표는 동일합니다. 그들은 좋은 만족하고 평범한 일하는 직원을 구분합니다. 어떤 카테고리 스탭의 가을, 그리고 수상 보상에 따라.

현대적인 조건에서 대부분의 조직은 이러한 평가 면접 또는 직원의 연간 인증을 수행한다. 그 결과로부터, 그리고 보수의 양에 따라 달라집니다.

직원 혜택

모든 조직에 존재하는 보수 시스템은 세 가지 주요 요소로 구성되어 있습니다. 우선,이 노동의 주요 지불입니다. 그것은 기본 급여로 간주됩니다. 다른 두 요소는 추가 지불 (보너스 등)과 사회성의 증진이다.

작업에 대한 보수는 - 그것은 현금 지불의 직원의 부분에 대한 상수이다. 그녀는 작업 설명에 따라 일반 업무 수행에 있습니다. 부분의 보수는 기본급 제공 인력의 급여 및 각종 수당으로 구성되어 있습니다. 급여의 양은 자신의 위치 또는 관세의 종류에 따라 달라집니다. 수당은 계정에 생산 공정에 대한 개별 직원의 공헌을 도입한다. 기존 급여의 보통 비율, 그들을 위해 계정. 추가 요금은 서비스 및 외국어에 대한 지식뿐만 아니라 활동의 효율성 등의 년을 설정할 수 있습니다

직원 혜택의 크기

기본 보수 - 꽤 많은 시간 동안 동일하게 유지 지불합니다. 그러나, 그들은 직접 직원의 노동 활동의 결과에 의존하지 않습니다.

급여의 가변 부분의 크기는 직원이 비용을 고정 조직을 설립하는 각 제품의 제조에 따라 달라질 수있다. 이러한 지불은 시스템에 의해 결정될 수있다 판매 촉진 또는 수수료를.

급여 치수 가변 부분은베이스 성분의 백분율로 번호 CAN. 이 경우, 그들은 회사의 성과 보수를받은 금액을 관련이있다. 이러한 시스템은 정량적 성능 기준이없는 근로자들 범주에 대한 개발되고있다. 이들의 목록은 회계사와 관리자, 변호사 및 기업 임원 등을 포함

보상의 고정 및 가변 부분 사이의 비는 상이 할 수있다. 그것은 결과의 기초 및 직원에 의해 만들어진 노력, 조직의 머리에 의해 결정된다. 이 경우, 증가 된 보수는 직원들에게 감사의 형태를 취할 수있다. 예를 들어, 영업 관리자 대량가 기본급 60, 70 또는 80 %를 적립 할 수 구현할 때.

발명가 추진

전문가는 산업 재산권의 창조에 일정 시간을 할애 할 수 있습니다. 그 결과, 조직은 그에게 로열티를 지불한다. 인센티브 이러한 종류의 문자가 지불의를 하며 자신의 자극과 보상 기능을 가지고 있습니다.

한편, 더 자신의 발명을 개선하는 작업에 로열티에게 관심 인원을 증가시킨다. 그리고 다른 한편으로 - 제품에 대한 권리를 소유의 불가능을 실현에서 도덕적 손실을 보상.