인력 가능성

"간부가 모든 것을 결정"- 스탈린에 의한이 구절을. 그러나 오늘날에도 몇몇은이 성명에 동의합니다. 심지어 무능한 노동자의 강력한 재료와 기술 기준의 존재 생산 과정을 느리게 할 수 있습니다.

이것은 소위 "인간의 능력"이다. 우리가 처음이 정의의 두 번째 부분을 살펴 보자. 그래서, 잠재력은 무엇인가? 그것은 어떤 숨겨진 기능, 필요한 시간에 수행 할 수있는 힘이다. 잠재적 인 직원 - 직원의 그것의 기술과 능력은 회사, 회사, 공장 또는 피사체의 다른 생산의 중요한 활동을 제공 할 수있는 능력을 행사합니다. 그것은 같은 성격 특성, 성능, 전문 지식과 기술, 경험, 창의성 등의 측면에 의해 형성된다. 기업의 인사 잠재력 -이 또한 팀에서 작동 할 수있는 능력, 필요한 경우, 서로를 보완 지원을 제공하는 개별 노동자의 유일한 특성이 아니라.

지속적으로 기업의 효율성을 개선하는 것이 중요하다. 그리고 이는 직원 관리의 비율에 의해 결정 큰 정도이다. 각 기업은 필요로 높은 자격을 갖춘 전문가, 생산적인 작업에 대한 동기를 가지고있다. 그리고 인재 관리에 따라 달라집니다. 위의 넓은 의미에서이 용어의 정의했다. 더 좁은에 - 그것은 백업 일자리의 수를 의미 할 수있다. 이 의미는 "장기적인 인적 자원"으로 그런 일을 구별 할 수 있습니다. 그것은 생산 개발의 시급한 문제를 해결할 수있는 그 직원을 포함, 2 개 개의 주요 구성 요소가 - 현재 및 잠재적 인 목표. 첫 번째 경우에서 우리는 기본적인 작업을 수행하기위한 것입니다 근로자에 대해 말하고있다. 그리고 (인적 자원을 대상으로) 두 번째에 -, 생산 개발의 특정 작업을 해결 기업의 경쟁력을 향상시키기 위해 지원을 간주됩니다. 이 - 별도의 제어 시스템을 필요로하는 특별한 규정. 이러한 직원은 정상적인 작업을 수행하기위한 것이 아닙니다.

필요에 따라 목표 및 인적 자원 관리 작업은 현대 시장 경제에서 기업의 성공적인 작동을 보장합니다. 작업에 전문적인 개발을 지원하기 위해 자신의 효과적인 활동을위한 최적의 조건을 만들 자격을 갖춘 전문가를 유치 의미합니다. 이것은 기본적인 인적 자원 관리 작업입니다. 에는 다음과 같은 프로세스를 구현하는 데 필요한 인사 평가 및 지식 기반의 개발. 후자는 지능형 만들기 위해 필요한 관리 결정을. 직원의 평가는 전문성을 특성화 측면에서 수행된다. 특정 위치에 직원의 임명에 결정, 특히 수행하는 것이 필요하다.

인사 정책 모든 기업에서이 직원 예약의 교육 및 홍보에 기초해야한다. 즉, 더 많은 책임을 취할 수 전문가 인 위치를. 이 시스템은 무엇보다도 관리자의 능력을 향상에 초점을 맞추고있다. 그래서, 인적 자원 및 인재 풀 - 서로 다른 범주에 속하지만 그것은 매우 상호 현상입니다. 의도적으로 직원들의 미래 특정 그룹을 형성 마지막 높은 위치했다. 그 주요 기능은 제어 시스템의 안정성 확보에있다.

어떤 경우에는, 가장 유능한 직원 적립금의 안정성을 유지하기 위해 생산 시스템을. 이 경우, 자신의 게시물에 여전히 전문가는, 그가 또 다른 게시물에 걸릴 기술을받습니다. 다른 게시물에, 그것은 새로운 지식과 기술을 흡수하는 동안, 추가 전문 지식을 받는다. 따라서, 잠재적 인 근로자는 증가한다.