조직의 목적 : 기능 및 분류

성공과 회사의 금융 복지가 얼마나 잘 공식화에 따라 달라집니다 조직의 목표. 이 프로세스는 단기 및 장기의 구현의 조건에 의해 결정된다. 현재, 서로 다른 기지에 따라 여러 가지 분류가있다. 우리는 다음 기사에서 자세히를 생각해 보자.

다음과 같은 활동의 규모의 목적의 분류는 다음과 같습니다

• 개인;
• 지역;
• 일반;
• 글로벌.

프로젝트에 대한 조직의 목표는있을 수 있습니다 :

• 조직 전체;
• 구조용 (-s) 부 (성);
• 기술, 경제, 과학, 기술 기능 시스템 (,
  사회, 생산, 관리, 목표 사무원, 마케팅);
• 특정 아티스트.

세번째 분류 제어 기능들에 따라 할당된다 :

• 분석;
• 의사 결정;
• 평가;
• 제어 할 수 있습니다.

실행중인 개체 식별 그룹과 조직의 개인적인 목표에 따르면.

분류도 수행한다 :

• (가상 및 실제) 의식의;
• (실제와 FI)의 도달 가능성;
• 계층 구조 (이하, 중간, 상부);
• 관계 (무관심 경쟁과 협력);
• 상호 오브젝트 (내부 및 외부);
• 의미 (조직의 성장을 기능 - 빠른 안정, 제한);
• 시간 요소 (장기, 중기, 전술)에 의해.

최신 스타일의 분류에 대한 자세한 정보를 제공합니다. 그 핵심은 생산주기의 지속 시간과 관련된 시간 기간입니다.

조직의 단기 목표. 그들은 말에 달성해야 할 생산주기 와 보통 연도에 판매하고 있습니다. 그들은 누가, 어떻게을 수행하는 무엇을, 언제,의 질문에 구체적이고 상세한 특징이다.

조직의 중기 목표. 그들은 짧은 기간을 조정하는 역할을하고 필요에 따라 장기 프로젝트는 일반적으로 개발된다.

조직의 전략적 목표 5 년 이상에 달성된다. 우리는 장기 계획을 무시하고, 오직 전술 지표에 관심을 집중 관리자는 종종 금융 좌절 고통을 명심해야합니다. 예를 들어, 증가하는 전략적 비전에 의존, 낮은 가격을 설정할 수있는 기능이 회사 의 시장 점유율은 예정대로 진행에서 선도적 인 위치를 취할 수있을 것입니다.

이러한 시스템에서, 미래의 가정을 만들기 위해 사용하지 않는 것이 좋습니다 재무 결과가 반드시 과거보다는 더 낫다입니다. 동향, 위험, 기회, 찾을 수 - 조직의 전략적 목표는 임무 회사의 가능한 전망의 분석을 포함한다는 사실 비상 사태 등등하고있다.

그러나 우리는 장기 계획은 5, 10 년 이상에 활동의 범위를 커버 할 수 있다는 것을 명심해야합니다. 또한,이 도면은 상대적이다. 로 간주됩니다 무엇 때문에 한 회사의 장기는 다른 전술이 될 수 있습니다.

제형은 명확한 목표, 그 시간 정량적 공간적 특성을 선택하고 현명한 결정이고; 바인딩 개인; 계층 구조 및 순위 목표; 가능한 방법 및이를 달성하는 수단. 단계 장기, 중기 및 수정을 달성하기 위해 설치되어야 짧게 : 어떤 경우에, 그들이 서로 일치 할 필요가있다.

효과적인 규칙은있다 : 더 구체적이고 명확하게 공식화 목표는 더 많은 실제는 자신의 전략을 달성하기 위해 설계됩니다.