현대 인사 관리 모델

어떤 인적 자원 관리 모델의 사용은, 제조 된 제품의 볼륨을 생산성을 향상하기위한 것입니다. 인사 관리 모델의 올바른 선택에 의해 해결해야 할 과제가 있습니다 :

- 생산성과 노동 요소의 품질을 향상;

- "가장 생산적인"자격의 창조 인력 구조 ;

- 가능한 및 응집력있는 팀을 형성하는 단계;

- 직원의 교육 ;

- 자극 및 작업에 대한 의욕 ;

- 노동의 조직을 개선;

- 직원의 자원의 최적화;

- 그래서 인사 문서 및 자동화.

인적 자원 관리 시스템의 모델링은 기업의 경제적 과정을 모델링 할 수 있습니다. 그것을 예측하고 예측하기 어렵 기 때문에 모델링의 첫 번째 유형은 가장 어려운이었다. 조직 직원 - 각 직원이 자신의 성격, 자신의 요구와 작업하는 그들의 능력을 가지고 있기 때문에, 제조 공정에 사용 사람들이 단지 수 없습니다. 따라서 어떤 시뮬레이션의 주요 목적은 기업 인적 자원의 보안과 사용의 효율성을 평가하는 것이다.

인사 관리의 고전적인 모델 : 독재, 민주주의와 자유. 순수한 형태의이 세 가지 모델은 거의 없다가, 그래서 우리는 경제와 현대 tehnokrakticheskuyu 그룹을 구별하는 현대적인 분류 모델을 생각해 볼 수 있습니다. 이 모델에 대한 자세한 설명을 제공하기 전에, 제어의 다양한 종류 봐.

목표에 의한 관리는 분산 된 조직의 리더십과 구체적인 결과를 달성하기 위해 결정을 포함한다. 이러한 제어는 강조 직원 동기 부여, 지속적인 협력과 이러한 목표를 달성 공조에 팀의 사고의 변화를 제공한다.

동기 부여를 통해 관리는 효과적인 동기 부여 모델, 팀의 건강한 정신적, 심리적 기후, 개발의 선택을 기반으로 인적 자원의. 인기있는 동기 부여 모델 : 합리적, 자기 모델과 소유권의 모델.

수준 증가에 따라 프레임 워크 관리 노동과 만족을 기업의 리더십의 스타일을 책임 이니셔티브 및 직원의 독립성.

관리의 위임을 통해 - 그것은 직원 채용 및 의사 결정의 구현에 모든 힘으로 부여하는 인사 관리의 더 현대적인 모델입니다. 물론, 의사 결정은 일정한 한계를 가지고 있으며, 각 직원은 명확한 목표와 목적을 가지고있다. 행동과 결과에 대한 책임은 명확하게 경계가된다.

참여 관리 직원들이 의사 결정, 자기 제어 제품의 품질, 자원의 사용, 인건비 등에 참여하는 회사의 업무에 적극적인 직원의 참여가 필요

기업가 관리, 본질적으로, - 같은 회사 내에서 여러 기업의 조직, 협력에서 기업 활동.

별도로 완전히 다른 설계 원칙을 가지고 위기 관리 모델을 할당합니다.

따라서, 인사 관리의 현대적인 모델 :

1. 기술 관료 (기술 관료 사용 제어 방법의 작업 성능, 외부 제어, 및 개인 의존성 특징으로한다).

2.Ekonomicheskaya (동기 부여, 이니셔티브 및 단체 관리 기준).

3. 현대 (가장 중요한 것은이 모델 - 창의성, 헌신, 리더십과 협력).

각 모델은 장점과 인적 자원 관리, suschestuvuet까지 관리 모델 idalnoy의 단점이있다.