인적 자원 전문 가이드의 직업 설명은 무엇입니까

이제 어떤 회사는 상태에서, 인사 기관의 직원이있다. 최고, 전문가, 관리자 또는 관리자 : 일반적으로이 장치는 직원들로 구성된 팀에 의해 표현된다. 많은 직원의 직책이 문제가되지 않는다고 생각합니다. 이것은 사실이 아니다. 이 기능과 업무의 이름 중 하나 또는 다른 작업자에 의해 수행되도록 결정한다. 대부분의 경우, 조직은 위치에 맞는 인사 전문가의를. 청각에 많은이 직업은 특정 연결을 발생합니다. 그것은 분명 "정의 책임의 상당히 넓은 범위를 포함 작업 설명 전문 인력을". 이 문서는 일반적으로 자격 기준에 근거하여 설계되었습니다. 명확 직원 및 목록이 수행해야하는 모든 책임에 대한 기본적인 자격 요건이 철자된다.

구조 및 주요 섹션

다음은 HR 전문 명령의 작업뿐만 아니라, 다른는 7 개 개의 단원으로 구성되어 있습니다 :

1) 기본 위치.

2) 기능한다.

3) 의무.

4) 권리.

5) 책임.

6) 작업 조건.

7) 기타 규정을 준수해야합니다.

이러한 요구의 각각은 자신의 의미를 갖습니다. 인사에 대한 작업 설명 잘 설계된 전문 교육은 더 나은 작품의 주요 영역을 이해하고,뿐만 아니라 일부 사용할 수의 복잡한을 이해하는 데 도움이됩니다. 첫 번째 섹션은 확실히 자신의 작품에 안내해야이 위치뿐만 아니라, 주요 문서 및 규정에 임명 된 직원을 알 필요가 정의합니다. 또한,이 노동자의 범주와 약속, 제거를 지정하거나 자신의 게시물에서 그를 놓습니다. 두 번째 섹션에서는 구체적으로 위임 된 모든 주요 기능은 기업의 특정 전문 지식을 수행 할 수 있습니다. 인사 전문가에 할당 상세하게 모든 임무에서 세 번째 섹션에서는합니다. 네 번째와 다섯 번째 섹션은 직원의 권리에 대한 정보뿐만 아니라, 그에게 맡겨진 책임의 모든 종류가 포함되어 있습니다. 여섯 번째 섹션에서 계정에 특정 개별 기업의 특성을 고려하여 근로 조건을 정의합니다. 또한 다른 단위로 주문 간부 관계를 구체화. 마지막 섹션은 프레임으로이 TOR 전문가 교육을 개발을 기반으로 문서에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 이 문서는 조직의 장이 승인하고 필요한 경우 더 높은 법원에 동의해야합니다. 마지막 페이지에서이 직원 검토의 기록이어야한다.

잘못된 선택을하지 마십시오

작업 설명 HR 전문가는 후보자의 선택에 회사 관리를하는 데 도움이됩니다. 사람은 특정 기술과 전문 지식을 잘 노동법을 사용 능숙 법률에 안내되어 가지고 있어야합니다. 항상 직원이 독립적으로 그에게 위탁 작업을 수행 할 수 있도록하는 데 도움이 업무 경험의 존재를 환영합니다. 전문 지식뿐만 아니라이 자격의 직원은 관련 도덕적 자질이 있어야합니다. 결국,이 위치는 사람들과 작업이 포함됩니다. 여기 공통점과 타협을 찾을 수 있어야합니다. 하지만 가끔은 작은 기업이 전문 인력을 게시 만 인사 부서 중심이다. 이 경우, 의무는 특정 조건과 요구를 반영하여 조정하고 있습니다.

유의 한 차이

전문 교육 담당자는 직원이 다른 위치의 HR의 영역을 위해 만들어진 유사한 문서 크게 다르다. 예를 들어, 관리자 나 받아 고용을 관리자. 직원의 관리자 경우 - 전문 중등 교육과 직원, 기본적으로 HR 아웃소싱을 이끌고, 작업 관리자 추가 인원의 검색 및 채용을 포함한다. 이것은 매우 중요하고 어려운 작업이다. 먼저 우리는 고용의 필요에 현재있는 사람을 선택해야합니다. 그런 다음 각 후보와의 인터뷰를 수행하고 지원자의 장점을 결정합니다. 아니 쉬운 일이 있지만 드리겠습니다. 관리자 숙련 된 인력뿐만 아니라 관리자와는 달리 반드시 고등 교육이 있어야합니다. 그리고 의무는 훨씬 광범위하고 더 복잡하다. 단지 첫눈에 직원과 협력하여 간단 보이지만, 최신 구호의 빛에 그녀는 세심한주의를 지불했다.