경영 컨설팅. 컨설팅 - 그것은 무엇인가? 컨설팅의 유형

급속히 발전 기술은 인간 활동의 영역을 회피하지 않습니다. 혁신은 물론, 원하는 클라이언트의 환경 설정, 프로세스, 시장을 만지고있다. 즉 대부분의 조직과, 유지하고자하는 기업이 이렇게 지속적으로 전략과 전술을 개선하기 위해, "경향"을 말하는 이유입니다.

컨설팅은 무엇인가?

아주 종종 급속한 발전에도 불구하고, 많은 기업과 조직은 국내 자원의 부족을 잘 알고 있습니다. 그들은의 도움을 추구하도록 강요하는 이유는 자격을 갖춘 전문가, 컨설팅 - 서비스의 독특한 유형을 가지고있다. 그것은 무엇입니까?

컨설팅 - 단어 컨설팅의 넓은 의미에서. 그 핵심은 상황에서 최선의 해결책을 찾기위한 지적 서비스의 특별한 종류이다. 이 절차는이 지역을 전문 전문가, 전문가 팀 또는 전체 기업과 조직에 따라 실시하는 것이 바람직합니다.

이런 종류의 지적 활동은 단지 고도의 자격을 갖춘 조언을받지 의미한다. 전문가들은 고객 조직과 특정 조직 및 기술 기능의 구현을 제공 할 수 있습니다.

정의 컨설팅

충분히 넓은 컨설팅을 통해 해결 될 수있는 문제의 범위. 또한, 전문 회사는 매우 다양 할 수 좁은 프로필에서,이 영역에서 서비스의 전체 범위를 커버 할 수있는 범위가 넓은에, 활동의 동일한 방향 (예를 들면 감사 컨설팅)에서 실행. 이에서 진행하여도 모든 전문가 또는 조직이 직접 활동에 의해 특징입니다 특별한 의미를 컨설팅의 정의에 넣어 분야에 종사하는 것을 다음과 같습니다.

따라서, 넓은 의미의 조언에 - 분석, 개발 및 과학 기술의 사용의 유망 방향뿐만 아니라 기반 조직과 경제 혁신 도메인과 고객의 문제를 식별하는 가장 중요한 작업있는 지적 활동의 한 형태이다.

... 구급차의 종류 - 컨설팅 많은 계획 전략과 기업의 경제적, 관리 및 투자 활동과 관련된 문제, 직접 조직의 기능의 최적화, 비즈니스 프로세스, 연구 시장 및 예측 등 간단히 말해, 컨설팅을 확인할 수있다 특정 분야의 외부 전문가에 의해 제공되는 지원.

회사 전체의 효율성을 증대 조직의 전체 관리의 품질을 향상시킬뿐만 아니라, 각 직원 및 회사 전체의 노동 생산성의 증가 -이 활동의 주요 목적.

컨설팅. 그것은 무엇입니까?

누가 컨설팅 회사의 도움이 필요합니다? 원칙적으로, 무엇보다도 그것은 어떤 점에서 중요한 상황에서 자신을 발견 사업 또는 조직이다. 그러나 연습에서 볼 수 있듯이, 컨설팅 서비스의 범위가 한정되는 것은 아니다. 그래서, 언제, 누가 전문가에 호출 할 수 있습니다?

• 첫 번째 경우. 경우 하나 이상의 다른 엔티티 활동의 확장과 연관 될 수있는 전체 시스템의 상태에 관계없이 계획된 재배치 소유권의 변화, 다른 비즈니스 라인 활동 또는 재배 향의 스펙트럼에서 주요한 변화.
• 두 번째 경우. 조직이 성공적으로 시장에서 자신의 위치와 그 파트너에 필요한 이미지를 생성, 컨설팅 분야의 전문가의 서비스를 추구하기 위해 신뢰할 수있는 상태를 가지고 때, 그 작업의 감사를 수행하고 잠재적 인 파트너와 고객의 관심에 제공합니다.
• 세 번째 경우. 조직이나 회사가 임계 상태 (또는 파산)에 현재 상황의 탈출구를 찾을 수없는 경우 (경험과 내부 힘의 부족은 현재의 상황에서 종료합니다). 이 경우, 컨설팅 회사의 도움을 요청하는 것이 좋습니다.

양식 또는 컨설팅의 유형

• 분석 작업은 조직의 재무 상태, 투자 프로젝트, 등등 경쟁, 시장, 그리고 분석의 농장 활동의 분석,주의 깊은 연구와 평가를한다. D.
• 예측 - 결과 분석 데이터 전문가에 따라이 방법을 적용 경영 컨설팅은 위에 표시된 소위 예측 방향이다.
• 조직의 운영, 시장, 경쟁사의 활동 등 직접 관련된 다양한 이슈에 대한 조언.
• 클라이언트 회사의 감사.
• 등 민간과 일반적인 수준, 개발 및 혁신적인 시스템 통합의 도입에 계획, 문제 해결, 그리고 .. - 직접 클라이언트 기업 활동에 참여

컨설팅의 주요 방향

다른 컨설팅 회사는 우리 자신의 경험과 제공되는 서비스의 사양을 기반으로, 그 작업의 주요 유형의 서로 다른 정의를 가지고있다. 즉, 주요 동향을 파악하기 위해, 그것은 경험 "빅 식스"기업 고려 가치가 왜, 그리고 정보를 바탕으로 전체 분류를 확립 받았다.

회사가 제공하는 서비스의 목록은 매우 구체적이고 균일하다. 또한,이 목록은하지 구조화 된 가난하게 구성되어있다. 이것은 주로 회사의 활동은 최종 사용자가 아닌 컨설팅 서비스를 연구하는 분석을 위해 설계되어 있다는 사실 때문이다. 서비스 특정 지역과 경제 분야 (건강, 유틸리티 및 에너지뿐만 아니라, 통신 및 의학 등)의 전체 범위에서 제외하면, 당신은 일반적인 경향의 종류를 얻고, 컨설팅 서비스의 다음과 같은 분류를 할당의 기준으로 할 수 있습니다 :

1. 법률 서비스 및 세금 분야에서 컨설팅.
2. 감사, 감사 활동 및 회계.
3. 경영 컨설팅.

경영 컨설팅

왜 이러한 유형의 서비스는 별도로 고려되어야한다? 이 질문에 대답하기 위해, 우리는 결과 분류에 반환해야합니다. 이 감사 및 회계뿐만 아니라 법률 서비스와 세금을 제외하면, 다른 서비스의 결과 스펙트럼은 하나의 방법으로 문제 또는 관리 활동 (계획, 인적 자원 관리 및 비즈니스 프로세스의 사업 구조 조정 등 또 다른 관련 해결에 감소 . D.).

지배 구조는 무엇인가? 첫 번째는 최적화하고 전체 시스템을 변경하기 위해 특정 목적과 목표를 달성하는 전체, 같은 시스템에서 회사 나 직원 모두에 약간의 영향이다. 경영 목표 :

• 기존의 현재 시스템에서 최대 효율을 달성.
• 기존 고객을 기반으로 새로운 시스템을 만들기.
• 기존 시스템의 제거.

상기 내용을 토대로, 꽤 논리적 인 문제가 발생입니다 : 경영 컨설팅은 무엇인가? 넓은 의미에서 - 다양한 분야에서 복잡한 메커니즘 관리 소프트웨어 시스템과 관련된 문제의 공통의 해결책.

회사의 경영에 대한 컨설팅

이러한 컨설팅 형태의 필요성은 기업의 활동의 예측 변경의 경우에 발생,이 활동의 저하가 더 관점을 작동 불확실성 중 하나를 발생합니다. 이 위치에서, 경영 컨설팅 회사는 학제 및 다기능 특성을 가지고있다. 이 경우, 전문가의 작업은 모든 금융 경제, 기술, 법률, 심리학, 사회를 포함한 비즈니스의 측면뿐만 아니라 조직의 다른 영역을 감동.

이와 함께, 직원 및 기능 부서 간의 분업의 가장 좋은 방법을 추천 할 수있는 회사 컨설턴트의 분석에 기초하여, 부서 간의 더 큰 작업을 형성한다.

또한, 컨설팅의 분야에서 전문가의 서비스는 의사 결정 시스템 및 제어, 정보 관리의 조직에 사용할 수 있으며, 위기 상황에 즉각적인 대응을위한 특정 시스템을 만들 수 있습니다. 컨설턴트 서비스도 투자 프로젝트의 개발을 목표로, 새로운 회사 또는 여러 일부 금융 시스템의 조정을 병합의 구매뿐만 아니라 구입 한 회사의 실제 비용의 결정.

정보 기술 분야에서 컨설팅

현재, 정보 기술의 향상은 신속하고 단단히 활동의 거의 모든 영역에 포함. 이 지역의 조언뿐만 아니라 개발과 적절한 시스템의 구현이 회사 나 조직에 최우선을 취득하는 이유입니다. 정보 기술 분야의 전문의 자격에 따라 평가하는의 컨설팅, 새롭게 등장하는 혁신의 분야에서 연구를 수행하는 것입니다, 자신의 개발 동향뿐만 아니라 컴퓨터와 일반적인 소프트웨어 분야의 종합적인 연구를 제공합니다.

또한,이 분야에서 컨설팅 회사는 제품과 다른 제조 업체의 경쟁력에 대한 최신 정보를 제공 할뿐만 아니라 정확한 정보 기술 전략을 찾기위한 다양한 활동을 실시하고 있습니다.

적극적으로 기업 정보 시스템의 설계 및 제작에 참여했습니다 클라이언트 조직 컨설팅 회사의 동의와 함께 소프트웨어 제품을 통합하고 전체 시스템의 시작, 유지 보수 및 서비스를 제공합니다. 이 경우, 컨설팅 회사는 시스템 통합으로 운영하고 있습니다.

컨설팅 및 그 구성 요소

조직의 활동에 중요한 측면은 생성하고 기업 전체의 이미지를 유지뿐만 아니라, 개발 및 마케팅 정책의 구현과 관련된 문제를 해결하는 것입니다. 지속적으로 확대 경쟁은 우리가 요구 사항과 잠재 고객의 요구 사항에주의를 지불하는 것을 허용하지 않습니다 - 제품이나 활동의 전망 점점 더 중요 계산되고있다. 단순히 시스템이 지금하기 위해 노력하고, 넣어 "필요를 작성하고 그것을 충족." 이 경우 경영 컨설팅을 직접주의를 기울여야한다.

따라서, 경영 컨설팅은 다음과 같은 구성 요소로 표현 될 수있다 :

• 조직 관리.
• 비즈니스 조직 개편이나 구조 조정 : 전략적 계획과 회사의 전체 조직 개편에 작은 변화에서.
• 사업 관리.
• 위기 컨설팅 - 회사 또는 기업의 복원의 분야에서 컨설팅뿐만 아니라 조직의 파산과 관련된 문제를 해결.
• 합병 또는 여러 회사의 인수와 관련된 컨설팅 서비스는 새로운 조직을 소유하고 있습니다.
• 컨설팅 및 재무 예측의 준비에 경제, 금융 및 경제 기업의 활동, 투자 프로젝트의 분석 필드뿐만 아니라 지원에 계획.
• 뿐만 아니라, 직접 스타일의 기업 문화와 인사 관리의 형성 (또는 개선) (전문 직원 교육 및 인력 자격 포함) 인적 자원 관리 분야에서 컨설팅.
• 정보 기술 및 관련 서비스 분야뿐만 아니라 기업 정보 시스템과의 통합의 개발에 컨설팅.
• 법률 상담.
• 마케팅, 광고 캠페인과 회사의 이미지의 형성의 분야에서 컨설팅.
• 일부 기업이나 조직은 적절한 위기 관리 컨설팅을 사용합니다.

동시에 그들이 모두 상호 연관과라고 한 문제 해결을 목표로하고 있기 때문에 구성 요소의 분리, 조건임을 주목해야한다 "경영 컨설팅 회사를."

아웃소싱

아웃소싱 (외주) -이 컨설팅의 가장 유망한 분야 중 하나입니다. 상당한 투자를 필요로하지 않는 일상적인 업무의 전체 또는 부분 전송을 기반으로 기업 또는 회사의 효율성 향상이 절대적으로 혁신적인 접근 (등등 회계 계산 및 보고서, 인사 관리, 세금 계산 등을. N.) 집중하는 회사를 컨설팅 주요 핵심 문제를 해결합니다.

전문가 고객 주문 서비스 조직, 따라서 완전히 자신의 교체 구조 부문. 아웃소싱의 종류는 고전 발표, 그를 위해 심도있는 교육 컨설팅을 필요로하지 않습니다. 이후 회사의 직원이 될이 특정 기능의 전송을 제공 할뿐 아니라이에 사용되는 기술뿐만 아니라 고도의 숙련 된 직원의 회사의 선택을 (특정 분야 전문가), 그러나 수상 가옥 회사는 다음과 같다 아웃소싱의 매우 다른 버전을 제공 수상 가옥.

분열에 의해 생성의 주요 작업 (소위 루틴 기능) 고객 구내에 위치하고 있으며이 활동에 종사하고 이행합니다.

기본적인 방법은 프로세스 변경을 컨설팅 직접 관리하기 때문에, 즉 그것은 최대 효율의 달성에 필요한 사항을 변경하는 것을 허용 할 특정 방법을 사용하여 수행해야합니다. 방법 오늘날의 다양성, 그것은 최적의 비즈니스 프로세스 리엔지니어링입니다.

그것은 정확하고 유능 회사 또는 회사의 효율성을 높일뿐만 아니라 기업 문화를 개선하는 설정할 수 컨설팅에 의해 수행 모든 전술에서 다음과 관리 프로세스를 현재와 클라이언트 회사의 모든 활동을 최적화 할 수 있습니다. 또한, 컨설팅 서비스는 파산을 방지 위기 상황 회사에서 추론 할 수있다.