국제 프로젝트 관리 표준

이 최적화 활동의 문제이며, 경우에 준수의 문제는 그 자체로 나타납니다. 이 직접 사업을 적극적으로 프로젝트 관리 기술을 적용, 필요로한다. 에 관심이 적어도 다른 사람의 프로젝트 관리자는 동료 및 고용주에게 당신의 전문적인 경험을 확인합니다. 그는 PM 전문가로서 자신의 지식과 기술을 증명하고 그들을 위해 비용을 지불하고자합니다. 이 매우 중요한 프로젝트 관리 표준과 관련하여. 결국, 그들에 따라, 당신은 자신의 작업을 수행하고 자신의 전문성을 증명할 수 있습니다.

기준

표준은 다른 이러한 현상과 비교할 목적의 표준 및 샘플로 간주된다. 또한 인력에 그들과 준수를 평가하기 위해, 규칙, 규정 및 요구 사항을 지정하는 문서 표준을 호출 할 수 있습니다. 첫 번째와 두 번째 정의 사이의 중요한 차이이다. 제 이상적인에 대응하고, 두 번째는 접근 방법은 단지 권고를 포함한다.

세계는 다양한 디자인 연습을 가졌다 더 세기의 절반 이상이있다. 따라서, 이러한 성격의 절차 수백만의 다양한 문제의 고유 한 솔루션을 사용하는 것을 포함, 수행되었다. 이와 관련,이 과정의 일반화와 통일을 체계화 할 필요가있다. 따라서, 결국 프로젝트 관리 방법론 및 표준의 다양한 있었다 관리의 별도의 지점이되었다.

첫째, 나중에 얻고 작업과 품질에 대한 요구 사항을 요약 할 수있는 공통의 용어와 개념을 정의 할 필요가 있었다. 다양한 프로젝트 관리 기술의 개발을 실시했다. 이를 바탕으로, 자질과 능력이 사람이 프로젝트 관리에 종사 할 필요가 결정해야 할 필요가 있음을 논리적이고, 무엇 성공적인 리더가되기 위해 수행해야 단계를 반복합니다.

표준의 종류

따라서이 지역의 통제를 교육 기관을 설립 할 필요가 있었다. 처음에는 모든 것이 국가 차원에서 수행 한 후, 국제에 일어났다. 따라서,이 기관은 수집, 축적하고 구체적인 결과를 준 있도록 프로젝트를 관리하는 방법을 이해하는 경험을 구성되어 있습니다. 프로젝트 관리 기준을 결정하기 위해, 분석 및 모범 사례를 합성 하였다. 대상 및 주관 :이 작업을 수행하려면 관리의 두 가지 구성 요소를 사용합니다. 즉 함께 프로젝트 관리자의 자격 요건으로, 개별 프로젝트와 회사 전체로 간주됩니다. 따라서, 방법 론적 해결책이했다 :

1. 정의 및 용어,이 지역의 활동의 목적과 프로젝트의 모든 참여자의 역할을 이해.
2. 활동과 증가 성능과이 프로젝트의 효율성의 디자인 유형을 연습 개발 및 관리 전문가를 확보.
3. 인증하는 동안 주로 평가와 자격을 갖춘 전문가의 확인이며, 둘째 스스로 이러한 직원에 의해 사용되는 평가 방법을 가지고있다.

국제, 국가, 산업, 기업 : 프로젝트 관리 기준은 4 가지로 나눌 수있다.

표준 PMI 연구소

프로젝트 관리 기술의 개발은 60 년대에 미국에서 시작되었다. 그것은 공격의 핵 시대, 공간의 정복과 새로운 국방 전략의 생성을위한 소련과의 경쟁이되었다 최고 그중 요인들에 의해 영향을 받았다. 프로젝트 관리를 설정하고이 단순히 부인할 수없는 사실이었다에 대한 보편적 인 모델을 생성 할 필요가 큰 변화의 시간이었고,. 따라서, 1969 년에 미국은 표준의 개발에 종사하는 최초의 비영리 단체 프로젝트 관리 연구소를 만들었습니다. PMI의 세계의 보유 기준과 기반으로 프로젝트 관리는이 분야에서 이상 삼백 만 전문가를 고용하고있다.

따라서 정기적으로 연구소의 직원에 의해 조사되어 성공적인 프로젝트의 일반화 된 경험의 시스템으로 관리의 방법에 따라 기본 표준을 만들었습니다. 이 가이드는 , 그리고 미주 지역에서 프로젝트 관리 분야의 국가 표준이되었습니다. 생산성이 표준의 성공은 국제 수준으로 국가에서 그를 가져왔다. 따라서, 전 세계 기업에 의해 사용되는 PMI PMBOK 표준 프로젝트 관리를 기반으로 순간. 그리고 지속적으로 모범 사례와 이론적 지식의 정규 컴파일을 기반으로, 표준의 새로운 버전을 개발.

프로젝트 관리 프로세스의 상호 작용 모델

프로젝트 관리 이론은 PMBOK 가이드의 기초를 형성했다. 이 프로세스 모델의 주요 측면에 내장 계좌로의 모든 단계에 소요되는 프로젝트 수명주기를. 또한, 연구 시설의 관리 영역과의 상호 작용에 관한 지식의 모든 기능 영역은 고려. 표준의 중요한 장소는 관리 계획을합니다. 초판이되기 전에, 연구소 이십년 필요한 자료와 정보를 수집. 그리고 이미 1986 년, PMI는 지속적으로 현대적인 추세에 따라 향상되는 자신의 연구에 기초하여 제 1 가이드를 출시했습니다. 현재 성공적으로 사업 개발을 도와 미국의 국가 프로젝트 관리 표준을 대표하는 다섯 개 가지 버전이있다.

ISO 표준

물론, 세계에서 세계 수준에 와서 많은 기준이있다. 그리고 그들 각각의 프로젝트 관리 기술의 선두 주자의 자리를 얻기 위해 치열한 경쟁이다. 인증 및 컨설팅 서비스 시장의 지속적인 개발이있다. 그것은이 방향의 전망에 대해 말한다. 그리고 시장의 가장 큰 부분은 모든 수준에서 권한을 받도록 회사를 취할 수 - 직업의 세계. 이 계정의 결과로 개발 전문가의 교육 및 인증, 다룰 것이다.

ISO (ISO)는 비즈니스 및 기술의 거의 모든 분야의 표준화에 전념 가장 오래되고 가장 강력한 국제기구이다. 그녀가 글로벌 수준에서 표준화의 지도자이기 때문에,이 시스템에 새로운 기준을 도입 할 수있는 권리를 가지고, 어떤 사실, 다른 회사의 주요 차이점입니다. 거의 모든 국가의 관료 주의적 측면에 기여으로는, 자신을 홍보 흠 채널을 제공 할 수 있습니다. 사실은 리더십에 대한 모든 가능성이 회사의 ISO 21500 프로젝트 관리 표준을 발표했다 있다는 것입니다 : 2012. 이는 세계 대부분의 국가에서 프로젝트 관리 기본 가이드입니다.

PMBOK 2012 : ISO 21500과는 달리

회사의 관리 분야의 첫 번째 기준은 2003 년에 ISO를 설립했다. 이 프로젝트의 질적 실행을 보장 할 수있는 기본 지침이 포함되어 있습니다. 문서의 대량 배포를위한 회사의 계획에도 불구하고, 그들은 정당화되지 않았다. 따라서, 2012 년, ISO는 PMI와 협력하여 새 문서를 개발했다. 프로젝트 관리는 이제 여러 측면에서 경쟁사에 표준 유사한되고있다. 이는 주로 제품의 일관성과 완전성의 보전에 반영됩니다.

다음과 같이 표준의 주요 기능은 다음과 같습니다 :

• 에 관계없이 사양의 프로젝트를 구현하는 최적의 방법을 선택;
• 효과적인 관리 원칙과 메커니즘을 나타내는 프로젝트의 모든 참가자에게 이해할 전체 그림;
• 설계 관행을 개선 할 수있는 근거를 제공;
• 프로젝트 관리 분야의 모든 수준의 표준을 결합하는 기초에서이다.

그것은이 두 표준은 내용이 매우 유사하다는 것을 밝혀졌습니다. 프로젝트의 차이의 가장 포괄적 인 분석은 프로젝트 관리의 표준화에있는 모든 차이를 강조 폴란드 과학자 Stanislav Gashik했다.

표준화 방향 ICB IPMA

IPMA 국제 프로젝트 관리 협회는 1965 년 스위스에서 설립되었습니다. 그것의 창조의 주요 목적은 다른 국가의 프로젝트 매니저 사이 경험을 교환하는 것이 었습니다. 그리고 1998 년, 우리는 프로젝트의 분야에서 전문 인력의 인증 시스템의 개념을 설립했다. 즉,이 시스템은 전문가의 능력을 증명하는 것입니다있는 기초 표준을 얻을되어 있었다. 따라서 과거의 경험 및 계정에 대부분의 유럽 국가의 능력에 대한 국가의 요구 사항을 복용 기반, 표준 ICB를 개발 하였다. 동시에, 인증의 4 단계 모델이 승인되었습니다.

이미 설명 국제 및 기업 프로젝트 관리 표준과는 대조적으로, ICB IPMA 프로젝트 관리 분야에서의 기초 구조 경험, 지식과 지도자의 능력을했다. 주요 목적은 PM 전문가의 능력에 대한 국제적으로 인정 요구 사항을 설정하는 것입니다. 기술, 행동 능력과 합의 : 지금이 순간 (46 개) 요소는 세 그룹에서 조립되는 제 3 판이있다. 후자는 모든 이해 관계자를 포함하는 효과적인 전략을 구축하기 위해 머리를 할 수있는 능력으로 표현된다.

또한 회로도 기호 모양의 눈이 개발되었다. 그것은 모든 그룹을 나열합니다. 이 설명서는 기술, 프로세스 또는 관리 도구의 구체적인 설명을하지 않는다. 그러나이 방법, 지식, 기술 및 통신에 적절한 방법. 그러나 몰도바 공화국의 머리의 역할에 대한 신청자가 사무실과 여전히 개발하기 위해 필요한 것을 지역을 취할 준비가되어 있는지 여부를 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이로부터 인증에있는 다른 접근 방법과 관련하여, 직경 다른 표준 않은 것 같습니다. PMI 인증은 PMP의 제목을 얻을 수, 국제 프로젝트 관리 표준이 경우 동일합니다. 자본과 상트 페테르부르크에있을 수 있습니다 우리 나라에서 인증을받을. 인터뷰 시험을 통과하고 사전 자격을 통과 : 당신은 즉 세 단계를 통해 이동해야합니다.

우리가 기초로 시스템의 민감한 동작을 취할 경우, 방향의 미국 방법의 경우에 지식과 개념의 단일 설정하는 것입니다. 그러나 IPMA 비즈니스 및 신청자의 개인 자질을 평가한다.

PRINCE 2 표준

또 다른 국가 프로젝트 관리 PRINCE이 표준은 영국에서 개발되었으며 현재 전 세계적으로 사용됩니다. 이 프로젝트의 특정 유형의 개인 방법이기 때문에 그러나 미국의 리더십과 경쟁하기 위해, 그는 할 수 없습니다. 그것의 기초에서 프로젝트의 효과적인 이행의 신뢰성을 보장 명확한 지침을 내려 놓습니다. 영국에서 개발 된 표준의 범위가 제한에도 불구하고, 아직 충분히 넓게 사용된다. 엔지니어링의 IT 설계, 개발 및 주택 부문에서 새로운 제품의 시장 출시, 및 공공 부문에서의 사용.

이 방법은 기본 부문, 계획, 조직, 품질을 포함하고 위험은 무엇보다도 있습니다. 특정 세트에 대한 프로젝트 관리 품질 기준의 적용에서 지속적으로 매우 상세하고 깊이 방법에서 설명하는 기술을 면밀히 모니터링하고 따라야합니다. 프로젝트 환경에 대한 일정 조정, 관리 제품의 생성 및 설명서와 함께 그들을 지원이있다. 종종 일곱 원칙, 테마 및 프로세스에 사용. 이것은 당신이 품질 프로젝트의 특정 성능 기준을 달성 할 수 있습니다. 그러나 단점이있다 - 어떤 연구는 접촉, 이해 관계자의 공급의 관리에 관한없고, 미국의 국제 프로젝트 관리 표준에 설명되어 다른 프로세스의 숫자가있다.

연습 선택과 표준의 결합 사용

프로젝트 관리에 영향을 미치는 러시아 국가 표준이있다. 많은 기업들이 프로젝트의 인증 및 관리를위한 외국의 기준을 사용하는 것을 선호한다는 사실. 그러나 개별 기업뿐만 아니라 국제 표준을 위해 개발 동시에 여러 국가 표준에.

많은 경우에 그없이 표준 정렬, 그와 관련하여 없이는 할 수 없습니다. 예를 들어, 영국 표준을 사용하여 회사는 PMBOK와 유사한 추가 방법을 필요로한다. 차례로, 단지 미국 표준의 사용은 지역화 방법의 부족에 연결됩니다. 그러나 ISO 또는 동급 - 프로젝트 관리 표준 GOST R ISO 21500-2014 - 기업의 특정 요구 사항에 적응하지 않고, 간결 요구 사항을 설정할 수. 일반적으로, 어떤 방법의 사용은 그것이 사용되는 조직의 관리 문화에 적응해야합니다.

결론

거의 모든 주요 국제 프로젝트 관리 표준을 검증 한 후, 우리는 안전하게 국내 표준이 외국 추가하지 않고, 실제로 적용되지 않습니다 말할 수 있습니다. 차례로, 국제 표준은 우리 나라에서 정신 및 관리 시스템 최적화 및 조정을 필요로한다. 따라서, 유일한 것은 곧 우리가 비즈니스 및 프로젝트 관리 분야의 요구를 충족하기 위해 수정 된 국내 표준을 미칠 사실, 계산 떠났다. 그렇게 될 때까지, 오후에 전문가의 작품의 효과적인 결과를 프로젝트 관리 분야에서 다른 표준을 결합하는 것이 필요하다.