사업프로젝트 관리

컨설팅 -이 무엇입니까? 관리 및 재무 컨설팅은 무엇인가?

현대 시장 경제와 기술은 빠르게 발전하고 있습니다. 높은 경쟁과 성장 소비자 수요의 환경에서는 적시에 매우 어려운하고 효율적으로 비즈니스 전략을 변화에 적응.

따라서,뿐만 아니라 국제 기업, 중소 기업뿐만 아니라이 정부 기관 컨설팅 센터에 의존하고 있습니다. 컨설팅 - 그것은 무엇인가? 왜 매년이 수백억 달러를 지출?

컨설턴트 - 고대 직업입니다

영어 단어«컨설팅»를 의미 - 컨설팅. 그것은 먼 과거에 뿌리는, 일곱 기억이 고대 그리스의 현인 콘푸치오. 그러나 독립적 인 컨설팅 직업은이 세기의 시작 부분에서 형성되기 시작한다.

XX 세기는 같은 F. 테일러, A. 리틀와 같은 전문 개척자 컨설턴트의 출현에 의해 표시되었다. 컨설팅 서비스의 첫 번째 조직은 T. 페린 씨 에머슨을 열었다.

그 후, 1914 년에, 그것은 E. Buzom 비즈니스 연구 업무에 의해 설립되었다 "부즈 앨런 & 해밀턴." 첫 번째 컨설팅 회사는 업무 프로세스의 조직이 비용을 절감하고 직장에서 문제 상황 해결에 집중했다.

컨설팅. 오늘날 무엇을 의미합니까?

현대 컨설팅 관리 문제에 대한 조언, 권고와 지원을 제공합니다. 자신의 구현을위한 복잡한 상황과 기회, 교육 대책이 평가.

컨설턴트는 외부 및 내부 전문가로 구분된다. 그들은 계약에 대한 컨설팅 서비스를 제공하는 외부 독립 기관이나 기업을 불렀다. 내부 사내 전문가들은 분석하고 있습니다.

전문가는 기업 관리자 항상 존재하지 않는 힘의 숫자 한 컨설팅 : 자율성, 열린 마음, "nezamylenny"모양은; 관심의 넓은 범위는 광범위한 지식 기반에 액세스 할 수 있습니다. 그들은 덜 tekuchkoj 및 관리 문제를로드됩니다. 이러한 전문가 (외부)의 중요한 장점은 다른 조직의 경험이다.

컨설팅 사업

사업의 라인으로 컨설팅 관련 유망하다. 그것은 관리 문제를 분석하고 조직의 성능을 최적화하기위한 조치를 구현하는 자격을 갖춘 전문가가 제공하는 전문적인 도움이다. 그것의 특징은 너무 임원 평가 전문에서 객관적인 의견입니다.

컨설팅 - 같은 기능의 조직에 다양한 서비스를 제공하고 있습니다 :

  • 계정의 모든 요소를 고려하여 회사의 금융 및 경제 활동;
  • 경영 활동 과 투자;
  • 전략 계획;
  • 시장 분석 및 예측;
  • 마케팅 프로그램;
  • 안티 위기 대책;
  • 객체 등의 평가.

모든 컨설팅 영역은 밀접하게 연결되어 있습니다. 따라서, 컨설팅의 주요 목적은 -, 기업의 경영 품질과 효율성을 향상 각 직원의 생산성을 증가시킵니다.

컨설팅의 3 단계

문제 1. 진단

2. 문제 해결

혁신의 사용합니다, 노하우

비즈니스 프로세스 분석

개발 계획과 조직의 발전 전망의 식별

계정으로 조직의 특성을 고려 경제, 관리, 생산 기술의 혁신,

3 상담 스타일

상담

활동 컨설턴트

1. 스타일 전문가

전문가는 솔루션을 제공하지만, 댓글을 설명하지 않습니다. 상담은 본질 및 콘텐츠 문제를 반영

2. 학습 스타일

전문가는 필요한 설명과 주석과 함께 결정을보고합니다. 상담은 고객 교육을 포함하여 문제 상황의 내용을 반영

3. 프로세스 스타일

전문가가 조직의 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 상담시 고객은 문제의 성격과 조직 솔루션의 할당에 도움을받습니다. 클라이언트는 행동의 과정을 선택하고 실제로이 지식을 사용합니다. 때문에 프로세스 컨설팅, 그는 어떤 문제를 일할 수있는 능력을 개발

금융 컨설팅. 그것은 무엇입니까?

조직 연구의 재무 상태는 자본 및 운영 자산의 일관성, 이동성을 측정하는 것입니다.

컨설팅 - 분석 및 자문 서비스 분야의 집합. 금융 분야에서, 그는 영구적 인 시스템을 만드는 것을 목표로 재무 관리의 회사. 직업적인 재정적 인 통보. 그것은 무엇이며, 어떤 방향을 포함 할 수있다?

  1. 전문가 분석 및 생산과 투자의 모든 활동의 감사;
  2. 예산을 재정 계획 권장 사항;
  3. 방법론의 개발과 금융 시스템을 강화.

사업 계획 및 투자 프로그램의 설계, 제작과 관련된 투자 분야에서 컨설팅. 전략적 금융 컨설팅 - 자본의 구성을 최적화하고 그 가치를 증가시키는 전략 개발에 대한 컨설팅.

관리 회계 관련 분야, 재무 관리는 구조, 예산, 투자의 생성 및 경제적 평가의 부서를 포함한다.

경영 컨설팅

경영 컨설팅은 - 새로운 형태의 관리, 구성 및 회사 내의 모든 프로세스의 최적화 메커니즘의 창출을 목표로하는 과정이다.

경영 컨설팅의 목적은 다음과 같습니다 :

  • 전략적 경영 컨설팅, 직원 교육;
  • 지배 구조 문제를 해결;
  • 검색되지 않는 용량의 사용;
  • 기업 목표의 달성;
  • 기업의 일에 제안 된 혁신의 구현입니다.

길 경영 컨설팅

1. 전략

기업의 상태를 분석, 프로그램의 목적의 정의를 달성하기 위해, 개발 전략

2. 프로그램

사업의 주요 프로세스 계정으로 조직의 특성을 복용하고 행동의 프로그램에하여야한다, 개선. 비즈니스 프로세스 공학

3. 구조

비즈니스 프로세스의 구현을위한 최적의 조직 구조를 선택합니다

4. 회계

구조, 관리 회계 및 예산의 시스템을 기반으로

5. 직원

비즈니스 프로세스는 직원과 직원 역량의 목록의 내용을 정의합니다. 동기 부여

따라서, 경영 컨설팅은 -에 도움이됩니다 개발 전략 계획의 관리 기술, 표준, 동기 부여 프로그램은 구조와 코칭을 향상시킵니다.

마케팅 분야에서 컨설팅

마케팅 컨설팅 - 컨설팅 관리 마케팅, 프로모션 및 캠페인의 조직, 비즈니스 커뮤니케이션의 건설.

광고는 - 최대의 이익을위한 제품의 홍보에 투자하고있다. 마케팅 회사는 무게 계산해야합니다. 사실, 많은 조직은 광고의 총 예산 지출의 절반까지 초과 지불.

이 분야에서 컨설팅의 주요 목적은 자기 홍보 조직을위한 판매 및 감소 비용을 증가시키는 것이다.

마케팅 컨설팅 서비스의 목적은 다음과 같습니다 :

  1. 광고 캠페인의 평가;
  2. 최적화 및 예산의 최소화;
  3. 효과적인 미디어 채널을 검색합니다.

취업 컨설팅 회사는 마케팅 감사 조직과 시작합니다. 이는 시장에서의 전략, 전술 및 제품 포지셔닝, 서비스의 개발옵니다. 컨설팅 관련 및 일반 상담은 이러한 목표를 달성에 도움이됩니다.

투자 컨설팅

투자 활동은 검증 및 투자의 효과적인 길의 구현입니다. 그것의 기초는 잘 생각 - 아웃 인 투자 정책.

관리자는 투자 계획과 자본을 선택하는 투자자들은 수익성 투자 조언을 제공 전문가의 조언에 의존하고 있습니다. 그것은 무엇입니까?

투자 분야에서 컨설팅 선택에 전문가의 도움입니다 :

  • 속성의 더 효과적인 적용을 실시 예;
  • 프로젝트의 조직과 실현의 개발을위한 자본 구조.

투자 컨설팅 -입니다 :

  • 보증을 제공하는 기업의 이익의 보호를위한 메커니즘의 도입;
  • 은행, 보험 회사 및 공공 기관과의 협상을위한 서비스;
  • 투자 프로젝트 및 자금 조달 계획의 개발;
  • 자본 이동의 예측 동향;
  • 자금 조달 방법에 대한 투자 동향 및 권장 사항의 평가.

투자뿐만 아니라 컨설팅 서비스는 투자자 (기업 금융), 관리 및 투자의 법적 지원을 찾아 유치 활동을 포함한다.

경영 컨설팅

직접 조직의 성능에 영향을 미치는 활동 - 인사 기록, 워크 플로우의 구성, 문서 관리, 노사 관계와 노동법의 응용 프로그램의 유지.

인사 문제에 대한 전문적인 조언이 인기를 얻고있다. HR 컨설팅 - 서비스의 넓은 범위 : HR 정책의 개발과 실행에 대한 진단 및 분석.

  • 채용, 인력 아웃소싱.
  • 인증 및 회전.
  • 인사 정책, 기업 문화의 형성.
  • 인사 회계, 감사, 처음부터 워크 플로우.
  • 법적 요구 사항에 따라 노사 관계의 등록.

IT - 컨설팅

, 정보 시스템 분야의 프로젝트 활동을 계획 시스템 설계 및 응용 프로그램을 구축은 IT를 컨설팅라고합니다. 그의 대단히의 방향. 주요 목적 : 현대 비즈니스의 모든 필요를 충족 고품질의 IT 인프라.

전문 IT 컨설팅, 그것이 무엇이고 그것의 목적은 무엇인가?

첫째, IT-전략 개발 계획의 수립 및 계정 비즈니스 요구 사항을 고려하여 필요한 수준의 정보 기술을 유지한다.

둘째, 요구 사항의 정의는 조직과 식별 문제의 IT 인프라를 보장합니다. 셋째, 조직의 모든 목표를 충족 IT-솔루션에 대한 검색. 마지막으로, 회사의 정보 시스템 모델의 개발.

성공적인 컨설턴트 평신도에서 10 개 차이

컨설턴트 전문

상담 교사를 배치

  1. 사전에 고객 활동 연구에 대한 정보.
  2. 특히 조직의 특성을 고객을 위해 준비하고 고려 있습니다.
  3. 협력 즉시 조언을 제공, 새로운 아이디어에 클라이언트를하는 데 도움이됩니다.
  4. 새로운 아이디어와 솔루션은 확신에 따라.
  5. 기업 klient.a에서 쇼를 조건, 데이터 또는 작업 상황의 지식을 통신 할 때
  6. 언어와 고객의 의견에주의를 기울이고, 질문을합니다.
  7. 그는들을 수있다.
  8. 작업의 다른 영역을 구성, 자신의 기능에 대해 알려줍니다. 기꺼이 개인 모임에 동의합니다.
  9. 상황과 문제의 지식을 보여줍니다. 추가 질문은 항상 대답을 제공합니다.
  10. 자신의 반대를 무시하지 않고, 생각하고, 고객의 의견을 기억합니다.
  1. 아니는 미리 준비하고, 조직과 사실의 상황에 대해 고객으로부터 알게된다.
  2. 그가 개발 제안, 컨설팅 회사의 광고와 같은 표준 문자 일반적이다.
  3. 그는 업적을 강조하고 파트너처럼 행동하지 않습니다.
  4. 새로운 생각은 거부감을 표시했다.
  5. 같은 업계의 조직에서 경험을 보여줍니다.
  6. 그것은 단호하게 말한다.
  7. 많은 말한다, 그러나 몇몇이 들어요.
  8. 컨설팅 작업은 더욱 서면으로 고객과 소통보다, 하나의 실시 예에서 수행된다.
  9. 그것은 중단없이 준비된 텍스트를 제공합니다.
  10. 고객 문은 반대를 무시하고 고려하지 않는다.

조정기 및 컨설팅 서비스의 표준

시장 구조

직접 또는 간접적으로 시장을 규제 국가 수준에서 규범 적 행위,

노동 조합의 컨설턴트 및 관리자 (40 개 이상의 국가에서 운영)

많은 국가에서 운영, 컨설팅 서비스의 제공을위한 일반 규칙. (유럽 연합 (EU)에 대한) 9000 및 기타 - ISO

그래서 유럽 연합 (EU), 세계 은행 (World Bank), EBRD에 의해 채택 컨설팅 자영업자 전문가를위한 내부 규칙. D.

컨설팅 회사의 내부 규칙

클라이언트 조직의 내부 규칙

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