(32 개) 다른 질문은 인터뷰의 마지막에 물어

각 사람은 면접이나 직장과의 인터뷰 것을 기억해야한다 - 그것은 양방향 거리입니다. 그와 인터뷰 후 당신이이 위치에 이상적 있는지 확인해야로서, 당신을 물어볼 것만큼 적극적으로 당신의 잠재적 인 고용주를 요청해야하고,이 위치는 당신을 위해 완벽합니다.

당신은 인터뷰하는 동안 질문을합니까?

인터뷰는 날카로운 회전 소요되며, 전문가가 당신은 질문이있는 경우, 당신은 침묵하거나이없는 질문에 대답 안 묻는 수행 할 때 있도록. 당신은 이익을 극대화하기 위해이 기회를 사용해야합니다. 이것은 당신이 회사에서 일하는 경우에 당신이 행복 할 것인지 여부를 결정하는 가장 좋은 시간, 그 목적과 목표 여부 동일합니다.

고용주가 묻는 질문의 사용

테리 호켓, 직업 선택에서 여성을하는 데 도움이 회사의 전무 이사, 문제 설정 과정 자체가 완전히 잠재적 인 직원으로 당신에 대해 인터뷰 및 프리젠 테이션 매니저의 역학을 변경했다. 당신이 질문을하면, 당신은 또한 당신이 그렇지 않으면 결코 알지 못할 것이다 (또는 너무 늦게이 정보가 부적절했을 때 배운) 세부 사항의 일부를 배울 수있는 기회를 얻을 것이다.

당신이 질문을 할 것입니다 당신의 기대

에미 Guver, 온라인 노동 교환의 이사, 당신은 항상 사전에 몇 가지 질문을 준비해야하는 또 다른 이유가 있다고 생각합니다. 사실은 당신이 질문을 기대하고 당신이 적어도 두를 지정하지 않은 경우, 그것은 고용주의 눈에 사심이 보일 것입니다. 또한, 당신은 당신이 관심있는 위치를 주장 할 수있는 것보다 덜 똑똑하고 열정을 볼 수있다.

가능한 voprsoov만큼 비축

인터뷰 과정에서, 당신은 질문 자체를 묻지 않고 답변을 얻을 수 있기 때문에 두 가지 문제는, 충분하지 않을 수 있습니다. 따라서 원래의 질문에 적어도 네 가지를 준비해야합니다. 그러나 동시에 당신은 단지 설정하기 위해 그들에게해서는 안된다. 이에서 최대의 이익을 얻으려면, 당신은 당신이 물어보고 싶은 일에 대해 생각하는 방법으로해야합니다. 피해야 할 필요가 문제가 있음을 유의하시기 바랍니다.

요구하는 가치가 무엇인지를 알려 선택

귀하의 질문은 당신의 호의에 인터뷰를 실시하는 사람을 설득하고 반대 방향으로 할 수있다. 누구 당신이 인터뷰하는 것은 매우 사려 깊은 사람이 아니다 당신이 전문을 볼 경우, 당신은 제대로 질문을 선택해야합니다. 당신은 질문이 이미 인터뷰 과정에서받은되는 답을 요구하는 경우에, 당신을 손상시킬 수 있기 때문에, 당신은 신중하게, 면접의 과정을 따라야합니다. 당신은 확실히 지적이고 흥미로운 질문을해야한다.

당신은 무엇을 제공합니까?

여기에 당신이 가장 좋아하는 사람을 선택할 수있는 32 개 개의 스마트 흥미로운 질문 모음입니다. 당신이 인터뷰 과정에서 이들에 대한 답을 얻지 않는 경우에, 그들은 당신이 회사와 그것의 역할에 대한 자세한 내용은 도움이 될 것입니다. 또한, 이후 자신의 긍정적 인 인상을 남길 수 있습니다하여 관심있는 위치를 얻기의 그들의 기회를 증가.

좋은 질문의 예

따라서, 충분한 이론. 지금 당신은 이미 고용주의 주소에 신청자의 일부에 문제가 무엇인지에 대해 모든 걸 알고뿐만 아니라, 이점에 대해 그들은 당신을 가져올 수 있습니다. 그것은 당신이 요청해야이 어떤에주의를 기울여야 할 때입니다. 모집 분야에 종사하는 전문가를 요구하는 것이 좋습니다 입증 질문의 32 예 - 전에. 그들 각각은 당신이 결정 당신의 추정 위치가 갈등 상황의 해상도에서 작동하는 회사에 대한 뭔가를 배울 수 있습니다, 사람들은 누구와 함께 당신이 작동, 그리고 훨씬 더. 그러나 가장 중요한 것은 : 어려운 위치에서 당신을 넣어 나쁜 빛에 넣어 것입니다 아무 문제가 없다. 당신이해야 할 모든 - 당신이 답변이 접수 된 것으로 그 질문을하지 않는 끝에 얻을 수있는 모든 정보를 인터뷰의 진행 상황을 모니터링하고 기억하는 것입니다. 음, 여기 당신이 취업 인터뷰를하려고 할 때 유용하게됩니다 목록입니다 :

• "나는 (a)는 귀하의 모든 질문했다?"
• "어떻게 당신은 누구가이 위치에 이상적인 후보가 될 것이라고 생각하고 나는 이상과 비교하여 보면 어떻게합니까?"
• "누구에게 나는보고 할 것이다? 이 사람들은 같은 팀이나 다른 팀에서 일? 어떤 계층 순서입니다? "
• "어떻게 기업이 위치가?"
• "누구는 당신은 당신의 주요 경쟁을 고려합니까? 무엇이 당신에게 그들보다는 더 낫다? "
• "효과적으로 위치에서 작업을 수행하는 데 필요한 기술뿐만 아니라, 내가 가진 어떤 추가 기술 / 회사의 최대 이익을 가져다하기 위해 소유해야합니까?"
• "어떻게 당신은 회사의 기업 문화를 설명하는 것?"
• "당신은 내 기술 수준에 대해 의심의 여지가 있습니까?"
• "이 회사에 근무에 대해 가장 좋아하는 무엇?"
• "당신은 내가 내 관리자와 상호 작용하는 방법의 예를 들어 주실 수 있습니까?"
• "회사가 나에게 제안을하기 전에 당신이 이동하게됩니다 어떤 단계를 우리에게 말해 줄 수?"
• "어떻게 당신은 핵심 가치의 일환으로 기업의 활동을 평가할 수 있습니까? 어떻게 당신이 지금 일하는 곳 향상, 범위인가? "
• "이 자리를 함께 어려움은 무엇입니까?"
• "당신이 나를 고용하는 경우에, 나는 표준 근무 시간에서 무엇을 기대해야합니까?"
• "무슨 일이 위치에서 성공하기 위해 이전 직원을 했습니까?"
• "직원이 어떤 종류의 보통이 위치에서 성공을 달성입니까? 어떤 자질은 회사 내에서 성공적인 운영과 발전에 가장 중요합니까? "
• "어떻게 5 년에 회사를 볼 수 있습니까?"
• "나는 충족 아직 누구를 가진 사람이 있습니까?"
• "로서 당신은 팀의 전문적인 성장에 기여?"
• "직원들이 문제를 당신에게 제공하거나 충돌을 해결하는 때, 당신은 어떻게 반응 하는가?"
• "이것은 새로운 위치는? 그렇지 않다면, 왜 이전 직원은 그녀를 왼쪽? "
• "나는 면접 동안 내 부하 직원, 동료와 내 상사를,있는 사람들을 만날 수있는 기회를해야합니까?"
• "오늘 귀하의 회사가 직면하고있는 도전은 무엇입니까? 그리고 당신이 그들을 해결하기 위해 무엇을해야합니까? "
• "어떻게 당신은 회사 직원의 성공을 측정합니까?"
• "어떻게 고용에 대한 결정은? 그리고 반환 전화를 기대할 때? "
• "어떻게 3 년에 회사를 볼 수 있습니까 그리고이 위치를 차지할 직원에 영향을 미치는 방법?"
• "직원이 회사의 매출과 당신이 그것을 줄이기 위해 할 수준은 무엇인가?"
• "나는 금융 저널에 회사의 전무 이사에 대해 읽어보십시오. 당신은 그것에 대해 무엇을 알 수 있습니까? "
• "당신이 회사에서 일한 가장 흥미로운 프로젝트는 무엇입니까?"
• "나는 당신이 결정을 내릴 수 있도록하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?"
• "내가 뭔가를 명확히 또는 당신이 나에게서들은 무언가에 대해 더 말해, 또는 이력서를 읽을해야합니까?"
• "우리가 이야기하지 않은 다른 일이 있나요,하지만 당신이 생각하는 것이 중요합니다?"

무엇이 다음입니까?

이제 질문의 목록을 알고 있다는 것을, 인터뷰에 가입 주시기, 그래서 당신은, 가장 중요한 것은 긍정적 인 인상을 고용주에게 좋은 인상과 지속적인 자체를두고 있습니다.