작업의 계층 구조 : 개념과 목적. 프로젝트 관리

각 프로젝트는 목적과 구현의 단계가 있습니다. 프로젝트의 구현 활동, 기술과 능력의 특정 유형의 목적을 의미한다. 각 단계에서 공정 제어를 필요로한다. 인간과 물질이 프로젝트에 관련된 모든 자원의 복잡하고 창조적 인 예술의 조율이다.

기본 개념

프로젝트 관리 - 무한한 잠재력을 가진 과정. 그럼에도 불구하고, 모든 작업 유형이 예측 될 수있다. 전체에 걸쳐 프로젝트 수명주기 현대적인 관리 방법과 기술을 적용 할 수 있습니다. 목표는 : 구성, 볼륨, 비용, 품질과 시간이 소요되는 프로젝트에 구현 된 특정 결과를 달성하기 위해. 궁극적으로 모든 이해 관계자가 결과에 만족해야한다.

첫 번째 및 기본 도구 - 프로젝트 범위의 정의. 이 같은 작업 분류 체계 (WBS)와 같은 개념에 중요하다. 올바른 이론을 만들고,이 문서는 간단하지만, 실제로는, 원칙적으로, 그것은 고유의 기능과 뉘앙스를 필요로하는 복잡한 과정이다.

ISR은 - 완전히 프로젝트와 그 결과 지향의 내용을 결정한다. 작업 분류 체계 (WBS), 영어 WBS에서 : 완벽한 기술 목표와 단계의 구성을 정의합니다. 비록이 기술은 즉 상기 CPP이라고 구획 조작 구조. 그러나 가장 일반적으로 사용되는 약어 WBS.

팀 전체의 창조적 인 작업의 결과로 프로젝트 및 해당 구성 요소의 내용을 설명하는 공식 문서를 탄생. HDI에 포함되지 않은 작품은 프로젝트 관련이 없습니다. 문서는 여러 층들을 포함 할 수 있으며, 각각의 요소는 고유하며 사전 SDR 설명하는 규칙에 따라 부호를 갖는다.

계층 구조를 생성하는 기술은 성공을 위해 작동

문제의 규모의 증가와 ISR 값도 증가하고있다. 이 핵심 성공 요인 중 하나입니다. ICR을 위해 사용된다 :

• 프로젝트 목표의 세부 사항
• 위험 계획, 자원, 일정, 비용, 품질,
• 명확한 프레임 워크와 참가자의 책임의 정의와 정확한 분포
• 프로젝트 참여자의 상호 작용 사이의 조직;
• 작품과 수정의 이행의 감독;
• 조직을보고;
• 조직이라는 프로젝트 구조를 만들 수 있습니다.

작업의 계층 구조를 가지고 모든 항목은 편리한 그래픽 형태로 수행. 이 피드는 디렉토리에 비해 이점이있다. 때문에 IRS를 만들 수있는 공동 작업으로, 통신 레벨이 상승하고, 최고의 가시성, 모니터링 및 제어를 달성했다. 시각적으로 전체 계획을 받아들이는 그래픽 형태로 정보를 제출했다.

패키지 및 사전

작업의 결과를 달성하는 데 필요한 작업의 목록을 포함하여이 패키지 - 작업의 계층 구조를 가지고 중요한 요소입니다. 이 때문에, 작업은 추가 기능이 필요없이 이루어집니다. 그것은 현실적인 평가와 측정 결과를 볼 수있는 기회를 제공합니다. 이러한 패키지는 계약자의 전송에 매우 적합합니다.

작업의 이행을위한 실질적인 지원은 특별한 사전을한다. 각 팀 구성원에 대한 책임의 경계를 정의하는 - 그는 그것이 가능한 프로젝트 작업의 계층 구조 및 관리자가 모든 요소와 용어를 해석 할 수 있습니다. 이 작업의 중복을 피하기 위해 필요하다.

사전은 나타냄 요소 번호; 자신의 이름; 특정 작업의 구현을 위해 할당 된 시간; 작업 항목의 과정; 각 프로젝트 사이트에서 예상 결과와 책임.

요소

통합의 방법을 사용하여, 전체 팀의 프로젝트 작업의 계층 구조를 개발. 프로젝트의 모든 측면 시리즈 나누어집니다 : 목표, 결과, 기준, 성과, 제품, 기능 영역, 볼륨, 사양. 다음과 같이 필요한 조건, 작업 분할 구조를 만들 수 있습니다 :

• 각 요소는 제형 측정 결과 있어야;
• 위의 서 각 결과 요소 - 요소의 분해의 제품입니다;
• 가방 및 일부 작업은 고유해야합니다.

조직의 경우, 성공적으로 전체 금액의 구조,하지만 과도하지 작동합니다.

상위 계층의 요소는 조직 구조를 모두 결합 할 필요가있다. 낮은 수준의 요소는 대형 있지만, 작업 및 모니터링을 달성하기에 충분하지 않을 것이다.

기능 및 식료품 : 요소에 프로젝트 결과를 끊으려면, 두 가지 기본 방법이 있습니다. 한 단계에서, 당신은 이러한 기준을 결합 할 수 없습니다. 그러나, 다른 - 그것도 아주 편법이다. 더 중요한 관리 및 실질적인 작업을 혼합하지. 식료품 접근은 매니저를 취할 때 어떤 제품을 고객이 볼 수 있도록하기 위해 필요합니다. 기능 - 작업의 개별 영역의 임명에 대한 책임이있는 공연 및 관리자와 상호 작용합니다.

접근 방식

프로젝트의 조직이 여러 단계에서 일어날 경우, 프로젝트의 입방 구조에서 오는 방법을 사용하는 것이 가능하다.

최상위 결과에서 수명주기의 단계에 따라 분류됩니다. 그 후, 패턴 디자인 제품을 수행한다. 최종 단계에서, 작업 패키지는 기능을 기준으로 완료, 또는 활동의 종류에 따라 있습니다.

프로젝트 관리, 건설 작업 분할 구조와 법령에 통합이 목적을 위해 필요한 모든 주요 정보를 표시합니다. 설명 의미있는 작업은 처음에해야 할 일. 이 후에 설명 관리부를 형성 할 수있다. 그것은 일반적으로 "프로젝트 관리 시스템 '으로 기존의 유닛에 격리됩니다. 계층의 레벨이 제 모듈 설계 문서 객체에 의해 형성된다 또한, 동작에 넣고.

종종 프로젝트 전문가가 아닌 접근, 국세청을 무시. 이러한 방법은 물리적, 재료비 다수 간다 보정있는 오류의 다수에 가장 우위에있다.

분해

결과는 원래 소비 된 자원의 최소, 잉태 된 형태로 얻어 짐을 전문 프로젝트의 실현에 접근하는 것이 필요하다. 관리자를위한 효과적인 도구 - 즉 작업의 계층 구조거야.

분해 지금까지 만든 :

• 현실적으로 타이밍, 위험과 비용을 평가 할 수 없습니다;
• 요소는 더 이상 논리적으로 세분화 할 수 없습니다.

항목이 (10 일 이내) 매우 신속하게 수행 할 수있는 경우, 분해가 완료된다.

IRS는 단

1. 계획의 목적과 목표를 설정합니다.
2. 무대 분해 목적.
3. 정의 작업.
4. 컨텐츠를 예약.
5. 정의 자원.
6. 자원의 위상 할당.
7. 예상 비용.
8. 예상 예산.
9. 타이밍과 볼륨을 예상.
10. 일정.
11. 계획서는 프로젝트를 구현합니다.
12. 정의 관계.
13. 성공을위한 정의의 기준.

경제 모델링의 계획에 귀중한 도움이 될 수 있습니다. 잘 설계된 기능 모델은 작업의 시간 단위를 줄일 수 및 세부에서의 작업에 대한 우선 순위를 고려.

경험적 접근 방법과 중요한 경로 : 프로젝트 작업을 위해 최적의 스케줄을 생산하도록 설계되었습니다 사이 방법의 충분한 수의. 제어점 (결과 프로젝트에서 중요한 단계의 발생에 도달하는 시점에 대응하는 이벤트 제로 길이)의 다이어그램의 형태로 유리하게 본 스케줄. 이 차트는 실제 계획된 날짜를 보여줍니다.