직원의 의욕을 높이기위한 도구로 조직의 기업 문화

각 회사 내에서 부정적인 결과를 초래 위반하는 헌장에서 공식적으로 고정되어 관계뿐만 아니라 무언의 규칙의 시스템이있다. 직원, 계층 구조, 행동 규칙과 규칙의 관계의 전체 단지는 "조직의 기업 문화"라고합니다. 그것은 결과적으로 회사의 이익의 안정적 성장의 가능성을, 행동의 통일 된 개념의 도입을 팀 단합을 증가시키고, 직원에 영향 악기 중 하나입니다

그것은 그들의 작품의 품질을 개선하고 그 결과를 개선하기 위해 직원의 강력한 자극 인자이기 때문에 조직의 올바르게 선택 기업 문화는 어떤 시장에서 높은 위치에 그것을 제공 할 수 있습니다. 공식 및 비공식 :이 시스템은 두 가지 측면을 가지고있다. 선호하는 옷 스타일, 계층 구조 그룹, 행동, 매일 근무 시간, 위반의 경우 처벌의 복잡한뿐 아니라 준수 보너스의 방법과이를 개선하기 위해 합리적인 제안을 만들기로 규정 된 같은 것들의 공식 부분. 비공식 기업 조직의 문화는 다큐멘터리를 고정되지 않고, 덜 중요한되지 않습니다. 사실, 어떤 전통에 팀의 행동, 준수의 무언의 규칙입니다.

조직의 서구 기업 문화 "가 팀"의 개념을 기반으로, 즉, 직원들은 특정 목표를 달성하기 위해 함께 제공해야합니다. 이러한 관계의 장점은 서로에 대한 신뢰의 느낌, 자기 가치의 감각이다. 또한, 각 직원은 자신의 경력 야망을 실현하기 위해 배경에서 눈에 띄는하기 위해 노력하고있다. 따라서, 건전한 경쟁하지만, 직원이 하나의 작업을 결합했다. 이 같은 기업 문화를 생각하고 기업 윤리는 기업의 수익성을 증가시키기위한 가장 생산적인 있습니다.

일본에서는 앞서 개인의 이익의 작품을 넣어하기로 결정했다. 아무데도 직원이 열심히 위치를 작동해야하는지 철자가 없기 때문에 아주 강한 기업 문화는 관계자는 없습니다이다. 사실, 평균 일본어에 관계없이 필요한이 시간과 노력을 얼마나 많이, 기업을 위해 일할 준비가 될 것입니다. 헤드는 지배 회사의 사람,하지만 bezprikoslovno 순종하기를 요구하고 정중하게 취급 나이가 친척들과도 비교할 수 없습니다 만 간주됩니다. 이 값의 시스템은 일본 종종 혼란 매우 어려운 명확한 계층 구조가 같은 회사에 자신의 전체 생활을 보내고 있다는 사실을 주도하고있다.

그것은 러시아의 기업 문화가 초기 단계에 있음을 주목할 필요가있다. 지금이 순간, 리더는 부하 직원과 잘 발달 된 관계가 조직의 수익성 개선에 열쇠가 될 수있는 결론에 도달 못하고있다. 러시아 기업 경영을 비난하는 모든 문제를 만들었지 만, 차례로 상사는 - 가장 자주 부하 직원 처벌과의 관계를 조절하는 데 사용됩니다. 이는 근로자들의 의욕을 높이는 데 매우 효과적이다 자신의 제어 구조, 영원한 좌절로 이어집니다. 목표와 팀 재편성의 기업 정신을 높이기 위해 활동을 정리 전문가를 유치 할 수 상사. 팀 빌더 -이 절차는 팀 빌딩, 그 조직으로 알려져있다. 그들은 종종 파티에 초대하지만, 일부 대형 러시아어 기업은 그들의 서비스를 평가하고 정규직에 대한 정리했다. , 큰 성공에 도달 한 기업은 그들이 자신의 부하 직원에게 빚지고 있다는 사실을 인정했다.