직원의 급여. 인적 자원의 가용성

의 구조와 평가의 주 조사 노동 잠재적 인 기업의 - 그의 리더십과 책임을 전문가의 가장 중요한 과제. 그 용액의 일부로서 직원들의 급여 같이 지수의 계산을 포함하는 방법을 채용 할 수있다. 그 특이성은 무엇인가? 어떻게이 실제로 적용 할 수 있습니까?

직원이었다 지능형리스트는 무엇입니까?

국가 기관에서의 등록 순간부터 - 회사의 직원의 급여는 영구 계절 또는 임시 작업에 고용되어 모든 직원을 포함해야합니다. 이 경우, 직원의 급여에 매일은 일과없는 존재의 전문가로 계산됩니다.

직원이 목록에 측정하는 회계의 법률 규정에 의해 설립 :

- 온 직원 활동을 이유로 자신의 직무를 수행하지 않은 사람들뿐만 아니라, 효과적으로 작동합니다;

- 회사에서 임금을 유지하면서, 출장에있는 직원;

- 질병으로 인해 출근하지 않는 직원;

- 실패한 직원에 의한 공공 업무 수행에 직장에서 나타나는;

- 일부 일 또는 주 또는 파트 타임에 직원에 찍은 직원;

- 농업 기업의 노동자;

- 전문가들은 집행 유예 직원을 채택;

- 집에서 작업을 수행하는 직원;

- 기관에서 공부하고 시민;

- 본사에서 임금을 유지하면서 일시적으로 농업 작업을 수행하는 데 종사하는 시민들.

예를 들어, 미성년자 나이, 위험한 상황에서 작업의 구현과 관련하여 - 축약 된 일정에 따라 노동 활동을 수행하기 위해 율법 아래있는 직원을 포함하지 않는, 계정으로 파트 타임의 틀에서 근무하는 직원을 복용의 경우 목록 구조에서. 또한 짧은 시간에 작업이 모유 수유에 대한 구현 작업에 추가 휴식과 함께 제공되는 여성이 될 수 있습니다.

근로자 범주의 전체 목록은 (1987년 9월 17일 № 17-10-0370에서 지침) 1987 년에 소련의 국가 통계위원회의 승인을 직원의 크기의 통계 지침을 참조, 회사의 급여에 포함되어야합니다. 이 법의 소스가 여전히 유효하고, 연방 정부 차원의 관할에 미치는 영향에 주목할 만하다.

목록 구조 : 기본 전문

전반적으로, 전문가의 3 개 가지 주요 범주로 표현되는 직원의 급여 :

- 영구적으로 작업, 또는 고용 계약 년 이상;

- 일시적으로 장식 : - 2 개월을 초과하지 않는 기간 동안, 그리고 일시적으로 결석 전문의 교체의 경우 - 아니 더 사개월 이상;

- 6개월 초과하지 않는 기간 동안 결론을 내렸다 계절 계약.

그러나 많은 특정 직원과 고용주 사이의 법률 관계를 수립, 계약의 내용에 따라 달라집니다. 출력 또는 휴일 근로자리스트 구조는 이전 근무일에 반영하는 지표로서 해당 촬영한다고 언급 될 수있다. 마찬가지로 - 주말이나 휴일 일이 더 많은 경우. 목록 번호 그들 각각의로 첫 번째 주말이나 휴일에 선행 작업 일에 해당하는 그림과 같아야합니다.

따라서, 러시아 법률은 기업의 급여를 입력 직원의 다소 복잡한 분류합니다. 전문 작업자가 소련의 국가 통계위원회에서 채택 된 기준에 따라 목록에 포함되지 않습니다 어떤 것을 고려하는 것이 유용 할 것이다.

어떤 직원은 목록에 포함되지 않습니다?

이 경우 우리는 노동자 사람을 얘기 :

- 기업의 직원에 포함 일회성 작업에 계약에 따라 업무 기능을 수행하지;

- 다른 조직을 결합의 한 부분으로 회사로 장식;

- 국가 기관과의 계약에 따라 회사에 관여;

- 그 그들에 대한 게시물의 기본 급여에 저장되어 있지 않은 경우 일시적으로 다른 회사에서 일하도록 임명;

- 고용에서 분리 고용주에 의해 장학금을 받고 공부하는 것을 목표로;

- 진로 상담 중 고등학교 학생;

- 새로운 기업의 향후 작업에 대한 교육을받은 직원;

- 지급 기업에있는 젊은 전문가 졸업 후 떠나;

- 그의 부재에 경고 만료되기 전에 작업 중단, 또는뿐만 아니라, 인사 부서에 사임의 편지를 보냈다.

회사에서 직원이 2 년 반 이하 동일 비율, 노동 활동을 수행 또는 내부 파트 타임 노동자로 하나 개의 회사에 의해 고용 경우에 따라서, 그것은 인원 전문가의 틀에서 한 사람으로 계산됩니다.

특정 날짜를 기준으로 직원의 급여는 주어진 날짜의 상태에 채택 된 모든 직원을 포함해야하고, 동시에해야 포함되지 전문가들은이를 일축했다.

러시아 법률에 대표 목록과 함께 직원의 평균 수에 의해 결정 될 수있는 아래 조항이있다. 우리는 그 구체적인 내용을 공부합니다.

직원의 평균 수는 무엇입니까?

고려 지표로 인해 기업의 인력 구조에서 상대적으로 자주 변경 사용할 수 있습니다. - 평균 수 (계산기의 결정의 주요 도구)은 다음과 같이 계산된다 :보고 기간의 프레임 워크의 모든 일 동안 상장 회사의 직원 구조의 합을 - 예를 들어, 각 기간의 일수로 나눈 월. 또한, 예를 들어, 취할 수, 총 월별 연도의 그림과 공식의 적용 (12) 구체적인 방법으로 나누어 직원의 서비스가 직면 한 도전 과제에 따라 달라집니다.

실제로, 회사의 직원의 평균 수는 보고서를 작성하기 위해, 예를 들어, 측정 할 수있다. - 월, 분기, 6 개월 일년에 따라서, 전문가의 수는보고 기간의 프레임 워크의 평균 표현은 :이 경우, 해당 그림은 주어진 날짜를 기준으로 고정되어 대표자의 목록에 추가됩니다.

노동력의 평가에 대표자의 목록을 사용하여

급여 또는 평균 번호와 같은 지표의 실제 적용도 평가를 수행 할 수있다 노동 자원을 기업의. 우리가 더 자세히 이러한 측면을 연구하자.

노동력 특성 분석 인력 서비스 기업과의 사업과 관련된 이해 관계자의 다수가 있습니다. 노동의 힘 - 회사 관리자의 평가는 세심한주의를 지불 그래서, 회사의 비즈니스 모델의 경쟁력을 결정하는 모든 조직, 기술 및 기타 중요한 특성의 중요한 자원 중 하나입니다.

노동력의 주요 특징

노동 인구의 가장 중요한 특성 중 :

- 성장;

- 채용 구성;

- 실제로 일하는 전문가.

절대 성장에 따라 정당하게 시작 부분에서 전문가의 수의 인덱스와보고 기간 말의 차이를 이해합니다. 차례로, 우리는 노동력의 성장 속도를 결정 할 수있는 기간이 해당 끝에 그림과 시작 사이의 비율을 계산합니다. 이 회사는 노동 잠재력의 정량적 평가를 수행하는 경우 이러한 지표는 중요하다.

또한, 인력 서비스 기업은 직원의 서로 다른 범주에 전문가의 할당에 따라 국가 구조 계획과 관련된 과제를 해결할 수 있습니다. 모집 근로자의 급여 -이 경우에 사용되는 가장 중요한 지표 중. 그것은 낮에는 일의 그들의 장소에있는 직원의 수를 반영합니다. 이 지표는 계정 다양한 조정을 고려하여 결정할 수있다 - 예를 들어, 직장에서 직원의 주장이 아닌 출석을 고려 것들.

회사 인력의 보안을 특징 짓는 또 다른 중요한 매개 변수 - 작업 전문가의 실제 수. 그것은 특히, 수를 모집에서 근본적인 차이가 있습니다 -이 옵션이 지표에 포함되지 않기 때문에 이러한 전문가가 일정에 따라 하루 동안의 일을 시작되지 않은있는 금액 tselodnevnym 다운 타임, 즉있다.

인력의 평가 : 뉘앙스

우리가 더 자세히 이러한 지표는 기업 직원의 평가를 구현하는 데 사용할 수있는 방법을 생각해 보자. 노동력 - 우리가 위의 조직의 가장 중요한 자원을 언급 한 바와 같이,이며, 따라서 그들이 합리적이어야한다 제어하고 비즈니스 모델을 구축의 특성을 반영한다.

이 경우 관리 및 자격을 갖춘 직원의 주요 목적은 - 상품이나 서비스를 시장에 출시 볼륨을 높이뿐만 아니라 생산의 높은 효율을 보장하기 위해 최대의 생산성을 제공합니다. 이 작업을 수행하려면 관리를 식별하기 위해 기업의 국가 구조의 평가를 수행 할 수 있습니다 보안 회사와 구조 부문에 필요한 인력, 이직률을, 기업의 노동 생산성을 특성화 지표, 회사 직원 시간을 효율적으로 사용, 기업의 합리적인 사용 급여.

데이터 소스는이를 통해 이러한 문제의 해결을위한 주요 지표를 얻을 수있다 - 등, 예를 들어, 조직에있는 사람 수에, 자신의 목록 또는 지표의 평균이 가장 자주 문서를보고있다 - 예를 들어, 형식 번호 P-4뿐만 아니라 기업 내부 데이터 소스를 - 예를 들어, 출석 기록, 인사 부서의 전문가들에 의해 컴파일.

인적 자원에 대한 자료 : 평가의 순서

우리는 이제 기업의 인적 자원의 평가를 수행 할 수있는 순서를 생각해 보자.

고려 지표, 무엇보다도 인사 서비스 회사의 유능한 전문가를 사용하여 계획된 목표 준수를 분석 할 수 있습니다. 변화가 관찰되는 경우뿐만 아니라 양적 특성으로뿐만 아니라 질적 평가했다. 데이터 해석의 비교 이전보고 기간 동안 기록하고 기반으로 한 인물의 다양한 편차를 확인 다양한 전문 범주에 대한 매개 변수를 분석에서 수행됩니다. 주요 고객은 의사 결정을위한 데이터를 사용할 수있는 조직의 관리입니다 :

- 회사 직원 수의 증가;

- 회사의 직원에 대한 기업의 생산성을 향상시키기 위해 구조를 변경;

- 다양한 문제를 다루는 회사의 구성원 간의 의사 소통을 향상하기 위해 경영 구조의 조직을 개정.

그것은 주목할 가치가 그 직원의 목록, 당신은 더 많은 정보 구조의 상태에 대한 분석을 수행 할 수 있도록, 많은 경우에 다른 지표에 의해 보완이 회사의 노동 잠재력을, 평가에 사용되는 평균 크기와 다른 특성. 예를 들어, 자격의 계산에 국가 기업, 기술과 직원의 역량 측면에서의 구조의 일부를 취할 수 있습니다. 대부분의 경우, 인사 임원 및 인적 자원 관리 모델 기업을 개선하기위한 특정 조직적 조치의 사용보다는 그냥 같은 고급 교육에 집중할 수있는 상태의 구조를 최적화하는 방법에 대한 결정을 만드는 회사의 관리.

그러나 많은 경우에 더 중요한 특정 프로파일의 전문가에 의해 실제 조항이다. 이 회사는 필요한 기술 수준과 인력 부족 사태가 있습니다.

사업을 확장 노동 자원의 평가를 사용하여

국가의 구조 분석은 또한 사업 확장을 특징 짓는 문제를 해결하는 데 사용할 수 있습니다. 주요 기업의 노동 잠재력의 상세한 연구는 생산성 성능 회사에서 자신의 활동을 수행 노동자는 기업의 새로운 용량의 배치의 효율성을 향상시킬 것 - 예를 들어, 당신은 다른 도시에있는 다른 공장 라인을 열면. 인적 자원 부서 및 모회사의 관리자에서 분석 데이터의 준비 가용성, 인력을 배치하는 모델을 가능하게 최적의 스케줄을 생성, 기업의 다양한 구조 부문에 대한 전문가의 게시물의 분포를 수행합니다.

개요

따라서, 급여 및 회사의 고용 가능성의 다른 관련 지표에 의해 보완 평균 값에 기초하여 회사의 직원 수의 계산 - 예를 들면은, 사전 구성없이 관리 회사가 기업 생산성 최적화에서 작업의 효율성의 증가와 관련된 주요 문제를 해결 할 수 있습니다 , 기업의 새로운 용량의 배포.

그것은 따라서 개별 전문 그룹의 특성을 자격, 통합 관련 지표의 분석에 접근하는 것이 중요의 시장 동향의 특이하고도 매우 중요하다 - 러시아 법률의 관련 규정. 이러한 작업의 성공적인 솔루션은 회사가 회사의 안정적인 발전을 유지하기위한 모두 성장 전략과 계획의 이행을위한 더 시장에서 경쟁력을 준비 할 수 있습니다.