조직 구조의 유형 : 주요 특징

이 회사는 조직 구조의 다른 유형을 사용의 선택은 목표, 목적 및 기능적인 목적에 따라 달라집니다. 현재 그녀의 종 최적의 몇 가지가 있습니다. 더 상세 고려 선형, 선형 HQ, 기능, 선형 함수, 조직 구조 등의 매트릭스 형.

큰 회사 내에서의 전략적 계획에 필요한 경우 별도의 장치가 할당 (departamentizatsiya) 빈번한 상황. 이 경우, 상기 구조는 (계층 적) 분할된다 :

• ;학과 사무실 (판매, 생산, 구매, 등)에 대한 목표와 대상의 분열을 조절
• 특정 문제를 해결하는 자신의 전문 지식을 결정한다
• 전체 시스템의 모든 요소의 존재를 일반적으로 상호 작용을 할당하고;
• 에 의해 감독을 "언로드"할 수 권한 위임의.

그것의 단점은 다음과 같습니다 :

• 관리자의 큰 직원 비용;
• 정보 통신의 어려움.

리니어 타입의 조직 구조는 다음의 관계에 의해 특징 지어진다 : 상부 헤드, 헤드 유닛의 실행. 이 회사는 수직 관계를 제시하고, 그들은 그들의 기능을 기준으로 할당됩니다.

단점 :

• 지도자와 그의 일정한 하중에 대한 높은 요구 사항의 존재.

그 결과, 기업 성장, 그들은 이전과 유사 조직 구조의 선형 - 직원 종류로 변환하는 경향이 있지만 본사의 관리에 초점을 맞추고 있습니다. 결과는 직접 공연에 명령을 내릴 수없는 직원의 그룹입니다. 그러나 그들은 상담을 수행하고 준비 할 필요가 관리 결정을.

단점 :

• 그들이 쓸모없는 성능 저하와 본부 직원의 비용을 증가.

그 결과, 더 생산을 복잡하게하는 것은 전문 직원, 부서, 섹션 등을 할 필요가있을 수있다. 점차적으로 조직의 기능 유형의 형성 기업의 구조. 작품은 기능에 의해 배포되며, 회사는 특정 목표와 요소로 나누어 져 있습니다. 헤드 기능 및 단면 헤드 (재무, 마케팅, 생산) -ostalnye 직원 : 점차적으로, 같은 계층 구조를있다.

단점 :

• 기능 부서와 부서 사이의 유연성과 조정의 부족;
• 의사 결정에서 낮은 속도의 존재;
• 기업의 성과의 기능 이사의 책임 성 부족.

선형 기능의 유형도있다 조직 구조는. 이다 매우 복잡한 시스템입니다. 같은 회사에서 주제어는 선형이지만, 작동하지 제대로 작동하고 목표와 과제에 대처하지 않습니다.

생산의 혁신을 가속화 할 필요가있는 경우, 다음 매트릭스 조직 구조의 유형이있다. 다음과 같이 그들의 본질이다. 현재 구조 형성 근로자 (임시) 머리가 송신 기 근로자 및 기타 리소스 (- 그들의) 부 (성). 타겟 프로그램과 프로젝트를 구현하는 문서화 된 설계 부서의 결과로. 그들은 두에 종속, 그리고 유연한 유통 프레임, 목표의 효과적인 구현을 가지고있다.

중 주요 단점 식별 할 수 있습니다 :

• 구조의 복잡성;
• 충돌 빈발.

이러한 조직 구조의 가장 일반적인 유형입니다.