기업의 선형 기능 구조

모든 기업은 회사를 만드는 것은 무엇인지에 대해 생각해야 조직 구조의 종류가 기업에 내재이다. 모든 직원은 자신이 노력하고 무엇 부서, 머리를 무엇을 그 목표에 포함되어있는 것을 이해한다 명심하십시오. 사업가가 아닌 각 직원의 결과를 모니터링하고 특정 작업에 대한 책임이있는 사람들을위한 것이다.

의 조직 구조 관리는 종속 및 다른 부서의 상호 관계의 일부뿐만 아니라 자신의 성취 일부 공무원 인 관리 기능을.

지배 구조는 링크 및 단계를 구성한다. 링크 - 분리 부 그 기능 엄격히 정의되고 제한된다. 단계 - 관리 계층 구조에서 같은 수준에있는 링크의 컬렉션입니다.

조직 구조는 여러 종류의 수 있습니다. 토론 오늘의 주제는 선형 적 기능 구조입니다.

이 시스템의 장점 중 다음과 같다 :

- 전문 및 비즈니스 전문성을 자극;

- 조직 관리의 최종 결과의 주요의 책임을 증가;

- 다양한 종류의 노동의 효율성을 증가;

- 경력 개발을위한 조건과 기회를 만들 수 있습니다;

- 모든 부서의 직원의 활동 끝나지 않았다 매우 정교한 제어 할 수 있습니다.

선형 기능적인 구조는 다음과 같은 단점이 있습니다 :

- 관리자는 이익을 전적으로 책임이있다;

- 부서 간의 일관성은 더 복잡해진다;

- 의사 결정과 실행의 과정은 둔화되고;

- 규칙과 원칙의 다른 세트의 기능에 대한 기초로 더 유연성 구조,이다.

직선 기능성 제어 구조 - 상기 제 1 및 제 2의 장점을 흡수 선형 기능적 체계의 혼합물. 그것은 전문화 및 건물 관리 프로세스의 체스 원리에 의해 형성된다. 선형 기능 회사의 구조는 기업 분할 한 활동에 의해 형성된다. 기능적 단위가 수행하는 여전히 작은 특정 과제로 구분된다.

이 때 선형 기능적인 관리 구조는 가장 일반적이고 작은 기업과 멀리 언에 사용됩니다. 기본적으로, 이들 기업은 제품의 제한된 범위의 생산에 관여하고 안정된 환경 외부에서 동작한다. 대규모 조직은 분할 관리에 동일한 접근 방식을 사용합니다.

선형 기능적 구조는 백본 연결을 기반으로합니다. 여기 설립 그중 선형 (또는 기본) 기능 및 (또는 그 이상)을 구별 수직이다. 제 슬레이브 제어에 의해 실시했다. 헤드는 작업을 수행 정확히 누가 될 것입니다 결정합니다. 높은 수준의 기능 유닛에 의해 부하 직원에 대한 지침을 제공합니다.