적절한 조직 구조 - 성공하는 독특한 기회

회사가 작을 때, 종속 및 권력 분립에 관한 문제는 간단하게 해결된다. 다른 사람은 직장 등으로부터 시간을, 어떤 사람들은 너무 많은 힘을 가지고, 다른 사람이 자신의 업무 부하를 견딜 수 :하지만 조금 성장하는 가치이며, 그것은 필연적으로 어려움 "전환"시대를 경험하기 시작 이러한 상황은, 내가 생각이며, 많은에게 친숙한입니다. 빨리이 기간을 통과하기 위해, 필요의 머리는 신중하게 회사가 궁극적 인 조직 구조로 무슨에 반영합니다. 우리가 잠시 주요 유형의 장점과 단점을 생각해 보자.

선형 기능적 조직 구조

엄격한 계층 구조의 원칙에 구축 된 상호 작용의 조직의 유형을 사용하는 시스템. 이러한 방식은 중소기업에서 잘 검증 된 원칙적으로,이 회사의 소유자 둘 다, 머리의 신뢰성과 전문성을 기반으로합니다. 직원들이 즉시 상사의 대상이 있음을 개별 수직 특수 기능 (OTC, 회계, 보안)을 수행 할 수 있습니다와 같은 구조의 본질이다.

모든 제품이 여기에 결과를 작동하도록 설정 좋은 통제와 규율을 가지고 있으며, 제조 노동의 이러한 조직의 장점은 지속적으로 품질이 균일하다. 이 조직 구조를 가지고 주요 단점은 시간이 큰 손실은 계층 구조를 통해 전송뿐만 아니라 유연성의 부족 동안 중요한 결정, 왜곡 및 정보의 손실을 확인합니다. 현재로서는 때문에 시장 조건은 이러한 구조는 구형이며, 그러한 "프롬"작은 기업 또는 독점에 적합 급변.

부문 조직 구조

그것은 그러한입니다 작업 조직의 형태로 상대적으로 독립적 인 단위의 작업을 포함한다. 이러한 분열을 관리 본부에서 수행한다. 부서를 만드는 원리는 고정 자산, 제품 믹스의 지리적 위치를 기반으로 할 수있다 등 기업 및 대량 고객에 초점 우리 나라에서 사업 구조의이 유형은 상당히 광범위하게 받았다. 주요 장점은 - 그것은 우수 서비스의 품질 소비자와 유연성을 제공합니다. 그러나 단점으로 인해 많은 이사의 출현에 제어 지점 (부서) 및 관리의 높은 비용의 복잡성에 기인한다.

프로젝트 조직 구조

이는 직원들 사이의 상호 작용의 조직의 가장 젊고 진보적이다. 이 구조를 구현하는 기업은, 20 세기 후반에 나타났다. 그 당시, 시장의 변동성이 변화하는 수요와 현재의 상황에 투자 할 시간에 할 수 있도록 그들의 제품 범위를 확장하기 위해 많은 소유자를 강제하고있다. 이 구조는 각 주요 고객을위한 새로운 단위의 조직을 포함한다. 이 부서는 프로젝트의 감독과 종속의 다른 수준에 필요한 모든 링크가 있습니다. 그리고 같은 직원이 여러 프로젝트에 참여할 수있다. 이러한 조직의 장점은 유연성을 극대화하는 것입니다,하지만 주요 단점 - 콘텐츠 관리자를위한 높은 비용.

매트릭스 조직 구조

이 프로젝트와 선형 기능 관리의 공생의 일종이다. 용어가 실제로 매트릭스 방식을 실현하기 위해, 매우 세련된 지금되고 있다는 사실에도 불구하고 그렇게 쉬운 일이 아닙니다. 그럼에도 불구하고, 회사 제너럴 일렉트릭, 관리 시스템의 거의 12 년 개선, 결국이 그것을 위해 최선의 조직 구조는 것을 결정했다. 이 많은 다른 회사의 성공의 예는 매트릭스 방식이 많은 관리자 출몰 사용하고, 지금 인기 때문이다.

이러한 구조의 본질은, 제어는 모두 수직 및 수평으로 발생한다는 것이다. 그 대신 하나의 몇 가지 동일한 센터, 일반적 행동 프로젝트 매니저의 역할이있다, 여기입니다. 예를 들어, 수직 각에서 작동하는 모든 마케팅에 포함 마케팅 부서. 왜곡 (손실) 정보와 유연성의 부족 - 그것은 선형 구조의 단점을 제거하기 때문 매트릭스 방식이 좋다. 그러나 이해 상충의 위험을 구현할 때. 명령 통일의 원칙의 위반, 몇 가지 주문이 서로 모순되는 경우 수행 할 밖으로 그 일에 첫 번째로 수행하는 것입니다 무엇을 내기 어려운 경우 경우.

결론

쉽게 볼 수있는 바와 같이, 제어의 각 유형은 자신의 방법으로 좋다. 이상적인 보편적 존재하지 않는 옵션 및 조직 구조의 선택은 직접 각 특정 회사의 활동에 영향을 미치는 요인에 의해 인도되어야한다.