조직의 커뮤니케이션

좋은 사업을 구축하는 것은 매우 어렵다. 이 사업의 방향을 선택할 수있는 권리 투자가 등 등록 할 수 있도록, 또한 직원들이 일반적으로 관련 정보를 보급하기 위해 서로 통신 할 수 있도록 일을 배열 할뿐만 아니라 필요하다는 사실.

조직의 통신 관리 - 모든 지도자가 철저하게 알고 있어야 문제이다. 오늘, 그는 많은 관심을 지급됩니다. 시장 경쟁이 매우 크고, 따라서 만 대부분의 조직 회사에서 살아남을 수 있습니다.

조직의 커뮤니케이션

당신은 무엇을 의미합니까? 소개 데이터 전송 방법. 아마, 모든 너무 명백하기 때문에, 회사의 정상적인 기능을 위해 얼마나 중요한 효율성에 대해 생각에 갈 필요가 없습니다.

의사 소통의 유형 조직이 다릅니다. 당신은 구조 및 계층 구분 기준을 가지고가는 경우에, 그들이 수직 또는 수평라고하는 것이 필요하다. 수평 같은 수준으로 정보의 교환을 연결 - 즉, 같은 위치를 차지하는 사람들이 서로 기업의 정상적인 기능에 필요한 정보를 전달. 조직의 수직 통신은 무엇입니까? 상호 작용 부하 직원 및 감독자이. 여기에 모든 것이 진행 보고서, 작업 나라, 등등 제안, 설명, 이의 제기 및 제작의 전송을 기반으로합니다.

관리 활동은 대인 커뮤니케이션을 회복했다. 이 경우는 환자가 직접 접촉에 있던 의사 소통을하는 것이 필요하다. 개인간 통신은 특정 주관적 장애와 연관된다. 종종 그들은 서로 통신하는 당사자 사이의 비우호적 인 관계에서 발생한다. 모든 사람들이 다른 방식으로 동일한 정보를 참조하는 것도 잊지 마세요. 그것은 또한 그 또는 기타 문제에 대한 사람들의 정서적 태도에, 단지 의미 장벽이 아니다.

공식화 과정 - 다른 분할 기준. 그것은받는 사람과 커뮤니 사이의 관계의 표준화에 관한 것입니다. 조직은 일반적으로 허용 기준, 규정, 규칙, 조례에 의해 규제된다. 이 모든 준수는 회사가 원활하게 작동하고 있다는 사실에 이르게하고, 분야는 높은 수준이다. 물론, 조직의 공식적인 커뮤니케이션은 직원 사이의 장벽을 만들지 만, 그 혜택은 정말 좋은입니다. 일부 현대 기업을 단순화하려고 오늘을합니다.

조직 내에서 가능한 비공식 통신. 대부분의 경우, 그들은 개인이나 사회 집단의 요구를 충족을 목표로하고 있습니다. 대부분의 경우 비공식적 인 네트워크는 수평과 수직 모두 할 수 있습니다, 자연 계층입니다.

조직과의 통신은 비언어적이고 구두. 구두가 차례로 다른 경구 및 기록으로 분할된다.

통신의 효과는 그에게 최고의 위치를 차지하는 사람들, 기업의 내부 장치에 따라 달라집니다. 시스템 경고 및 정보의 전송은 완벽하게 작동합니다. 왜이 문제가 있습니까? 그 이유는 다양하다. 그들은 직원이 효율적으로 자신의 일을에 관심이없는 사실과 연관 될 수 있으며, 데이터 전송 경로 밖으로 일 수있다.

통신 관리 -이 오늘날 조직에서 의사 소통의 특정 문제를 해결하기 위해 노력하고있다입니다. 예, 성공, 실제로 특정 지식, 방법 및 기술의 도움으로 달성 될 수있다. 현대 매니저 - 정말 워크 플로우를 구성하는 방법을 알고있는 사람입니다.