인사 관리 기능과 동기 부여

어떤 조직의 효율성은 직원이 높은 결과를 달성에 관심이 방법에 따라 달라집니다. 심지어 생산에 사용하지만, 자신의 일에 직원의 노력없이 가장 현대적인 기술과 수익성의 증가를 기대 할 필요가 없습니다. 오늘, 관리 기능과 동기 부여의 일부입니다 인사 정책 과 노동의 질 측정을 높이기 위해 인센티브 시스템. 조직, 그 기업 정책, 상사와 직원 사이의 관계의 확립 된 규칙에 따라 자극의 방법을 선택합니다. 올바르게 선택 관리 기능으로 의욕을 크게 기업의 이윤을 증가시키고 안정적인 높은 수율을 제공 할 수 있습니다.

금융, 사회적, 심리적 : 종래, 이러한 조치는 세 그룹으로 나눌 수 있습니다. 때문에 자극 한 종류의 사용은 효과가 없습니다 직원의 동기는 특정 상황에 따라 달라질 수 있습니다. 금융 그룹에 대해 같은 임금 인상, 보너스, 처벌 추출물, 다양한 보너스 등의 조치를 포함합니다. 사회적 동기는 추가 혜택 (및 리조트에서 휴식, 보너스 보험, 무엇인가를 획득 지원)을 제공하고있다. 심리 조치가 개인의 야망에 해결 그의 욕망은 자신을 주장한다. 공개적으로 추가 권한의 관리, 배달에서 찬양의 그들은 직원, 다른 노동자 자신의 고립 상태를 향상 형태로 표현 될 수있다.

그것은으로 그 의욕을 주목할 필요가있다 인적 자원 관리의 기능 들을보다 효율적으로 작업 할 수 있도록 함께 개인의 목표와 조직의 목표를 정렬하여 직원에 영향을 미치는 매우 섬세한 과정이다. 이러한 이유로 올바른 개념을 선택하는 것이 매우 중요 관리 방법 , 동기 부여를 할 수 부정적인 결과를 제공한다. 직원이 그들에게 익숙해 정상의 일부로 간주하기 때문에 인센티브 조치는 영구적 인 안 작업 일. 예를 들어, 영구적 인 임금 인상은 규범보다는 일할 수있는 동기가 될 것입니다. 직원들은 여전히 자신의 소득 증가 될 것입니다 무엇을 알고 더 이상 얻을려고하지 않습니다. 특별한주의를 직원의 자극의 부정적인 형태로 지불해야한다. 이들은 벌금, 처벌, 견책 등이 있습니다. 그들은 정기적으로 발생하는 경우, 노동자는 일에 관심을 잃고 노예, 강제 상태로, 직장에서 자신의 존재를 받아 들일 것입니다.

그것을 통해 사람이 일에 관심을 깨어, 그가 고용 회사에 도움이 될하려고하기 때문에, 인사 관리의 동기 부여의 역할을 과소 평가하지 마십시오. 인센티브는 직원들이 직장에서 안심 자신의 결정을 내리고 자신의 잠재력을 개발하는 법을 배워야 도움이 될 것입니다. 어떤 사람은 필요한 유용한 기분이 매우 중요하므로 관리자는 주기적으로 자신이 그들과 그들의 작품을 높이 평가하는 방법을 보여주고, 직원에 대한 그들의 존경을 증명 작업을 수행해야합니다. 이것은 그가 사람들을 획득 한 일에 대한 감사를 표현하는 회의가 될 수 있습니다.

사실, 관리 기능과 동기 일정한 업데이트를 필요로하는 복잡한기구이다. 필요성의 원활한 작동은 직원의 요구, 욕망과 제안을 공개 연구를 수행하기 위해. 직원들에게 올바른 접근 방식의 지도자를 선택하는 것이 매우 중요합니다. 직원의 활동에 관심을 일깨워 시스템이 지속적으로 업데이트하고 조정해야 인센티브. 제대로 구조화 된 인센티브 정책은 회사의 직원의 소득과 이익 성장의 증가로 이어질 것입니다.