당신이 그들 앞에 다른 사람을 칭찬 할 때 사람들은 더 열심히 일?

직원 동기 부여 칭찬와 피자의 조합에 비밀 거짓말 : 배고픈 먹이, 그들이 씹는 동안 다음, 그들에게 좋은 일을 말한다. 그들의 작업은 완전히 칭찬을 설명하는 감사 것을 깨닫게되면 보통 사람들은 열심히 일한다. 그러나 피자에 대해 무엇? 피자 - 그것은이 경우도 아주 맛있는 칭찬의 유형 형태이다.

나는 직원을 찬양해야 하는가?

그러나 최근의 연구에 따르면, 칭찬은 단순히 그들을받을 사람들을위한 동기를 부여하지 않습니다. 또한, 즉, 같은 시간에 동료가 자신의 상사로부터 칭찬을받는 방법을 볼 사람들, 그러나 사이드 라인에 남아있는 증인에 강한 영향을 미칠 수 있습니다.

연구의 본질

이 연구의 저자는 실험을 실시했다. 그것은 15 명으로 구성된 그룹으로 나누어 약 300 학생이 참석했다. 그들 각각은 자신의 일을 방문했다. 공개적으로 객체의 나머지 부분은 코멘트없이 교수의 시험 결과를 반환하면서 최고에, 시험에 자신을 표시하는 사람들을 찬양 여덟 명 과목의 교수. 시간이 다음 시험에 왔을 때 아닌 최선의 결과를 보여 왔지만 학생들은 (특히, 거의가 최대 점수를 얻을 충분하지 것들)이 크게 결과를 향상 좋은 측정을 칭찬 다른 사람을 보았다 대조군에 있던 학생들 동안의 성능을 변경하지 않았다. 또한 같은 결과는 교수로부터 칭찬을받은 학생들에 대한 관찰 주목해야한다. 이러한 상황은 그들이 잘 작동하지 않기 때문에 두 번째 시험 결과는 첫 번째 결과와는 차이가 있습니다.

그 이유는 무엇입니까?

연구진은 믿습니다 이유는, 그 칭찬이 특정 기준을 설정으로 볼 수있다. 학생들의 효과는 높은 점수 나 시험 등의 개인 이익에뿐만 아니라 기존의 표준의 효과에뿐만 아니라 따라 달라집니다. 최대 결과에 가까웠다 학생들이 고려 칭찬이 있음을 밀어 동안 즉, 이미 성능 기준을 달성 한 교수로부터 칭찬을받은, 그래서 한 학생들은 자신의 작업을 개선하기 위해 특별한 동기 부여가 없었다 그것은 그들에게 요구되는 수준에 도달 할 수있다. 불행하게도, 피자가 자신의 조각을받지 못한 사람들에 유사한 영향을 미칠 것인지 알 수 없습니다.