관리 원칙

모든 생산 활동의 목적은 비용 절감, 생산성 가능한 모든 구역의 효율적인 사용을 증가시켜 이익을 극대화하는 것입니다. 이의 주요 역할은 관리입니다. 다양한 과학의 광범위한 데이터베이스를 기반 생산 관리 시스템, 관리로서, 모든 목표를 달성 할 수있다. 동시에 지침, 규칙은시의 모든 결정은 관리의 원칙이다.

관리 원칙은 조직에서 가장 중요하고 반복되는 경향을 반영 관리 프로세스의 목적 법률, 합성.

법률 및 관리의 원칙은 외부 및 내부 환경의 변화하는 조건에 다음과 같은 즉각적인 대응 조직을 제공합니다.

그 결과, 관리 등 조직의 개발의 벡터를 결정하고 가장 중요한 법칙은 객관적이고 경제 활동의 과정에서 구현 동향의 수를 포함한다.

다음은 과학 기반 경제, 변화하는 경제 환경과 기본적인 기술의 변화 등 관리의 발전에, 특히, 포함한다. 못지 않게 중요의 형성에 외부 환경의 영향의 정도를 결정하는 관리의 규칙입니다 조직의 전략 과 적절한 관리 기법을 선택하는가. 의 합리화 관리 수준의 조직과 활동의 과정에서 컨트롤의 사용은 키 관리 도구로 관리의 발전에 중요한 추세이다. 관리는 계획 관리의 사용 패턴에 개발을 기반으로해야합니다. 그러나 가장 중요한 법 아마도 하나의 동적 변화입니다 관리 원칙 조직 및 주요 기능.

상기 법률의 영향을 받아 관리의 원칙이다. 그들은을위한 기본 요구 사항을 형성 , 방법 관리를 구현, 기능과 조직의 구조를. 다음은 일반 및 특정 원칙을 포함한다.

일반 관리 원칙은 첫째 고전 공식화 된 관리의 이론 헨리 파욜. 그는 경영 원칙을 믿고 14 기본을 확인했다. 이들은 다음을 포함한다 : 분업, 명령 및 스칼라 체인 관리의 통일성의 원리를. 그것은 가장 효과적으로 구현하기 위해 감독자의 명령의 끊어지지 않는 사슬의 존재를 전제로 조직의 목표를. 따라서, 저자는 사실에 우리를 인도하는 기관, 훈련, 집중, 그리고 질서의 이익을 종속의 존재 - 관리의 가장 중요한 원칙. 그러나, 직원은 자신의 작품에 대한 정의와 보상의 원칙을 구현하지 않고 그들을 위해 설정된 모든 목표를 수행하지 않습니다. 스마트 매니저는 기업 정신을 지원하고 임직원의 주도권을 촉진해야한다. 오직이 방법으로는 크게 매출의 수준을 감소하는 직원 안정성의 원칙을 보장합니다.

원칙 준수는 조직, 높은 수익, 생산 효율의 성공을 보장하고 비용 시스템을 최소화 할 수 있습니다.

프로세스의 효과적인 관리를위한 확실한 조건은 계정으로 조직의 특성을 취할 필요, 그것을 수행하는, 특히 산업입니다. 경영 원칙은 당신이 경제 활동에서 가장 좋은 결과를 얻을 수 있습니다 조직의 관리에 미치는 영향에 대한 공식을 개발하기 위해, 전문 성격의 것을 따른다.