프레 더릭 테일러. 노사의 과학 조직의 창시자

모든 사업의 주요 목적 - 자신의 성능 파라미터를 향상시킬 수있다. 이렇게하려면, 당신은 직원의 생산성을 높이고 불필요한 비용을 절감 할 필요가있다. 프레데릭 윈슬로우 테일러에 영향을 미치는 요인을 확인 생산성을, 뿐만 아니라 과학적인 관리 시스템의 창조자했다. 일련의 실험을 통해, 그는 평균 시간을 특정 작업하고이를 이행하는 가장 좋은 방법의 표준 완료를 결정했다.

프레 더릭 테일러 : 자서전

과학적 관리의 미래 설립자, 펜실베니아에있는 가족 변호사에서 1856 년에 태어났다. 그는 엑서 터 아카데미, 뉴 햄프셔에서 나중에 프랑스와 독일에서 공부합니다. 프레데릭 윈슬로우 테일러 원래 그의 아버지처럼 변호사가 될 예정. 그는 성공적으로 전문 하버드 대학에서 1847 년 졸업, 그러나 그는 그 자신의 교육을 계속하는 것을 허용하지 않았다 시력 문제를 보여 주었다.

그의 경력 프레데릭 테일러 약간의 시간이 기계공, 그러나 성공적으로 Midvele의 제철소에서 일련의 실험을 수행 한 후 삼십오년 세의 나이에, 경영 컨설턴트로 승진했다, 그 결과에 따라 관리에 가치있는 제안을했고, 도제 모델러로 시작했다. 여기에서 그는 병렬 대응이 생산성에 따라 직원을위한 차별화 된 급여를 기술 교육을 받고, 처음에 6 년, 수석 엔지니어에게 단순한 임금 노동자 사라 졌이다.

전문 성과

1890 년, 테일러의 미래 설립자는 자신의 엔지니어링 경력을 종료하고 필라델피아 투자 회사에서 제조의 제너럴 매니저가되었다. 그러나 3 년 후, 그는에서 처음으로 자신의 사업을 시작하기로 결정되었다 관리의 역사를 개인 컨설턴트. 병행하여, 프레드릭 테일러의 대중화에 종사하는 과학적인 방법 기계 엔지니어의 미국 사회의 구성원을 통해 생산 관리의 그는 아직이 문제에 전적으로 전담 조직을 설립하지 않았다.

전 세계적으로 인기를 데려왔 이론적 개념은, 과학자는 세 가지 주요 작품 설명 :

• "공장 관리";
• "과학적 관리의 원칙";
• "특별위원회 의회 증언."

실제 실험

철강 공장에서 작업하는 동안 테일러는 개별 생산 작업의 실행에 소요되는 시간을 조사 하였다. 첫 번째 실험은 선철을 절단의 중요한 순간을 측정하는 것이었다. 프레데릭 테일러 모든 근로자로 확대되기 시작 노동 규범의 평균 생산성을 추론 할 수 있었다. 그 결과, 기업의 급여는 거의 4 배 및 잉곳의 제조 공정을 합리화하여 생산성 향상으로 인해 1.6 배 증가 하였다.

테일러가 실시한 두 번째 실험의 본질은, 특별히 그에 의해 발명되었다 통치자, 및 절단의 오른쪽 속도로 기계에 워크를 수용 할 수있는 최선의 방법을 결정하는 것이 었습니다. 기업은 실시 하였다 최종 효능에 영향을 미치는 (12 개) 요인을 밝혀 실험 수만 있습니다.

연구 이론

과학적인 관리 - 아이디어에 대한 포괄적 인 용어는 이론과 관리의 관행에 대해 테일러을 제안했다. 그의 방법은 짧은 반복주기를 포함, 각 직원에 대한 세부 작업 순서는, 목표와 확실한 보상 시스템을 사용하여 근로자의 동기 부여의 이행을 감시. 시스템 차별화 된 대부분의 조직에서 오늘날 사용되는 보수의 성능은 영업 시간에 구축과 보너스를. 주요 조직 관리 연구원의 Andrzej Huchinski 다윗 뷰캐넌, 생산 공정의 효율성, 예측 및 제어에 따르면 - 그것의 과학적 관리에 프레 더릭 테일러에 기인 주요 목표입니다.

개인 및 직업 생활의 통신

실제 사용 시간을 고려의 결과는 노동에 대한 수요를 감소하면, 격분한 노동자들은 심지어 과학자를 죽이려. 처음에, 심지어 비즈니스 리더를 반대하고 미국 의회에서 자신의 연구 결과를 연구하는 특별위원회가 설립되었습니다.

이후 1895 년, 테일러 헌신적 인 자신에게 연구의 과학적인 조직이. 시간이 지남에 따라, 그는 기업의 복지는 각 직원에 유리한 조건에서 가능하다 결론에 도달했다. 과학자는 오늘날 연구자와 기업가를 격려하기 위해 결론을 떠나, 폐렴에서 59 세의 나이로 사망했다.

프레 더릭 테일러 : 관리의 원칙

과학적인 관리 시스템 기반에 세 개의 "기둥"표준화의 업무 프로세스, 조직적인 선택과 훈련의 직원, 금전적 동기 부여 등의 보상에 대한 좋은 성능을 제공합니다. 테일러의 비 효율성에 대한 주된 이유는 - 근로자를 격려하는 부적절한 인센티브, 그래서 그들은 단지 현대 기업에 주목해야한다.

과학자들에 의해 개발 된 시스템의 핵심은 노동기구 (ILO)는 4 개 원칙은 다음과 같습니다 :

• 자신의 효과적인 실행을위한 법률 및 공식 설립을위한 생산 공정의 개별 구성 요소에주의.
• 조심 직원, 훈련 및 전문 개발의 선택뿐만 아니라 과학적인 관리를 이해 할 수없는 사람들의 해고.
• 직원 및 산업과 과학의 융합과 피드백 관리.
• 직원과 관리 사이의 기능의 분포 : 첫 번째는, 최종 제품의 품질과 수량에 대한 책임이 다른 사람 동안 -에 대한 권장 사항의 개발을위한 노동의 조직을 개선.

세기 나중에, 그들은 모든 기업의 기능의 기초이기 때문에 테일러 위의 원칙, 올바른 입증 및 제어 시스템의 구성의 연구 - 연구의 주요 방향 중 하나입니다.