MGMT주기 관리

관리 과정 - 비즈니스 기업의 모든 종류의 조직이다. 이 결정에 근거하여, 관리는 그 객체로부터 분리 될 수 없으며,주기의 관리 기능의 본질은 생산 또는 거래 과정의 특성에 따라 달라집니다.

일반 및 특별 관리

기능에는 두 가지 유형이 경제 활동을 조직하는 과정에서 실현 : 주어진 시스템에 (모든 시스템에 영향을 미칠 수있는) 일반 관련 또는 특정.

다른 기업에있는 그 지역에 관한 일반 기능은 사무실, 사무실 장비 수리, 청소, 예를 들어, 비슷한 방법으로 메일 배달을 제어 구성됩니다. 특정 회사의 관리 프로세스에 내재 된 특정 기능 (검색 전문가들은 로봇 - 패커 프로그램 또는 컨베이어 벨트를 수리하기 위해).

행정 조직주기

회사의 전반적인 관리는 이러한 작업의 구현을 제공합니다 :

• 미래와 현재의 계획의 개발.
• 조직 및 생산의 규제 (상업용, 컨설팅 등) 활동.
• 동기 부여 및 조정 직원.
• 제어 및 생산 공정의 결과를 기록한다.

이 그룹은 계획, 조직, 동기 부여 및 제어에 표현된다 사이클의 관리 단계의 기능을 구성합니다.

관리 작업의 순서는 연속성을 특징으로하기 때문에 사이클 관리는 그것을 호출됩니다. 그것은 시작이 후 일정 기간 (주 십 년간, 월, 분기, 년)에 대해 반복 될 수있다.

기업의 맥락에서 계획의 값

이 기능은 당연히 전체에서 가장 중요한이라고 관리의 과정. 그것의 구현은 생산, 다양한 부서의 중단없는 작업의 볼륨뿐만 아니라 가능한 소재, 인력 및 재정 자원의 합리적인 사용에 비례 보장합니다. 실제 좋은 계획은 동적 평형 vnutrenneproizvodstvennyh의 프로세스 즉, 생산의 정확한 과정의 조직이 필요하다.

사실, 계획 목표를 설정하고이를 달성하기위한 방법을 식별 호출 할 수 있습니다.

계획의 종류 : 전략

개발 계획은 관리주기의 각 단계의 첫 번째로, 다른 모든 앞에옵니다. 조직의 각 수준에 대한 특정 특징 계획의 종류.

높은 레벨의 개발에 전략적 계획을. 전략의 생산에서 임무의 구현뿐만 아니라, 회사의 일반 및 특정 목적의 달성에 기여하는 규칙과 관행의 최적의 세트라고합니다. 전략적 계획의 주요 업무는 회사의 행동의 스타일이 틈새 시장을 차지하고있는 메인 코스를 결정하는 것입니다.

위기를 회피하고 시장은 또한 관리를 포함에 새로운 제품에 참여할 수있는 방법을 확인합니다. 관리주기, 전략적 계획을 제공하는 단계는 일반적으로 매우 깁니다. 일반적으로 하나, 3 개 또는 5 년 만에 한 번 지구 계획을 발생 개발하고 있습니다.

전술 및 운영 계획은 무엇입니까

중간과 하단에서 정부의 수준 은 각각 전술 및 운영 계획을 개발하고있다.

전술 계획은 전략적 목표의 이행을 보장하기 위해 특정 중간 목표입니다. 이 유형의 활동 중간 관리자의 관리주기의 일부입니다.

운영 계획의 결과 - 다음은 관리자가 직접 현장 구현을 개발하는 목표입니다. 그들은 일상적인 작업 (단기 전략)을 설정하기위한 책임이 있습니다.

일반 또는 일반 - 기술 스케줄링 유형은 전체 시스템입니다 계획 (사업 계획 기업의). 계획 - 시장 위험과 불확실성의 수준을 줄일 수있는 유일한 방법.

계획 원칙

계획에 따라 전체 관리주기, 그것의 관점에서해야한다는 사실에 기초 :

• 복잡성. 이 모든 중요한 사건과 상황의 과정에서 고려되어야한다는 것을 의미한다.
• 정확도. 가능한 모든 수단, 전술, 절차 및 현대적인 기술을 제공 예측의 방법을 사용하여 가능하게 적절하고 현실적인 계획을 구축.
• 연속성 (시각과 현재 계획의 관계).
• (때때로 밸러스트를 포기하는 데 필요한 우선 순위 목표를 달성하기 위해) 유연성.
• 경제. 계획의 비례 비용의 준수는 승리의 결과가 부당하게 높은 비용을 피할 수 있습니다.

미래와 현재의 계획의 개발 과정을 통합 무결성의 원칙, 경제 접점의 생산 과정, 비즈니스 연속성과 안정성의 연속성을위한 주요 전제 조건으로 간주됩니다.

단계 조직

조직 - 관리주기를 계속 계획, 후 다음 단계입니다. 이 단계에서, 관리자의 작업은 그룹의 모든 구성원의 활동이 효과를위한 최적의 조건을 만드는 것입니다. 그는 직원의 노력을 조정하고 자신의 목표를 달성하도록 지시 할 필요가있다.

이 기능의 구현은 기업의 조직 구조에 의해 가능하게된다. 계획된 활동의 성공적인 구현을 위해 관리자는 그 책임을 결정하고 공연에 특정 작업을 할당합니다. 또한, 직무 자원의 부족 (장비, 금융의 제공, 노동) 있었던 과정을 통해 그 돌보는 등이 있습니다.

동기 부여의 몇 마디

모든 성공적인 기업의 필수 구성 요소는 작업 기능의 성능에서 직원의 관심이된다. 직원의 동기 부여가 활성화 될 그들의 기업 목표의 공동 성취의 참여뿐만 아니라 성능의 품질을 개선하기 위해 찾는 방법 동기 부여라고합니다. 노동자의 조직의 "투지"를 강화에 기여하는 가장 일반적인 방법은 고무적이다 :

• 재료.
• 도덕적.

재료 인센티브의 수단으로 상금, 보너스 및 혜택, 추가 결제 및 선물을 포함한다.

도덕적 추진 - 그것은 칭찬, 감사의 공개 표현, 명예 롤과 다른 사람에 사진 배치입니다.

제어 - 관리주기의 마지막 단계

액션이 목적을 달성하기 위해 수행 한 후, 결과는 측정 평가 계획 표시와 비교된다.
사이클 관리를 종료 제어의 본질, 데이터를 분석하여 상기 지침을 수정하기.

관리 방법은 제어의 세 가지 유형을 구분 :

• 예비.
• 현재.
• 최종.

알고리즘, 지침을 이전 결정 및 조정을 변경하고 규칙은 새로운 관리주기의 시작입니다. 결국, 새로운 설정으로 활동을 다시 계획 작업을 할당하고 그 실행을 모니터링하는 것이 필요하다. 결과는 검사 및 분석을 거쳐야 또한 새로운 사이클이다.

주기 시간 관리

시간과 공간의 발생을 특징으로 키 관리주기. 이들의 지속 시간이 달에 몇 분에 이르기까지 다양 할 수있는 장소가 될 그룹 가수 여단의 사용과 회사 자체.

따라서, 우리는 측정 제어주기의 약 2 종류의 이야기를 할 수 있습니다 :

• 시간.
• 공간 프레임 워크.

좋은 관리자는 각 사이클에 소요되는 시간을 최소화하기 위해 관심. 수집, 전송 및 정보 데이터 사이클의 처리 : 자세히 보면 당신은 관리 프로세스의 지속 시간이 기본 단계의 속도에 의해 영향을받는 것을 알 수 있습니다 관리 솔루션 (개발 및 채택)뿐만 아니라 실행의 조직.

절차의 숫자의 실행 중에 기술적 인 수단을 사용하여 조직 및 서류 절차를 간소화 할뿐만 아니라 특정 작업에 전념 시간을 단축에서 사용할 수있는 저장 시간 자원.