오늘날의 경쟁적인 시장에서 은행의 전략

현대 지나치게 경쟁적인 금융 시장이 제공하는 적절한 그것은 은행의 전략을 도전한다. 구조적으로, 그것은 여러 가지 시장으로 구성 결제 및 현금 서비스, 대출, 통화 및 증권. 그들은 은행 거래의 150 개 이상의 다른 종류를 생산하고 있습니다. 시장이 여러 채널과 원격 클라이언트를 제안, 도약과 가상 구성 요소의 경계에 의해 성장하는 상업 은행 상호 작용의 과정에서 서비스를받을 수 있습니다. (CRM) 클라이언트 - 투 - tovaroorientirovannyh 기술에서 - 혁신적인 ^"180의 전원을 ^{켜고"최선을} 다하고 있습니다.

유럽 (첫 번째 반대 파트너) 미국 (재고 구조, 주주의 많은 수와 회전 시장) : 우리는 "고전"을 설정 한 경우, 은행의 전략은 두 플랫폼 중 하나를 기반으로 할 수 있습니다.

은행의 전략의 개발은 시작 시장 세분화 와 포지셔닝 금융 상품의 그것에. 오직이 조건을 수행하여, 실시간으로 그 관리는 전체 경쟁 환경에서 탐색 할 수 있습니다. 지속적으로 세 번째로, 중앙 은행의 규제를 유지하고있다 - - 최적으로 지역 경제의 기능을 사용하는 즉, 신중하고이 계획에 따라 행동하는 것이, 단계적으로, 다른 한편으로는 상업 관심은, 한편으로 고려하여 구현한다.

기본 개념 - 알파과 은행의 전략 오메가는 예금이며 대출 정책, 자산과 부채의 최적 구조에 대한 지속적인 관심, 대출 허용 위험의 명확한 정의. 자신의 명확한 식별이 직접 은행의 안정성에 영향을 미치는으로 위의 기준은, 불변 유지해야합니다. 정부 기관과 사업 협력뿐만 아니라, 홍보의 개발 : 최근 몇 년 동안 점점 더 중요 은행의 고객을 유치하여 공공의 위치가된다.

상품과 서비스의 동일한 유형을 제공하는 공급 업체의 다양한 특징 순수한 경쟁 - 국내 금융 시장은 시장 상황의 범주에 해당. 이 환경에서 상업 은행의 전략은 전략적 목표와 가용 자원 비교의 지속적인 관리없이 할 수 없습니다 자본의 역학 추적을 고객 기반, 제품의 품질과 관세 정책 (구조 주어진), 임무의 은행의 구조에 해당합니다. 은행의 임무는 은행의 경영 전략이 명확하게 가장 중요한 고객 (고급 포함)뿐만 아니라 계획된 목표에 의해 지원 그들과 협력의 핵심 분야, 설명 공식화 반영하는 것입니다.

현재 은행 전략적 계획은 개념 변화를 겪고 있음을 주목해야한다. 달력 (회계) 년의 일반적인 관행은 점점되지는 기술적 프로세스와 템플릿을 조절 비판한다.
주목할만한 은행의 위치가 전년에 기존의 스냅을 수정 한 것입니다. 그들은 계정에 보전을 복용하고 개인 고객 기반을 구축하지 않고 단기간의 결과에 집착, "비인간적 인 접근 방식"을 도전했다. 다음과 같은 방법을 구축하는 데 사용됩니다 :

• 접근에 앞서 단계;
• 클라이언트의 요청과 필요를 형성하는 단계;
• 방법은 클라이언트의 요구와 필요를 충족.

때문에 두려움 "균등을 구축"하려고하는 동기를 비판 "기존의 관리자는" "계획에 적합하지 않습니다."

은행의 전략의 개발은 크게 의해 결정된다 , 계획의 방법 리스크 관리와 고객과의 상호 유익한 비즈니스 관계를 구축.

고객 중심 - 상업 은행의 현재 전략의 간단한 개요를 체결, 그것은 설립 개념 중심의 제품, 새로운 전략의 임박한 교체에 대해 결론을 내릴 수있다.