사업 관리 시스템 - 조직의 관리

조직의 관리 - 비즈니스 모델, 가장 만드는 것입니다 의 효율적인 관리 를. 관리의 주요 과제는 가능한 가장 높은 수익을 얻을 수 있도록 할 기업에서 이러한 조건을 만드는 것입니다. 이를 위해, 측정의 범위. 이러한 합리적으로 생산 조직, 혁신적인 기술, 인력의 효율적인 사용, 비용의 최소화, 회계 프로세스 및 컨트롤 등의 자동화의 도입.

조직의 관리 - 복잡하고 다층 과정이다. 이와 관련하여, 별도의 유형을 서 있었다. 주요 사람은 다음과 같습니다 전략, 금융, 산업 (비즈니스), 혁신, 마케팅, 인적 자원.

관리는 몇 가지 주요 기능이 포함되어 있습니다. 이들은 : 계획, 조직, 제어, 조절과 동기 부여.

계획은 기업의 개발을위한 출발점이 될 것입니다. 결국, 그것은 임무 정의 목적과 목표를 양적, 질적 지표의 형태를. 전략 계획은 현재 - 기업의 장기 목표와 예산를 할당합니다. 향후, 모니터링 및 활동을 규제 계획에 따라. 기업의 관리 조직의 기능 구조를 생성하고 모든 필요한 자원을 제공하기위한된다. 동기 부여 기능은 재정적으로 도덕적으로 생산 작업을 수행하고 자신의 목표를 달성하기 위해 인력을 자극 특정 노동 인센티브 시스템 담당자의 생성에 초점을 맞추고 있습니다. 중요한 항목 : 잠재 된 창의성, 완전한 팀의 형성의 개발. 컨트롤은 세 가지 측면을 포함한다. 제 - 얻어지는 결과를 비교하고, 제 - - 활동 계획의 조정 목표 및 태스크 번째 타이밍의 정의. 성형, 전략적 예산 및 다른 계획은 모니터링 성과 지표의 편차에 따라 표준의 유형입니다. 조정 기능은 기업의 모든 구조 단위의 시너지 효과를 제공한다.

조직의 관리를 포함하는 가장 복잡한 프로세스, -이 결정. 효과적으로이 과정을 수행 할 수있는 방법은 여러 가지가있을 수 있습니다. 다음은 시스템 분석, 거버넌스 프로세스의 모델링, 전문가 분석, 생성 아이디어 ( "뇌 스토밍")를 포함한다.

조직의 관리의 효과는 계층 적 순서의 무결성, 작업 방향, 집중과 분산, 최적화 및 과학적 관리 및 유효 민주화의 조합을 관리하는 원칙의 준수에 따라 달라집니다.

조직의 관리 - 전체적인 관리 시스템, 재무, 인사, 정보, 비용, 생산 공정, 그리고 볼 수있는 문제의 전체 일련의 이익과 회사의 발전을 보장합니다.