Maksvell Dzhon과 리더십에 대한 자신의 책

Maksvell Dzhon는 미국의 종교 지도자, 작가, 스피커 및 동기 부여로 많은 사람들에게 알려져있다. 그는 리더십의 다양한 측면이었다 주 피사체있는 예순 이상 책을 저술했다. 지금까지 세계의 모든 주인은 거의 1900 만 그의 책의 오십 개 언어로 출판 발견했다.

이력서

상당히 젊은 나이에 Maksvell Dzhon 그의 경력의 건설을위한 중요한되었다 결정을 내렸다 : 아버지의 예에서 영감을, 그는 사제가되었다. 그의 리더십 자질, 그가 개발을 중단하지, 곧 계층의 최고 수준에 그를 이끌었다. 30 년 동안, 존은 인디애나, 캘리포니아, 오하이오와 플로리다 등 도시에서 교회의 지도력을 행사.

그러나 훨씬 더 유명한 요한은 그의 문학 활동과 동기 부여 이벤트의 조직을 가져왔다. 많은 나라에서 그것의 강한 감정적 책 덕분에 알려져있다.

존의 공개 활동은 언론인과 기업인에 대한 연례 연설, 웨스트 포인트 사관학교뿐만 아니라 미국 축구 리그 팀을 포함한다. 그의 청취자는 정치인과 포춘 500 대 목록에 포함 된 회사의 대표입니다.

때문에 그의 책의 판매의 매우 높은 볼륨으로, 맥스웰 명예 Amazon.com의 전당에서 자리를 적립, 그 이름은 인디애나 웨슬리 대학에 속한 기관이다.

활동의 주요 영역

의욕에 관여하는 조직의 회원으로 Maksvell Dzhon 다양한 코스의 5 명 백만 명 이상의 졸업생을 교육에 기여하고있다. 그의 책에 규정 된 원칙을 기반으로 교육 및 개발 프로그램 잠재적 인 지도자. 이러한 조직 중 하나의 장점 중 세계 80 개국의 영향력있는 지도자들과 협력한다.

Dzhon Maksvell : 책과 그 기능

문학 작품, 요한의 펜 아래에서 나온 경력 성장의 사다리의 점진적 상승에 대해 설명합니다. 이 경우, 그의 책에 규정 된 원칙, 적용 할뿐만 아니라 기업과 기업의 직원뿐만 아니라 민간 기업, 교회 회원, 회원 단체 및 기타 단체.

Maksvell Dzhon 리더십의 정의가 추종자를 취득 할 수있는 능력과 인간의 영향의 수준으로 간주되어야한다고 주장한다. 리더십의 법칙을 공개하는 그는 이러한 자질은 강한 욕망과 의지를 가지고, 자신을 개발하고, 강력한 증거에 이르게 할 수 있다고 주장한다.

책의 실제 오리엔테이션

대부분의 사람들이 리더십의 본질에 대해 생각에 Dzhona Maksvella 책은, 아마도 관심을 끌 것입니다. 귀하의 개인 라이브러리에 이미 사용할 수있는 방법이 주제에 대한 많은 문헌 중요하지 않습니다.
원칙과 절차의 도서에 명시된 개인 및 공공 생활의 다양한 분야에서 즉시 사용할 수 있습니다. 이것은 맥스웰 법의 특징 필수적인 기능입니다. 요한은 리더십 불변의 영원한 원칙의 알기 쉬운 형태로 말할 확인했다. 그들은 항상 존재하지만, 개인적으로 그에 의해 발명하지 않았다. 이들의 효과는 자신의 경험을 요한 테스트, 그리고 다른 성공하는 사람들의 이야기에 의해 확인된다.

스물 하나의 리드 법

(Dzhon Maksvell) "리더십의 21 법칙은"대부분의 고려된다 인기있는 책 이 저자의. 그것의 콘텐츠는 편리 리더십의 각 측면을 설명하는 장으로 구성된다.

그것은 다른 사람의 가치, 훈련, 습관과 매너를 이끌 수있는 인간의 자질에 관한 것입니다. 그러나,이 책에 따르면, 지도자의 정체성은 그 주변, 활동 및 자신의 노동의 결과뿐만 아니라 그가 무엇인지, 또한입니다.

결정적 헌신적 인 헌신과 인간의 분투의 인내는 자신의 리더십 기술을 교육합니다. 요한은 대상에 대한 생산적인 홍보의 핵심은 궁극적 인 초점과 배제 후퇴라고 말했다. 또한,이 책은 차 우선 순위를 희생 할 필요로 리더십 방식의 이와 같은 기능을 제공합니다. 이것은 더 십팔 리더십 법 장에 설명되어 있습니다 - ". 피해자의 법" 이 현상의 본질은 선택이 두 번 이상 구성되어 있다는 점이다. 모든 성공적인 지도자들은 지속적으로 그들이 중요하다고 생각하는 것을 위해 희생의 제물에 관한 어려운 상황을 극복 할 필요가 있다고 말한다.

Dzhon Maksvell "지도자 교육"

요나서의 자신의 동기 부여 능력의 또 다른 장대 한 리더십의 높이로 발전, 사람들을 위해 매우 엄격한 조건을 설정합니다. 자기 통제, 규율, 인내와 일관성 -이 주어진 제품을 개발하는 데 도움이 자질이다.

이 책의 흥미로운 특징은 네 지도자의 범주 (잠재적 교육을 타고난, 제한) 및 그 특성에 대한 설명이된다.

공동 개발 - 리더를 개발하는 과정은 맥스웰에게 열 정의의 흡수라고 처음있는 단계, 그리고 마지막을 격파했다.

맥스웰 "리더십"의 개념은 여러 단계를 포함한다 :

• 상태.
• 승인.
• 생산성.
• 멘토링.

요한은 어떠한 상황에서도 부하가 가치있는 지도자를 올릴 수 없다는 주장으로 가장 중요한 장소는, 승계의 주제에 제공됩니다. 이 문제는 경험이 풍부한 멘토에 의해서만 해결 될 수있다.