비공식 및 공식 조직 : 개념, 목표와 목적

경제는 다양한 개체의 활동으로 구성되어 있습니다. 공식적, 비공식적 조직은 경제 시스템의 기초입니다. 그들은 다른 구조, 다양한있을 수 있습니다 목표와 목적, 하지만 그들의 주요 목적 - 생산 및 비즈니스 활동에 참여.

조직의 개념

경제학 및 관리와 같은 분야의 교차점에 형성되는 조직에 대한 프리젠 테이션. 그것은 이해하고있는 프로세스가 어떤 시스템, 공동 작업의 과정에서 다양한 시스템 및 그룹의 일부 상호 작용의 수집 및 문제의 실현을 위해 사람들을 데려에 의해 만들어지고 제어에서. 지역 사회, 기업 및 협회 : 전통적, 역사적 조직의 3 종류가있다. 원칙의 내부 구조에 따라 공식적, 비공식적 조직이있다. 그러나 어떤 경우에, 그들은 공동의 목표와 목적에 의해 연합 사람들의 그룹입니다. 조직의 주요 기능은 사회적으로 중요한 공동의 목표 달성을 추구 함께 행동 몇 사람이하는 것입니다. 조직은 복잡한 구조와 종의 큰 숫자입니다.

조직의 구조

조직의 연구의 복잡성은 매우 다양한 구조에 의해 구별되는 점이다. 이는 다른 기능 및 구조를 갖는 복잡한 상호 접속 시스템 구성 요소이다. 생산 공정의 내부 로직, 그것은 기업의 기능적 특성을 반영하고 경제 및 경제 문제의 가장 효과적인 솔루션을 용이하게하는 목적으로 설계되고에 조직의 구조가 될 수 있습니다.

전통적으로, 조직의 구조는 제어로 간주된다. 비용을 절감 할 수있는 합리적인 조직 구조 - 조직 구조는 작업과 회사의 활동의 관리에 정의되어, 그것은 경제적 요인에 의해 영향을 받는다. 또한, 조직 구조는 제어의 형태, 개별 기능 유닛들, 분업, 외부 환경, 방법 관계 직원 관리 전략의 집중의 정도와 같은 인자에 의해 영향을 받는다.

조직의 구조 결정에 중요한 생산 및 관리 의사 결정의 효율성과 효과에 기여한다. 조직 구조는 시장에서 회사의 경쟁력을 높이기 위해 유연하지만 안정해야한다.

조직 구조의 유형

의 연구에 조직 구조 , 여러 가지 방법이있다. 모든 프로세스의 구현을위한 기본이되는 재료 목적 및 프로세스 시스템 - 조직 구조의 기술적 인 측면에서. 기술 구조, 내용과 작품의 성격에 미치는 영향은 조직의 사회 구조에 직원과 영향 사이의 개인 및 업무 관계의 유형을 결정 직원 사이의 기능적 관계의 기초를 제공한다.

조직의 사회 구조는 대인 및 집단 간 상호 작용을 포함하고, 목표, 가치, 권력을 확장합니다. 사회 구조는 여러 가지 요인에 의해 영향을 받는다 : 지도자의 능력과 전략 관계, 신뢰, 전문성, 직원의 단체 창의적이고 전문적인 전위 도덕적, 심리적 기후, 자신의 이니셔티브, 능력과 산업 문제를 만드는 틀에 얽매이지 않는 방법을 모색하는 욕망을 구축하는 자신의 능력을.

조직의 구조의 세 번째 구성 요소 - 사회 기술적,이 구조는 상호 연결을 보장 업무에 직원을 풀링의 공간 방법으로 구성되어 있습니다.

관리에서 회사의 조직 구조는 계층과 adhokraticheskie로 나눌 수 있습니다. 차례로, 계층 구조는 선형, 기능, 선형 기능, 분할 등으로 분할. (A)는 유기 매트릭스, 설계 및 소방대로 분할된다.

계층 구조는 일반적인 조직의 형태 가의 과정에서 점차 진화 관리의 진화. 선형 조직 구조는 간단하고 단순 생산주기와 기업을위한 전형이다. 이러한 조직에서는 모든 사이클이 차례로 높은 관리자의 적용을받습니다, 머리, 아래에 결합됩니다. 헤드 유닛은 자신의 부서의 업무에 대한 모든 책임을 가정합니다. 이 구조의 장점은 각 유닛과 관리, 효율적인 vzaimopodchineniya 시스템 및 분포 함수, 각 링크의 지도자의 책임의 명확한 영역의 명백한 효과입니다. 이러한 조직 구조의 단점은 문제를 해결 각각의 전반적인 전략 경영 단위의 복잡성에 있지만, 전략적 계획, 내부 및 외부의 변화, 전문성의 관리자의 결과의 의존도의 높은 수준에 가난한 유연성과 응답의 구현에 거의 참여. 기능 조직 구조는 선형 단위의 분리의 원칙에서, 그는 작업의 기초를 만든 다릅니다. 이러한 조직에서는 종종 크게 관리를 복잡하게 같은 작가에 의해 크로스 가이드가있다. 선형 및 기능 구조 - 그들은 현대적인 요구 사항 관리에 부합하지 않기 때문에, 과거, 제어 방법에 떠나고있다.

선형 기능 구조는이 경우, 라인 관리자는 기능 단위의 활동에 의존하고, 이전의 두 가지 유형을 결합합니다. 이러한 구조는 더 이상 3,000 명의 직원과 생산 공정의 동일한 유형에 유용합니다. 이러한 구조의 현대 유형은 각 활동은 본부를 만들어 기본적인 문제를 해결하기 위해 관리자를하는 데 도움이되는 선형 - 직원 단체입니다. 복잡한 생산 사이클 대기업 특징 분할 구조. 부문 I - 하나의 생산 단위, 팀의 일에 대해 전적으로 책임의 선두 주자로 향했다. 사단은 지역 단위로 할당 (이 이해할 수있는 지점 시스템) 또는 제품에 할 수 있습니다. 계층 적 조직 구조는 안정적이지만, 변화하는 환경의 영향 유연성의 낮은 정도. 종종 이러한 구조의 결정, 관료적 장벽의 기간이있다.

유기 구조가 단점의 계층 구조를 제거하도록 설계되어, 그들은 특정 상황에 대한 생성 및 변경에 신속하게 반응하는, 적응성 -이 그들의 주요 차이점과 장점이다. 직원 워킹 그룹을 포함 Brigadnaya 다른 수평 구조. 이러한 구조의 장점은 용량, 속도, 의사 결정의 효과적인 사용하지만, 모든 팀을 조정의 복잡성에 누워 전략적 목표를 달성하는 어려움이있다. 마찬가지로 특정 태스크의 실행하에, 상기 선택된 작업이 그룹 프로젝트 구조. 기능 서비스 및 프로젝트 나 프로그램 : 매트릭스 또는 프로그램 대상 구조는 요소 두 가지 종류로 구성되어 있습니다. 그들에이 두 번 제출하고, 같은 조직의 부족이. 그러나 장점은 관리, 효율성, 높은 성능, 개발 전략과 현재 문제의 상호 작용의 효율성이다.

또한, 조직의 구조는 공식 및 비공식으로 구분된다. 정장 - 그것은 어떤 문서에서 해결 된 구조, 비공식적 구조 - 그것은 자발적으로 팀 내에서 그룹으로 직원과 부서의 관계를 개발했다. 주요 구조는 비공식적 인 사회적 관계이다. 비정형 기는 필요할 때 자발적으로 발생하므로 모바일 및 적응성 구조체있다. 상황에 따라, 같은 그룹의 권한과 기능의 분포를 쉽게 변경할 수 있습니다.

목적과 조직의 작업

공식적, 비공식적 조직은 특정 목적에의 이름으로 만들어, 그들은 회사의 유형과 구조를 결정한다. 그것은 조직이 복잡하고 다양한 목적을 특징으로하는 것이 상식이다, 이들은 다음과 같습니다 :

• 전략적 목표. 회사의 글로벌 장기 목표의 수립은 - 최고 경영진의 활동의 중요한 부분입니다. 이러한 목표는 장기적 성장 시장에서 회사의 위치, 자사의 이미지, 중요한 산업 및 상업 성능을 포함한다.
• 전술 목표. 글로벌 목표를 달성하는 방법은 항상 단기 목표를 달성하는 것입니다. 목표 이러한 유형의 개발의 전반적인 전략 방향에 맞게 확신 진행 및 운영 과제이다.
• 경제 목표. 모든 조직이 자체가 상업적인 이익의 목표를 설정하고, 그들은 수치로 표현해야 양과 시간에 달성하기 위해.
• 생산 목표. 회사의 발전은 현대화와 생산의 개선없이 불가능하다. 장비 구입, 기술 개발, 구현의 새로운 영역에 대한 검색 - 제조 전략에 모두 적합하다.
• 사회 목표. 기업 문화의 형성에 유리한 조건을 만들기, 사회, 문화에 미치는 영향 - 모든 이것은 또한 조직의 중요한 부분입니다.

공식적인 조직의 목적은 보통 헌장에 고정 이념과 자연의 동기 부여는 IS 있습니다, 그것은 회사의 사명과 연결되어 있어야합니다. 목표 비공식 그룹은 일반적으로 서면으로 고정하고 공동의 가치와 이익을 표시하지 않습니다. 조직의 모든 목표는 중요한 순서대로 순위와,이를 기반으로 전략과 전술 작업을 공식화.

특성 및 조직의 특성

조직 간의 유의 한 차이에도 불구하고, 그들은 그 중 하나의 고유 한 특성을 공유합니다. 조직의 주요 특징 - 대상의 존재, 모든 참가자에 가깝습니다.

공식적인 조직의 중요한 특징 - 법적 지위와 격리. 조직은 특별한 상태를 제공 관리의 공식적-고정 된 형태를 가져야한다. 절연은 또한 조직과 외부 세계 사이의 경계를 만드는 내부 프로세스의 생산 및 관리의 폐쇄에 반영됩니다. 자원 인간, 금융, 소재, 정부 기관 힘을 가지고 있습니다 : - 조직의 다음 기호는 자원의 가용성이 필수적이다. 조직은 책임의 자신의 영역을 가지고 있으며, 자신의 주요 의사 결정을한다, 자율 규제 등의 특성을 가지고있다. 그러나 그녀는 그 활동에 영향을 미치는 외부 환경에 의존 남아있다. 중요한 기능의 존재입니다 조직 문화 기업 규범, 전통, 의식, 신화의 형태로 존재한다.

공식적인 조직의 징후

또한 일반적인 기능 특성 공식적인 조직은 자신의 고유 한 기능을 가지고 있습니다. 다른 상황에서 그녀에게 행동의 특정 과정을 규정, 지침, 규정, 법률, 규정 :이 기능의 첫 번째 활동을 규제하는 문서 집합의 존재입니다. 따라서, 그 활동은 처음 zaformalizovana. 조직과의 형식적인 구조는 비공식적 인 그룹을 포함하지만 형식적인 구성 요소는 항상 지배적이다. 따라서, 공식적인 조직은 항상 더 넓고 더 비공식적입니다.

비공식 조직의 징후

비공식 조직의 고유 한 특성은 이성질체 구별. 이러한 특성은 다음과 같습니다 :

• 공공 관리의 가용성. 비공식 조직은 승인 및 승인 동작을 식별하기 위해, 자신의 회원들과 외부 환경의 지속적인 감독을 받고있다. 비공식 그룹의 구성원은 규범과 그룹 멤버 대기의 규칙에서 일탈에 대한 그룹에서 심지어 추방 비난하거나, 특정 행동 패턴을 규정하고있다.
• 변화의 방해. 또 다른 특징 비공식 그룹은 그룹 자기 보존과 생존에 위협으로 고려 변화 경향, 변경하는 내부 저항이다.
• 비공식적 인 지도자의 존재. 같은 그룹의 가장 중요한 특징은의 존재이다 비공식적 인 지도자. 의 지도자 그룹 - 그러한 조직의 구조 형성 요소, 그들은 특정 권리와 책임을 위임, 그는 그룹의 구성원 간의 신뢰와 인식을 가지고있다.

조직의 유형

발표 및 다른 종 될 수 게다가, 공식 및 비공식 조직이있다. 그들은 산업으로 분류 할 수 있습니다 .. 등 무역, 생산, 중재, 서비스, 조직의 법적 지위에 따르면 상업 및 비상업적으로 나눌 수 있습니다. 생산의 측면에서, 중소 및 대규모 조직으로 식별 할 수 있습니다. 기본 분류는 공식적인 조직에 주로 관련이 있지만, 일부 종은 비공식 그룹에있을 수 있습니다.

내부 조직의 환경

조직의 중요한 특징은 내부 환경의 존재이다. 그녀에게 전통적 목표, 목적, 조직 구조, 인적 자원 및 기술을 포함한다. 내부 환경 - 가동 구조는 상황에 크게 의존하기 때문이다. 공식적인 조직 시스템은 문서에 명시된 규칙 및 규정에 의해 인도되어 활동에서 리더십을 설립 그룹으로 구성됩니다. 내부 환경의 측면에서 일반적으로 조직의 기업 문화의 요소로 언급된다. 이 경우에 공식적인 그룹은 변경 될 수 있습니다,하지만 기자는 관리자입니다. 비정형 그룹은 내부 환경의 일부이지만, 낮은 정도의 활동이 소정의 규제하고있다. 여기에 중요한 역할을 작업 그룹의 심리적 기후 소위 통신, 애정 관계에 의해 재생됩니다.

조직 내에서 공식 및 비공식 그룹

조직, 특히 큰 것들의 복잡한 구조는 다른 작업을위한 작은 작업 그룹 내에서 선택을 포함한다. 그들은 공식 또는 비공식적 될 수 있습니다. 공식적인 그룹의 역할은 사용 설명서의 산업 및 상업 문제를 해결하는 것입니다. 이러한 그룹은 프로젝트를 생성하기 위해, 예를 들어, 어떤 일의 기간 동안이다. 이들의 활동은 같은 힘과 도전을 할당 순서로 문서에 의해 규제된다. 그러나 큰 회사는 항상 자발적이고 비공식적 인 조직입니다. 같은 그룹의 예는 어떤 식물에서 찾을 수 있습니다. 그들은 개인의 취향과 관심에 근거하여 자발적으로 접습니다. 또한 집회 팀 형태로, 조직에서 중요한 역할을하고, 조직의 분위기를 유지하는 기업 문화의 향상에 기여한다.

개념 및 그룹 리더의 역할

지도자에 따라 동작에서 공식적, 비공식적 조직. 개념의 지도자는이 사람이 특별한 심리적 특성과 자질의 존재를 전제로한다. 리더 - 그룹의 신뢰를 소유 한 사람, 그것은 권한이 있어야합니다. 공식적인 그룹에서 공식적 비공식적 그룹, 리더가 아닌 임원을 임명 한 경우 때문에 항상 자신의 개인적 자질이 역할에 임명 된 지도자입니다. 직원들이 자발적으로 자신의 능력을 위임하기 때문에 그룹의 리더는 사람들을 제공하고 어떤 행동을 저지하도록 동기를 부여, 그는 그들에 압력을 넣어하지 않아야합니다. 현대 경영은 전력 자원 그룹에 의존, 리드를 제어하는 것이 좋습니다.

형식적인 조직 관리

계획, 조직, 통제, 동기 부여 및 조정 : 조직의 공식적인 관리는 관리의 전통적인 기능을 기반으로합니다. 이러한 조직에서 결정적인 요소는 생산 체인 각 종업원에 할당 분업이다. 정부 조직은, 예를 들어, 매우 명확 작업, 권한, 권리 및 다양한 직원의 책임의 범위를 지정하는 작업 설명의 기준으로 작동합니다. 이러한 집단에서 관리 역할은 공연이 결정을해서는 안으로서, 지시를받을 안되는 매우 높다. 정장 그룹은 책임을 권한을 부여 할 것이다 지도자를 필요로한다. 관리 인해 공식 조직 ogrstrukturoy, 목적, 범위, fakotrami 내부 및 외부 환경에.

비공식 그룹의 관리

사회적 연결과 관계 - 비공식 사회 단체는 권력의 전형적인 계층, 여기에 중요한 것은 아니며, 어떤 자유를 전제로한다. 이러한 그룹의 관리를 상하로 그리고 위에서 아래로 가로, 여러 방향에서 수행된다. 조직의 비공식적 관리는 형식적인 지도자를 수행 할 수 있지만, 더 자주 고삐는 그룹의 권한을 부여 오피니언 리더로 제공됩니다. 이러한 조직에서는 자주 관리는 영향력과 충격의 심리적 인 방법에 의해 수행 지침과 명령의 형태로 친숙한 관리 도구를 사용할 수 없습니다. 비공식 그룹 관리 응집력 및 그룹 크기, 상태 및 구성에 따라 달라집니다.