당근과 스틱 방법 : 어떻게 삶의 다른 영역에서 사용하려면?

당근과 스틱 방식은 종종 삶의 다른 분야에 사용된다. 채용, 교육, 관계 - 긴급이 보상과 처벌의 방법을 적용하는 모든 영역. 우리는 당근과 스틱에 대해 이야기한다면, 모든 것이 좀 더 복잡 단지 격려하고 처벌보다. 어떤이의 복잡성과 방법, 실제로이 방법을 적용 게시를 고려하는 것입니다.

세습 재산

당근과 스틱 방식 (칭찬과 처벌의 방법으로 일반적인) - 행동을 통해 다른 사람들로부터 원하는 작업을 달성하는 데 도움이되는 특별한 기술. 이 방법은 종종 교육학 교육, 정치, 인적 자원 관리에 사용됩니다.

문구 "당근과 채찍"은 수정 된 형태이기는하지만, 심지어 외국 어휘에 존재합니다. 러시아 홍보 에디션이 표현은 19 세기 후반에 등장하고 표현의 첫 번째는 "채찍과 막대기"와 같은 소리가났다. 즉, 독일 속담에서 직역했다입니다.

영어 버전에서 표현식은 "당근과 스틱"으로 들린다. 그들은 고집 당나귀에 영향을하고 이동 할 수있는 유일한 방법과 연결되어 있습니다.

동기 부여의이 방법은 하나 (가장 문자 표현에서) 채찍, 작업 할 사람을 일으키는 원동력이었다 경우에만, 노예 제도의 기간을 기억하는 가장 오래된 것입니다. 훨씬 나중에, 프레드릭 테일러, 노동의 과학적 조직의 설립자, 인센티브 사용의 효율성을 높이기 위해 제안을 제안했다. 지금 있지만이 방법은 효과가 없습니다.

방법은 작동하지 않는 이유는 무엇입니까?

당근과 스틱 방법은 다양한 분야에서 연구되고있다. 특히 중요한 것은, 그는 사회 학자와 사회 심리학자의 눈을 얻고있다. 이 방법의 효과는 안정적이고 신뢰할 수있는 호출 할 수 없습니다. 정반대 - 일부 조건, "당근과 채찍"에있는 동안 다른 사람을 예상 결과를 제공합니다.

심리학자와 사회 학자 더글라스 맥그리거 사람이 기본적인 요구, 당근 스틱 방법은 완벽 그 자체 명단은 음식과 보안이 제공되지 않는다는 사실에 의해 설명했다. 기본적인 요구 사항이 완전히 고정되어 때, 욕망을 동기 부여의 방법에 완전히 호환되지 않는 높은 수준을 표시하기 시작합니다. 그 결과,이 무효가된다.

당근과 스틱 방법의 모든 영역에서 작동하고 다른 방법으로 자신을 명단, 그리고 그것을 사용하는 방법을 이해하고, 별도로 인간의 활동의 구체의 각을 고려 할 필요가 없습니다.

관계

관계에서 당근과 채찍은 종종 하나 개의 파트너가 충분한 확신하지 특히, 조작의 형태로 나타난다. 그것은 꽤 자주 감정에 재생하는 것 같습니다. 예 : "게임"의 부적 절한 관리는 종종 휴식을 위협하고있다. 당신은 지속적으로 "당근을 제공"하는 경우, 파트너가 너무 달콤한되고, 그것은 그의 파멸의 단조 로움이다. 당신의 파트너가 스틱 이외의 아무것도 표시되지 않을 때, 그냥 참을 수 있습니다.

이 방법을 사용하기 전에, 당신은 무엇을 목적으로 사용되며 여부 그런 행동은 허용, 다시 생각해야합니다.

관계의 조작 방법

남자와 당근 스틱 방법을 주로하고 그것에서 멀리 접근에있다. 사람은 자연 사냥꾼과 정복자에 의해 때문에, 그들은 훨씬 더 흥미로운 추적하고 음모 할 수 있습니다. 이 논문에서와의 관계에서 당근과 스틱을 적용 진행해야합니다 :

• 조금, 1을해야 당근과 스틱 방식의 비율이되어야합니다 : 7. 즉, 젊은 사람의 관계에 약간의 흔들림 업을 할 필요가 수시로이다.
• 형벌은 보통 격려의 부족 일 수도있다.
• 좋은 행동이나 지속적으로 체계적으로 격려 긍정적 인 변화.

그러나 중요한 것은 - 기억 : 당신이 채찍 파트너로 돌진하기 전에, 당신은 상황에 대해 생각하고 대화를 구축하기 위해 시도해야하고 자신과 함께 시작하는 것이 가장 좋습니다.

회사에서 작업

이 방법은 어려운 동시에 간단하고 동기를 부여합니다. 특히 어려운 각 직원은 우리의 접근 방법이 작업 팀에 사용할 수 있습니다. 이제 자기 실현과 자기 개발에 더 집중, 그래서 뭔가 잘못 있다면, 더는 당근을 유지하지 않습니다 사람들. 기본적으로, 직원들은 4 개 가지 유형으로 구분된다 :

• 돈의 연인. 회사는 "투명"급여를 지급하기 때문에 직원들은 직장을 얻을.
• 매니아. 사람은 특별한 경우를 좋아하기 때문에 단순히 작동하는 것입니다.
• 이데올로기 수호. 이러한 직원은 잘 조율 된, 친절한 팀에서 일을 좋아한다 "생각합니다." 그것은 또한 클라우드 나인에 모든 지불을위한 경우 (이러한 사람들이 발견된다).
• 읍민. 고용 계약에 기록 된 것만을 수행 더 이상없고 덜.하지 그들에게 일은 의무를 봉사와 대등하다.

각 직원에게 "스틱"

때문에 이러한 기능에, 머리에 당근의 방법 및 스틱은 각각 달라야합니다. 지연 급여 지급 또는 충분히 투명을 생성 할 때 예를 들어, 첫 번째 그룹은 하루에 가벼운 마음으로 회사를 떠날 것이다. 매니아가 100 % 작동합니다, 그들은 전문가, 그것은뿐만 아니라 급여,하지만 제대로 존중 및 수용 중요하다. 그들은 먼 어두운 옷장에 걸어한다 등의 인사와 관련, 어떤 형태의 "당근"권위 주의적 리더십을 용납하지 않습니다.

이데올로기 후원자가 작동로 이동합니다. 임금을 보류하고, 속도를 저하없이 계속 작업 할 경우 작업을 위해 그들은 돈을 빌려 어렵지 않을 것입니다. 하지만 이러한 가치있는 직원을 잃고, 그들은 가능한 한 자주 칭찬해야하고, 그들은 더 열심히 일합니다. "블레셋 사람들은"대부분 기업 내부하는 과정을 아는 사람들은, 그래서 같은 직원의 주요 지도부는 협상, 그들이 동의하는 경우, 그들은 좋은 노동자가 아닌 경우, 회사의 주요 경쟁 업체가 나타날 수 있습니다.

아이들의 교육에 당근과 스틱 방법

그리고 가장 어려운 - 교육 과정에서이 방법을 사용합니다. 남자 -이 이러한 조건에서 특정 작업을 수행 할 수있는 컴퓨터 프로그램이 아닙니다. 당근, 당근 교육은 현대 사회에서 받아 들일 수는, 즉, 그것은 nepedagogichno 간주됩니다. 결국 아이가 아닌 준수의 행동에 대한 처벌되는 경우, 그는 다른 사람을 신뢰하지 않게되고, 너무 많은 격려 경우, 그것은 이기적인 성장합니다. 또한, 당근 스틱 - 이것은 자신의 기준을 강요하는 한 방법이며, 특정 지식없이 사용하는 경우, 그것은 간단한 조작된다.

교육에 관해서, 당근, 스틱의 방법은 개인 개발의 과정에서 자연 그 자체에 의해 사용. 아이가 뜨거운 난로에 닿으면, 그는 다음 번에 신중해야한다 구울 수 있습니다. 부모가 아이 (채찍)에서 고함 화상을 방지하려고한다면, 그것은 단지 피할 수없는 지연. 교육의 과정에서이 아이가 칭찬하고 처벌 무슨 이유를 설명하는 것이 중요하다. 이 세그먼트에서 당근과 채찍은 성인의 합리적인 설명을 기반으로합니다.

연구 결과

따라서, 우리는 당근과 스틱의 방법은 항상 인간 활동의 다른 분야에있을 것이라고 결론 내릴 수있다. 인간의 필요에 따라 개인의 성능과 동기 부여에 대한 새로운 기술의 영향을 생성합니다. 당근과 스틱 방법 -뿐만 아니라 현명하게 접근하고 상황에 따라 사용되어야에 대한 보상과 처벌, 기술의 사람에 의해 설치 목적 시스템입니다. 만 그것은 당근의 효과와 당근의 단맛에 따라 달라집니다.