다음은 조직의 개념과 관리에서의 역할

관리 또는 제어의 과학은 엄격한 일관성과 조직의 선명도를 필요로한다. 따라서, "조직"의 바로 개념과 조직 관리의 개념은 밀접하게 연결하고 상호 의존적이다.

정의

단어 "조직"- 가치. 또한, 과학, 이데올로기 등 모든 일반 물질에 의해 통일 사람들의 그룹을 의미 할 수있다 관심, 조치, 규정, 어떤 메커니즘의 정상적인 작동을 디버깅하기 위해 취한 조치의 번호 (예를 들어, 교육 과정의 조직). 따라서, 조직의 개념은 : 그것은 어떤 공동의 목표를 달성하기 위해 함께 일하는 사람들 (두 명 이상)의 특정 그룹이다. 적어도 두 가지 목표를 구현하면 조직은, 그것은 하나의 목표를 구현하기로 결정하면 간단하게 고려하고 어렵다.

조직 및 관리

의 관리 시스템 조직 - 복잡한 개념. 다음과 같은 요인이 중요 경우 :

• 모든 자원이있는 경우 필수 (가, 인적 자원이 될 수있는 사람, 정보, 기술, 원료, 소재, 등 예)
• 환경과의 관계 :이 같은 관리자와 전체 기업 모두의 운영을 관리하는 법을 포함 소비자, , 회사가 운영하는, 공급 업체는 조직에게 공급 원료 등을 제공한다.
• - 수평면 노동 분포 (그 메카니즘 등의 단품 조립체를 대량 생산 작고 좁은 예를 들면 배향 된 지점, 차량 제조로 분할된다.)
• 부문과 부서로 분할;
• 수직면 분업 (활동 조정 "수평"제품 ");
• 바운드 컨트롤.

관리자는 누구입니까?

간단한 방법으로 관리자 -가 관리합니다. 조직의 개념은 반드시 컨트롤을 포함한다. 그리고 매니저 - 그 활동의 범위 내에서 관리하는 전문 회사, 회사의 관리 직원 등의 워크 플로우를 구성하는 것입니다 사실, 매니저 - 공식, 그것은 평균, 그리고 조직의 고위 경영진에 포함될 수있다. 그의 능력 - 임원 전원.

특정 규칙의 이행과 관련된 조직의 관리의 개념은,의 위반은 종종 기업이나 회사의 작업 과정의 실패로 이어집니다. 다음 설정 목적과 목표는 이루어지지 않은 것입니다.

골든 규칙 관리

다음과 같이 충분한-실행 및 노동 과정의 안정성을 보장 규칙 중입니다 :

• 전문의 소위 규칙입니다. 그것은 새로운 기술의 업무 프로세스에 참여로 구성되어, 특정 전문 분야, 교육 및 과학 기술 혁신의 다양한 분야에서 기술 관리 장치의 개선 생산의 한계;
• 일반적으로 통합. 그것의 필요성이 증명 및 생산의 품질 요구되는 생산 관리 활동. 규칙의 본질은 전체 프로세스의 제어 장치의 행동과 그 하위 단위를 결합하는 것입니다. 이러한 목표, 현재 직면 목적 및 요구와 회사가 자사의 제품을 보내는 시장의 이익을 포함한다;
• 시간 절약 그것에 일반적주의 태도. 그것은 소위 실제 제품의 생산뿐만 아니라 중요합니다. 규칙의 본질은 성과 목표의 달성이 빠르고, 더 많은 가능성이 관리자가 시장의 특정 요구와 요구에 부응하기보다는 시장의 요구와 요구의 이행을위한 생산 공정의 외부 및 내부 요인을 동원 할 수있을 수있을 것입니다. 조직의 개념 관리 프로세스는 직접이 규칙에 연결되어 있습니다. 정력, 운영 관리자는 시장의 변화에 적응 할 수 있기 때문에, 빠르게 문제를 신흥 수, 경쟁력은 그의 회사 또는 회사가 될 것입니다. 이 규칙은 단지 하나 개의 특정 생산에서 관련뿐만 아니라 지역 전체의 경제에 영향을, 그리고 전반적으로 수 있기 때문에 - 그리고 상태.