내부 조직의 환경

모든 관리자는 수요일 그 어떤 내부 조직을 이해해야합니다. 목적, 구조, 작업, 기술, 사람 : 관리의 다섯 개 가지 주요 구성 요소의 고려 사항을 포함한다.

조직 - 전체적인 교육, 수단 역할을 특정 목표를 달성하기 위해. 목표 - 결과가 조직에있는 사람들의 그룹입니다 함께 달성하기 위해 노력하고있다.

조직의 내부 환경 관리를 포함 , 경영 목표를 이 나무 그래프를 표현하기 위해 편법있다. 가장 높은 수준의 그것에서하는 것은 예를 들어, 5 년 동안 회사를 구현하는 것이 필요하다, 전략적 목적을 가지고, 메인의 구현에 기여할 이러한 목표 아래에 있습니다. 수준의 수는 세부의 정도와 조직의 크기에 따라 달라집니다.

물론, 대상 단위는 다르지만, 기본적인 규칙 트리 목적은 더 하위 목적은 그 위에 서있는 일에 반하지 수 있다는 것입니다.

내부 환경 조직의 관리에 포함 된 다음 요소 - 구조. 그것은 하위 전제로 제어 수준 을 가장 효과적으로 성취 제공 이러한 목표를.

물론, 어떤 중간 또는 큰 회사에 즉, 노동의 전문 부서를 가지고, 마케팅 금융, 물류 등 : 다양한 전문가가있다

작업 - 내부 환경을 반영하는 다음 항목, 조직을. 관리 객체 정보와 함께, 사람들과 연결 : 전통적으로 세 가지 방법으로 문제를보고있다.

기술 - 기계 및 장비 이상을 나타내는 주요 변수의 하나. 이 초기 자원을 우리가 공동의 노력에 의해 달성하고자하는 원하는 결과로 변환하는 수단이다 - 예를 들어, 찰스 페로우 기술이 있다고 말했다.

우드워드와 톰슨에 두 개의 가장 유명한 분류 기술이있다.

D. 우드워드 :

- 하나의 작은 배치 또는 개별 (단일 제품 또는 작은 일련의 제조);

- 질량 (물품이 대량으로 생산되고, 그들은 거의 또는 완전히 서로 동일하다);

- 연속 (때문에 장비 및 기계 제품에 시계 주위에 생성된다).

J. 톰슨 :

- 멀티 링크 기술 (대물, 구체적인 일련의 작업을 달성하기 위해);

- 중간 (사람들이 그룹에 함께 모여 상호 의존);

- (특별한 기술과 능력이 있어야 작업을 수행하기 위해) 집중, 예를 들어, 적절한 학위를 소지 할 필요가 병원에서 정확한 환자 치료를 할당합니다.

목록에 아니지만 적어도 마지막으로, 환경의 내부 조직에 의해 표현되는 변수 - 직원, 또는 사람. 등등 특정 작업, 요구, 중요한 기초 및 가치 등을 수행 할 수있는 능력과 같은 요인들에 의해 결정되는 모든 그룹의 모든 직원은, 다른 방법으로 자체 명단.

물론, 관리자 그룹이 주요 지도자를 알고 있어야 팀에 형성있는 아이디어가 있어야한다. 유능한 관리자는 직원들이 가장 효과적으로하기 전에 작업을 수행한다는 사실을 특정 상황과 특정 사람과 리드에 적합한 행동의 스타일을 선택합니다.

따라서, 내부 환경은 서로 직접 영향을 미치는 다섯 개 가지 변수로 구성되어 있습니다. 그래서, 모든 문제는 회사의 목표 설정에서 직접 줄기, 그리고 직원이 기술을 통해 이러한 목표를 구현합니다.