Gant Henry : 전기, 역사, 업적 및 흥미로운 사실

Henry Gant (역사, 전기, 연구원의 활동은 아래에 설명되어 있음)는 관리에서 동일한 다이어그램을 작성한 사람입니다. 오늘날이 프로젝트는 1920 년대에 프로젝트 관리를위한 도구가되었으며, 이는 세계 혁신이었습니다. 그러나 Gant의 유산은 이것 뿐이 아닙니다. 그는 사업의 사회적 책임과 인간 관계 학교의 전신 인 최초의 이념 학자가되었습니다 . 이 기사에서는 그의 약력과 주요 아이디어를 설명합니다.

인생과 경력

헨리 간트는 1861 년 메릴랜드에서 태어났습니다. 그 소년의 부모는 잘 사는 농부였습니다. 헨리의 어린 시절은 남북 전쟁으로 인해 가족 복지에 큰 영향을 미쳤습니다. Gants는 끊임없는 박탈감 속에서 살았습니다. Johns Hopkins Institute를 졸업 한 후 Henry는 교사로 일했습니다. 1884 년 청년이 기계 공학자를 배웠고 디자이너로 일을했습니다.

1887 년 Henry Gant는 Midvale Steel Company의 조교 인 F. Taylor 가되었습니다. 그런 다음 청년은 주물 공장으로 향했다. 처음에는 Taylor와 Gant가 매우 유익하게 협조했기 때문에 Henry는 Simonds Rolling Company에서 먼저 머리로 갔다가 "Bethlehem Steel"에서 머리로갔습니다.

명성은 1900 년에 연구원에게 왔습니다. Gant는 매우 논란의 여지가있는 경영을 비롯한 다양한 측면의 전문 컨설턴트가되었습니다. 그리고 1917 년 이후로 헨리는 정부위원회에 입장했습니다. 그 구성에서 그는 Emergean Fleet Corporation과 Frankford Arsenal 같은 군사 공장에 조언했습니다. 탐험가는 1919 년에 사망했습니다.

기본 아이디어

매우 많은 사람들에게 Gant Henry는 과학 경영 학교 에서 Taylor의 제자이자 대중화 자로 알려져 있습니다. 협력 초기에 청년은 경영의 기술적 문제에 종사했습니다. 연구원은 노동 과정의 각 측면에 관한 과학적 분석의 사용만이 생산 효율성을 보장 할 것이라고 확신했다. 관리에 대한 Henry의 전반적인 기여는 네 가지 개념으로 표현할 수 있습니다.

1. 일하는 것에 대한 보상

1901 년 Gant는 자신의 보험료 제도를 도입했습니다. 그는 테일러 (Taylor)의 조각 작업 보수에 대한 개념을 토대로 그것을 개발했다. 후자는 계획을 이행하지 않은 사람들을 위해 수많은 벌금을 물렸다.

Gant Henry는이 개념을 수정했습니다. 그의 시스템에 따르면, 일일 계획을 이행하는 동안 직원은 정규 급여에 보너스를 받았다. 필요한 작업량이 수행되지 않으면 급여 만 저장됩니다. 직원들이 점점 더 많은 돈을 벌어들이도록 동기를 부여하여 직원의 효율성이 향상되었습니다.

이 개념을 적용한 결과 생산 지표가 두 배로 증가했습니다. 또한 헨리는 경영의 매우 중요한 측면은 직원과 사기에 대한 관심입니다.

2. 노동자의 시각

Gant는 연구를 계속했고 결과에 따라 개념을 개선했습니다. 따라서 시간에 맞춰 완료된 작업 (또는 더 빨라짐)에 대해 시간 기반 지불과 저장된 시간의 백분율을 설정합니다. 예를 들어, 2 시간의 과제가 완료되면 직원은 3 시간의 급여를받습니다.

3. 다이어그램

근로자가 계획을 완수하는 데 효과적인 도구가되었습니다. 각 직원마다 매일 회계가 기록되었습니다. 계획이 실행 된 경우 검은 선이 반대의 경우 - 빨간색으로 사용되었습니다. 1917 년에 Gant Henry는 군대의 명령에 따라 여러 가지 임무를 조정하는 문제에 직면했습니다. 수많은 연구를 수행 한 그는 계획이 정해진 시간에 정해진 것이 아니라 정량적 지표에 맞춰져 있어야한다는 것을 깨달았습니다.

그 결과, 연구원은 기간별로 작품 배포를 반영한 다이어그램을 제시했습니다. 따라서 상사는 각 단계를 완료하기위한 기한을 표시하여 활동 계획을 수립 할 수 있습니다.

간트 차트는 다른 프로젝트에서 작업을 수행하는 프로세스를 보여주기 위해 사용되었습니다. 예를 들어 사무실 공간을 수리하기위한 작은 계획을 세우십시오. 이 프로세스는 여러 단계로 나뉩니다.

• 다양한 품질 표준 및 책임, 시간 및 비용 정의.
• 고객과 직원에게 알립니다.
• 다른 방으로 이동.
• 사무실 준비.
• 수리를 수행.

각 단계마다 다이어그램에 표시된 기간이 표시됩니다. 따라서 생산 작업을 제어하고 계획하기위한 훌륭한 그래픽 도구로 변모합니다.

4. 사업의 사회적 책임

Taylor가 사망 한 후 연구원은 과학적 관리의 핵심 아이디어를 완전히 포기하고 회사의 역할에 중점을 두었습니다. 또한 많은 기업 관리자들에게 알려진 전기가있는 헨리 간트 (Henry Gant)는 리더십의 기능을 연구했습니다. 시간이 지남에 따라 연구원은 경영진이 사회에 엄청난 의무를 부과하고 수익성있는 회사가 복지에 일정한 공헌을해야한다고 확신하게되었습니다.

현대적 모습

위에서 간략한 전기가 제시된 Henry Gant는 사회 운동가이자 다작 작가였다. 그는 미국 기계 공학회 (American Society of Mechanical Engineers)에서 많은 기사를 썼습니다. 그들 중 한 명은 ( "협력 및 산업 기술 분야의 훈련 종사자") 관리 과정에서 발생하는 인간 관계 문제에 대한 희귀 한 보급이되었다.

Gant는 지도자는 교사로 인식되어야한다고 믿었습니다. 이 직책 덕분에, 헨리는 행동 학교의 지지자들 중 마요와 오언과 동등한 위치에 올랐습니다. 사회에 대한 회사의 책임이라는 아이디어는 Gant가 사회적으로 책임있는 비즈니스의 개념에 처음으로 적응하게했습니다. 그러나 역사에서 그는 무엇보다도 같은 이름의 차트 작성자로 들어 섰습니다.

그의 죽음 직전에, Gant Henry는 광범위한 정치 및 국가 상황에서 회사의 활동을 보았습니다. 그리고 연구원의 이론은 비판 받기 시작했고 애매 모호한 것으로 비난 받기 시작했다. 아마도 그 당시 Gant는 사회주의 질서와 적절한 보상을위한 서비스라는 두 가지 아이디어 사이에서 찢겨 졌을 것입니다.

그의 혁신에서 헨리는 결코 이익을 얻지 못했습니다. 연구원의 책에는 오늘날 우리에게 알려진 디자인 방식이 아니라 "개발중인 작업"을 보여주는 다이어그램이 포함되어 있습니다. 사실, 그는 정부로부터 "탁월한 서비스를 위해"메달을 받았다. 컨설턴트 회사 인 Gant에서 일했던 월리스 클락 (Wallis Clark)이 다이어그램에 대한 아이디어를 대중화했습니다. 그가 쓴 책은 나중에 8 개 언어로 번역되었습니다.