직원 및 환자의 의견 : 클리닉 박사는 "근처"

건강 감시를위한 장소를 선택하고 고용 보인다만큼 쉽지 않다. 특히 모든 고용주와 의료기관하지 무결성을 다른 러시아한다. 병원 직원의 리뷰 및 방문자에주의를 지불하는 회사의 방문 전에 폭포. 단지 그들은 당신이 얼마나 잘 조직 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

오늘은 무엇을 실제로하는 이름으로 병원 대표 이해할 수있을 것이다 "다음에 의사를." 고객의 리뷰 및 직원이 잘 무결성 기관을 보여줍니다. 장점과 단점은보고 무엇입니까? 즉, 의료 센터에 적용하기 전에 모든 잠재 고객 및 신청자을 고려해야 할 것인가? 이 모든 것은 나중에 설명한다.

기술

시작은 문제의 병원의 종류를 이해해야합니다하십시오. 그것은 무엇 박사는 "가까운"실제로?

이 기관 - 보건 진료소의 네트워크는 러시아에서 오랫동안 일하고있다. 그것은 때때로 프로젝트로 불리는 멀티 센터입니다. 모든 주민 약을 저렴하게하기 위해 "의사 근처"클리닉을 만들었습니다.

지금까지 네트워크는 모스크바에서 널리 퍼져있다. 따라서 박사는 "근처"모스크바는 멀티 센터라고합니다. 여기 방문자의 대부분은 - 자본과 지역의 주민입니다.

서비스에 대한

클리닉 박사는 "근처"는 다양한 반응을받습니다. 그 중 좋은 너무 좋아 둘있다. 방문자의 긍정적 인 의견이 조직은 용역 매우 저렴하고 일반적인 목록에 수집합니다.

기업이 다양한 프로그램에 작동하고 있음을 알 수있다. 무료 치료 및 MHI와 VHI 정책 및 비즈니스 서비스를 제공합니다. 이는 의료 센터의 많은 잠재적 인 실제 사용자를 기쁘게.

광범위한 "다음 의사"의 중심에 제공하는 서비스의 정확한 목록입니다. 이 약의 다음 필드에서 작동 :

• 알레르기;
• 내분비학;
• 포유 동물학;
• 안과;
• 소화기;
• 비뇨기과;
• 남성 의학;
• 초음파;
• EEG;
• 산부인과;
• 치료;
• 소아과;
• 서비스 레이저 조사;
• 정형 외과;
• 수술;
• 외상;
• 인증서 및 시트를 발급 병원 서비스;
• 건강 진단;
• 실험 실용 진단.

이 전형적인 멀티 징계 클리닉 - 조직을 연구하는 다음과 같습니다. 당신은 "근처 박사를."어떤 이유로 기관에 연락 할 수 있습니다 조직의 독특한 특징은 가정에서 환자의 모니터링을 위해 제공되는 것입니다. 서비스의 범위는 많은 시민을 즐겁게. 어린이를위한 마사지 프로그램 (10 세션)을 제공한다.

가구

박사는 "근처"리뷰 다양성을 번다. 클라이언트 조직에서 긍정적 인 의견은 병원의 모든 지점의 상황에 대한 수집합니다. 그들은 그녀에 대해 무슨 말을?

병원에서 편안 박사는 "근처"는 높이입니다. 수많은 리뷰에 따르면, 당신은 조직이 정말 가능한 병원 방문으로 즐길 수 있도록하는 방법에 대해 생각을 알 수 있습니다.

학과의 모든 기관에 장식의 존재에 의해 기쁘게 상황. 새로운 장비, 가구 -이 모든 인구의 전반적인 인상에 긍정적 인 효과가 있습니다. 따라서 박사는 "근처"(Kuzminki)은 좋은 평가를 얻을 수 있습니다. 라운지는 항상 편안한 휴식과 읽거나 쿨러 활용할 수 있습니다.

여기에 대기열. 단지 긍정적 인 감정 인구 이것은 사실이다. 중앙에있는 첫 번째 분부터, 시민들이 개인 병원에 올 것이 분명하다. 이 즐거운있는 호들갑없고, 단지 밝고 깨끗한 객실.

의사

또 다른 중요한 점은 의사의 조직이다. 그들에 대해 무엇을 말합니까? "의사는 옆에"환자 평가 다른 유형을 번다. 의사의 경우를 포함하여, 여기서 일하는.

모든 의료진은 여기에 고등 교육이있다. 정기적으로 교육 과정을 개최 높은 자격을 갖춘 의사 "근처 의사"에서 작업 할 수 있습니다. 의료 과학 및 높은 카테고리의 의사의 많은 후보.

그러나 모든 환자가 리셉션에 만족 될 것이라는 보장은 없습니다. (주) 좋고 나쁜 모두 적립 의사에 대한 방문자의 피드백 "다음 의사".

때로는 병원에서 의사 모두 항상 잘 그의 작품에 정통한, 세심한 준비가 가능한 한 빨리 질병을 치료하기 위해 것을 알 수있다. 의사는 대부분 러시아어있는 스트레스의 몇 가지의 장점 중 그들은 그의 가족을 신뢰하는 것을 두려워하지 않습니다.

기업의 결핍은 일부 고객에 따라,도 꽤있다. 방문객들은 때때로 의사들이 리셉션에서 복용하고 어떤 테스트 말할뿐만 아니라 일부 절차의 비용을 주저하지 않는 것을 말한다. 그 결과, 필요한 모든 세부 사항은 더 레지스트리로 문의합니다. 자신의 작업에 일부 Aesculapius 태만 한 태도는 원하는 수 많은 떠난다. 다행히도, "가까운 의사"부정적인 의견 계획은 드문 번다. 종종 그것은 긍정적 인 의견이 우선이다.

직원의 태도

당신은 방문자에게 직원의 태도에 대해 어떻게 말할 수 있습니까? 너무 많은이 기능은주의를 지불하고있다. 박사는 "근처"(Nekrasovka) 리뷰는 대부분 좋은이 지역에서 번다.

병원 네트워크에서의 환자에 대한 존중과 배려로 치료되는 것을 알 수있다. 리셉션에서, 당신은 서비스의 모든 뉘앙스를 지정할 수 있습니다. 당신이 그것에 대해 방문자에게 중요한 정보를 전달하려는 경우 즉시 전화로보고한다.

어떤 방치하거나 부주의 한 태도! 일부 사무실 클리닉 박사는 "다음에하는"가끔 너무 직원 레지스트리를 환영하지 불평하는 동안. 다행히, 그것은 좋은 드문이다. 그래서 당신은 방문자를 향한 좋은 세심한 태도를 기대할 수 있습니다.

가격에

특별한주의 클리닉 가격 필요합니다. VHI 및 CHI 프로그램뿐만 아니라 상업 용어 - 이미 언급 한 바와 같이, 회사는 서비스 옵션을 제공합니다. 어떻게 두 번째 경우에 대해 말할 수있다?

이벤트 "닥터 근처"가격 목록 서비스에 대한 너무 높은 아니지만, 또한 그들의 예산이 작동하지 않습니다 전화. 또한, 초음파와 유사하다, 1500 루블 - 전문가와 상담은 약 1100 요할 것이다. 러시아의 경우, 자본은 좋은 가격이 아니다. 그들은 많은 잠재적 관광객을 즐겁게.

그러나 일부 고객은 "의사 다음"말을 - 그것은 필요가있는 장소는 많은 돈을 떠나. 리셉션에서 의사 중 일부는 시험을 복용하지만, 자신의 가치가보고되지 않은 사실. 이것은 이미 말했다되었습니다. 따라서, 대신 전문가와 상담 주어진 표준 1500 루블, 당신은 대부분의 경우 훨씬 더 지불해야합니다. 이 모든 부정적인 기업의 순위에 영향을 미칩니다.

서비스 소개

박사는 "근처"(Strogino) 리뷰는 서비스 조직의 모호한 성격을 받았다. 그리고, 연습 쇼로, 인상은 전체 네트워크로 확장합니다.

일반적으로 만족 환자 "옆에 박사는"병원에서 서비스의 품질. 그러나 서비스는 때때로 원하는 될 많은 나뭇잎. 일부는 직원의 전화는 서비스와 조언을 하나 개의 가격이라고 말, 사실 다른 간다. 누군가가 전문가의 트릭들이, 잠재 고객에 도달 할 수 있다는 사실을 한탄 취소 불평하지만 실제로 호출 여부, 또는 검사 직원이 잘못된 전화 번호를 호출 할 때.

나머지, 기관에 청구 할 없다 "박사 근처는." 서비스의 품질은 자신의 작업에 대한 책임, 직원의 대부분을 기쁘게. 따라서 병원의 네트워크 서비스가 좋다. 입학을위한 긴 기다림은 때로는 계획보다 앞서 가고, 관리 할 필요가 없습니다.

근무 조건

이제 "닥터 다음"직원 의견하게 대해 조금. 이것은 중요한 뉘앙스입니다. 모든 병원의 네트워크를 지속적으로 확대 된 후, 새로운 직원을 필요로한다. 당신은 고용주에주의를 지불해야합니까?

대답하기가 어렵습니다. 조직의 작업 조건, 행사에 박사는 "근처". 이 많은 하위로 표시됩니다. 그리고, 연습 쇼, 다른 위치로. 의사는 품질의 장비, 젊은 직원을 제공 - 양식을. 그러나 일부는 의류가 자신을보고해야한다고 말한다. 작은 결함,하지만 때로는 스트레스.

당신은 안락하고 편안한 객실에서 일해야한다. 병원의 네트워크는 박사는 "근처"는 단지 환자와 직원을 필요로 할 수 모든 것을 갖추고 있습니다. 당신이 좋은 조건을 가진 회사에서 일을하려는 경우 따라서, 당신은 "다음 의사."는주의를 지불 할 수 리뷰는 고용주 100 %에 대한 작업의 조직이 특별한 품질을 제공하는 것을 강조한다.

봉급

그러나 그것은 모두가 아니다. 일부 지원자는 수행 한 작업을 지불 임금의 수준에 관심. 개인 병원에서 일반적 때문에 좋은 이익 전망의 추구합니다.

의사 박사는 "근처"리뷰 및 치료사 직원은 조직에서 그 약속이 지불하는 좋은 임금을 벌고, 사실이다. 여기서 우리는 "흰색"급여가 있습니다. 그는하지만 너무 높지 않고, 괜찮은입니다. 임금은 시간 지연없이 발생.

클레임 부하가 여전히 발생합니다. 일부 의사 렌더링 서비스에서 관심이 작은 구별 말한다. 이 때문에, 급여는 다른 면접 단계에 대한 약속만큼 높지 않다.

의사들은 때때로 말 그대로 프로그램 MLA를 사용할 계획이없는 환자를 부과하기 때문에 피드백 클리닉 박사는 "근처"네거티브 형을 받았다. 그것은 직원의 급여에 대한 모든 부정적인 영향입니다.

상사와 직원 소개

박사는 "근처"혼합 작업 팀에 대한 리뷰뿐만 아니라에 대한 부하에 대한 우수한를받습니다. 동료에 대해 병원 직원은 다르게 말한다. 누군가가 친절 팀에서 일할 수있는 것을 말한다. 일부는 지적이 동료의 일부 - hamovatye 사람, 페니를 위해 일을 기꺼이. 그럼에도 불구하고, 핵심 팀은 만족하고 있습니다.

그러나 회사의 머리 박사는 "근처"리뷰 최고의 아니다. 종종 영리한 사람으로 그들에 대해 이야기한다. 그들은 부하 직원에 성실하게, 그리고 사진 작업을로드하는 데 모든 시간을보십시오.

결론

"의사 다음"환자의 평가와 직원들은 다양한 종류의를 받았다. 일반적으로 이것은 좋은 건강 감시 장소뿐만 아니라, 고용을위한 것입니다. 그것은 진료소와 자신의 단점과 장점들로 구성된 네트워크를 가지고있다.

"닥터 가까운"이라는 조직이 남아있는 검토 증거가 없다는 것을 주목해야한다. 따라서, 우리는 어떻게 회사에 좋은 추측 할 수 있습니다.