중소 기업을위한 사업 계획, 대략적인 구조 및 컴파일 팁

그래서, 당신은 당신 자신의 사업을 시작하기로 결정했습니다. 비즈니스를 시작하는 가장 중요한 도구는 비즈니스 계획입니다. 소기업을위한 사업 계획은 계획의 요약표를 작성하는 예, 목표와 핵심 지표를 정확하게 설명하기위한 효과적이고 이해하기 쉬운 계획은 무엇입니까? 지금이 모든 질문에 대한 답을 바로 배울 수 있습니다.

무엇을위한 사업 계획입니까?

신중하게 검토 한 사업 계획은 프로젝트의 아이디어, 목표, 활동의 다양한 측면, 주요 재무 및 경제 지표, 목표 달성을위한 행동, 가능한 문제를 분석하고 해결 방법을 제안합니다.

사업 계획을 수립 할 때 가장 중요한 질문을 해결하는 것이 목표입니다. 기업가가 사업에 돈을 투자하는 것은 가치가 있으며, 얼마 후 모든 기금을 갚아야하고이 사업이 실질 소득을 창출 할 것인지 여부를 결정해야합니다 . 이러한 계획은 자신을 위해 (이 사업을 수행하는 데 가치가 있는지 여부를 이해하기 위해), 잠재 투자자를 위해 만들어졌습니다.

러시아 연방의 법률은 사업 계획의 명확한 구조를 제공하지 않습니다. 그것은 모두 귀하가하고자하는 사업의 성격 (제조, 판매, 서비스 제공 등), 목표 및 원하는 소득에 달려 있습니다. 그러나 중소기업을위한 각 사업 계획 은 일부 섹션의 맥락에서 거의 동일합니다.

구조

비즈니스 라인에 대한 비즈니스 계획을 작성할 때 다음 구조를 사용할 수 있습니다.

1. 아이디어의 간략한 개요.
2. 시장 분석.
3. 마케팅.
4. 프로젝트 파이낸싱.
5. 생산 계획.
6. 지표의 경제적 평가.

프로젝트 개요

이 요약서는 기업가와 투자자 (있는 경우)를 이해하기 위해 설계된 프로젝트의 약력이며이 비즈니스가 얼마나 효과적 일 수 있는지를 간략하게 요약 한 것입니다. 아래에서 설명 할 모든 지표에 대한 간략한 설명입니다. 짧은 검토에서 관심있는 투자자에게 가장 중요한 자료를 제공하여 비즈니스에 돈을 투자해야합니다.

사업 계획의 주제는 귀하가 대표 할 활동 범주에 따라 다릅니다. 카페, 레스토랑, 상점을 만들고, 워크샵을 구성하고, 콜 센터, 스파 살롱을 만들고, 생산 활동을 수행 할 계획 일 수 있습니다.

시장 분석

이 섹션은 귀하가 사업을 시작할 사업 부문의 시장 상황을 반영해야합니다. 소기업을위한 사업 계획의 목적을 이해하기 위해서는 어느 시장을 정복해야하는지 명확히 이해할 필요가 있습니다. 러시아 시장의 사례는 다음과 같습니다.

• 소비자 (물건을 사거나 개인 소비를 위해 서비스를 이용하는 보통 사람들을 위해 디자인 됨);
• 중급 (도매 및 소매, 가맹 업, 대리점의 형태로 재화와 용역을 추가 사용하려는 경우);
• 주정부 (주정부 수요를위한 재화 및 서비스 구매 또는 주 프로그램 및 입찰)
• 국제 시장.

이 섹션에서는 세그먼트 시장을 분석하고 시장 주체의 특성, 장점 및 약점을 완전히 공개하고 제품 또는 서비스에 대한 수요가 실제로 입증 될 수 있도록해야합니다.

마케팅

기업의 사업 계획은 모든 마케팅 활동 을 미리 제공해야 합니다. 다음 지표가 반영되어야합니다.

• 제품이나 서비스를 홍보하는 방법;
• 제품 판매를위한 계획 (자체 네트워크를 통해, 다른 조직을 통해, 판매 발행);
• 광고의 유형;
• 가격 책정 방법;
• 지불 조건 (선불, 신용, 사실);
• 할인, 저축 및 일회성 상여의 가용성;
• 미래 소비자와 예비 협정의 존재.

프로젝트 파이낸싱

이 섹션에서는 프로젝트를 실행하기위한 모든 가능한 방법을 계산해야합니다. 이것들은 소득, 투자 가능성, 대출과 신용의 필요성, 그리고 주정부의 지원이 될 수 있습니다.

생산 계획

이 섹션에서는 생산 능력에 대한 최소한의 비용으로이 비즈니스를 처리하는 방법을 이해하기 위해 모든 생산 지표를 분석해야합니다.

생산 계획은 두 부분으로 구성됩니다.

생산 비용

1. 그것의 전제 및 비용 (임대료, 재산, 유지비, 공공 요금, 세금).
2. 기업용 장비 (구성, 구매 조건 또는 조항, 가치).
3. 용량 및 기술 (구성, 가격, 제공 조건).
4. 추가 비용 (원래 필요로하는 제품이나 재료 구입 비용, 가구 필요가없는 편지지 및 재료를 포함한 장비로 간주되지 않는 자금 구성 및 비용).
5. 직원 배치, 직원 급여, 세금, 보너스.
6. 특정 요구 사항 (라이센스 구매, 특허, 추가 세금 등).
7. 기타 비용.

생산 수입

1. 판매 된 상품의 수 (렌더링 된 서비스).
2. 단위 상품 (서비스) 당 평균 가격.
3. 핵심 비즈니스의 총 수입.
4. 추가 서비스 제공, 추가 (기본이 아닌) 물품의 구현.
5. 기타 수입.

지표의 경제성 평가

모든 지표를 수집 한 후에는 지표를 분석하고 프로젝트 일정을 작성하여 소규모 비즈니스를 위해 귀사의 비즈니스 계획이 얼마나 효과적으로 구현되는지 이해해야합니다. 일정의 예가 아래 표에 나와 있습니다.

따라서 사업 계획 수립은 법률, 경제 및 금융 영역에서 일정한 기술을 요구하는 심각한 사업입니다. 어떤 경우이든이 문서를 통해 향후 비즈니스에 대한 전체적인 그림을 그림으로보고이 비즈니스에 참여하는 것이 가치가 있는지 또는 그 비즈니스에서 뭔가를 수정하는 의미가 있는지를 결정할 수 있습니다.