인적 자원 관리 시스템을 개선

시장 경제 체제로의 전환이의 행동의 변화를 주도 인사 정책. 오늘날 성공적인 기업의 지도자들은 그 직원의 업무가 자신의 사업의 수익성이 달려 방법에 알고있다. 이러한 이유로, 인사 관리 시스템의 지속적인 개선을 위해 그것은 회사의 높은 안정적인 성장의 보장이다. 세계에서 가장 빠른 변화의 제품의 품질과 그것을 만드는 사람들에게 새로운 요구 사항을 유치하기 때문에 직원과 업무와의 상호 작용 조직의 기존 개념은, 일정 조정이 필요합니다.

더 개선하기 위해 인사 관리 시스템은 조직의 기존 상황에 대한 철저한 분석을해야한다. 직원을 검토 할 필요가 의 요구 식별 에 익숙해지기 위해, 한 방향 또는 다른에서의 변화를 직원 목록 과이 적용되는주의 깊게 급여의 지불 시스템을 연구하는 정도를 분석하고 범위를 결정이 법적 규정을 준수하는 것이다. 이러한 측면에 대한 연구를 실시하는 회사에서 개발 한 결과 보고서는 세부에서 가장 성공적인를 통과 한 인적 자원 관리 시스템의 개선을위한 상황 및 권장 사항을 설명한다 줄 것이다 흥미 파티, 위탁해야한다.

만드는 것은 불가능하다 노동의 조직 개선 에 좋은 물류없이 생산. 기업의 혁신적인 방법의 사용은 고용주의 비용을 절감 할뿐만 아니라, 자신의 직원 쾌적하고 흥미로운 작품을 제공하지 않습니다. 이 논문을 바탕으로, 우리는 작업에 새로운 기술의 도입으로 장소 직원 개발을해야한다고 말할 수있다. 대부분의 관리자는 자신의 직원이 훨씬 더 수익성이 이미 새로운 지식을 소유하는 사람들을 위해 새로운 고용 기회를 여는 것보다 훈련 것으로 나타났습니다. 이로써 자신의 작업에 관심이있는 우수한 전문가의 직원을 성장하고 모든 복잡한을 알 수있다.

개선 관리 방법은 관계 보스의 형태의 변화를 수반 - 부하 직원. 머리가 얼굴없는 노동자의 질량과 사람 및 전문가의 양을 회색되지 주위를 실현하기 시작하면, 그것은 귀하의 비즈니스에 가장 크고 가장 중요한 자산이된다 - 프레임. 회사의 성공은 자신의 부하 직원과의 접촉을 확립 그들이 경우에 자신의 중요성을 느낄 수 있도록하기위한 수석은 매우 중요합니다. 이것은 인터뷰, 회의, 기업 행사하여 수행 할 수 있습니다. 기업 계층 구조에서 다른 단계의 경계를 유지하는 것이 매우 중요합니다. 그것은 불필요한 친숙 함을 피하기 위해 일정한 거리 있어야합니다.

인사 관리 시스템의 개선은 인적 자원을 강화하는 것을 목표로하고있다. 이렇게하려면, 그들이하는 일에 노동자들의 진정한 관심과 헌신을 자극하는 것이 중요하다. 개발 인센티브 및 테스트는 HR 부서 직원이 부담한다. 일반 연구 과정에서 얻은 데이터에 의존, 그들은 전문가의 관심을 끄는 동기를 부여하는 활동의 시스템을 개발해야한다.

새로운 관리 방법의 개발 및 구현은 각 직원에 대해 이해하기 쉽고, 일관된 것으로, 스테이지에서 개최한다. 시간의 정신을 일치시키고, 비용을 지불 팀에서 건전한 경쟁을 유지하는 방법을 근로 조건을 개선하는 것이 중요하다. 제대로 이익을 증가하고 고도로 숙련 된 전문가를 얻을 것입니다 머리에 샷으로 작업을 조직했다.