브레인 스토밍 방법 : 기술 및 리뷰에 대한 설명

브레인 스토밍 - 오늘 매우 인기가있는 기술. 그것은 당신이 복잡한 문제를 해결하는 다른 방법을 찾을 수 있습니다. 또한, 당신의 내면의 잠재력을 최대한 발휘 할 수있는 사람이 있습니다. 어떤 명확한 결정에 와서 필요한 경우이 방법은 회의에서 더 큰 팀에서 가장 자주 사용됩니다.

뇌 공격 - 방법, 과정에서 모든 참가자가 두드러진 활동을 보여 것을 의미합니다. 차례로 한 회사의 직원들이 개인 의견을 표명 상황은 모두가 사이드 라인에 머물하고들을 수 있습니다. 당신의 상사가 각 근로자에 시간을 투자하는 것이 불가능하다 오늘날의 현실에서,이 방법은 신의 선물이다.

역사와 설명

(브레인) 스토밍 방법은 1930 년에 처음 등장하고 훨씬 나중에 설명되었다 - 1953 년. 이 개념의 저자 - 미국 연구자 알렉스 오스본. 당시 과학자는 표현의 자유를 옹호하고 기업의 적절한 계획 주로 자신의 방법을 권장합니다. 브레인 스토밍은 여전히 조직과 비즈니스를 수행하기 위해 비즈니스 리더에 의해 사용된다. 그것은 그 유용성을 축하 : 생산성, 성장 이익이 증가되고, 새로운 아이디어는 그 자체로 것처럼 나타납니다.

브레인 스토밍의 방법은 다음과 같습니다 회의실에서 관리자와 직원에 갈 수 있습니다. 이 회의의 과정에서 해결해야하는 일반적인 문제 목소리를 냈다. 각 참가자는 공개적으로, 파트너의 개념에 도전, 자신의 견해를 표현하는 결과를 논의, 추가적인 가정을 구축 할 수있는 기회를 가지고있다. 측면에서 동료가 의도적으로 사물의 본질에 대한 새로운 이해에 와서 서로 다른 개념을 반대하는 것으로 보인다.

직접 브레인 스토밍

그것은 당신이 빠르게 눌러 문제를 해결 할 수 있도록 가장 일반적인 옵션입니다. 직접 브레인 스토밍가 정기적 인 회의, 브리핑을 개최 실현 오늘날의 지도자 D.이 많지 않습니다. 프로세스 등 다양한 프로젝트, 개발 활동, 그리고 구현에 관한 가장 중요하고 시사 문제를 논의 될 것이다 것을 의미 각종 수수료가 될 수있다, 창조적 인 접근 방식을 사용. 직원이 눈을 사로 잡는 아이디어 자체를 생성하기 시작 조금 전문에 대한 지루한 일상 생활에서 다양성을 할 가치가있다. 이 모든 잠재적 지금까지 숨겨진 곳 머리는 궁금 할 수 있습니다. 이 방법의 적용, 팀에서 잘 확립 된 관계를 개선하기 위해 다양한 장애물과 심리적 장벽을 극복 할 수 있습니다.

연락 브레인 스토밍

특정 개념이 막 다른 골목에서 수익성이 어떤 이유로, 새로운 일을 개발하기 위해 긴급한 필요를 위해이었다 때 사용됩니다. 이는 이해 관계자가 적극적으로 서로의 생각을 도전 있음을 의미한다. 토론에 참여 유효한 인수가 있습니다. 역 브레인 스토밍 기법은 회사가 급진적 인 수술을 필요로하는 불용성 모순이있는 경우에 유용하다.

직원들은 실제로 그들의 자유가 제한되지 않습니다 생각대로 표현할 수 있습니다. 역 브레인 스토밍의 방법보다 매우 효과적이고 효율적으로 뭔가를 찾기 위해 거의 불가능하다. 문제의 설명, 세부 사항에주의는 시간에 여러 사람을 허용하고 최선의 손으로 문제를 접근 할 수 있습니다.

개별 브레인 스토밍

사람이 긴급 특정 결과로 이동해야 할 때 그것은 경우에 적용 할 수 있지만, 어떤 이유로 그는 전문적인 위기를 이해했다. 브레인 스토밍 - 생산성의 일시적 상실의 시대에 창조적 인 사람들의 사용을 만들 수있는 방법. 그것의 고유성은 심지어 자신의 생각을 혼자 한 사람이 효과적으로 작동한다는 사실에있다. 당신은 자신과 내부 대화를 주선하고 대담한, 예상치 못한 솔루션에 올 수 있습니다. 그러한 조치의 결과는 곧 놀랄 것입니다. 모든 것은이 필요합니다 - 그것은 특정, 잘 정의 된 작업을 가진 전에, 일정 기간 (예를 들어, 몇 분 기간)에 생각하는 여유. 불행하게도, 많은 사람들은 일반적인 고정 관념을 생각하는 어린 시절부터 익숙한. 브레인 스토밍의 방법은 세상의 틀에 박힌 인식을 극복하고 세계관의 높은 수준에 도달 할 수 있습니다.

기술의

이 개념은 세 가지 주요 기간을 포함한다. 그들은 지속적으로 큰 관심과 함께 수행되어야한다.

아이디어 1. 배합. 이 단계에서, 공식화의 목적은, 필요한 정보를 수집합니다. 이해 관계자는 정보의 종류들이 고려에 제공되는 것을 인식해야한다. 중요한 아무것도 그리워하지 않도록 모든 관절 아이디어는 일반적으로 종이에 고정되어 있습니다.

실무 그룹 2. 형성. 참가자들은 아이디어와 전문가의 발전기로 구분된다. 첫 번째 -, 상상력을 창조적 인 방향을 개발 한 사람. 그들은 해결책으로 비표준을 제공합니다. 전문가들은 각 진보 된 아이디어의 가치를 드러내 자신의 선택을 설명, 그 여부에 동의합니다.

3. 분석 및 제안보세요. 여기서 적절한 비판 제안의 활성 논의이다. 아이디어의 첫 번째 표현 발전기, 다음 전문가로 바닥을 제공합니다. 제안은 추론과 창의성을 기준으로 선택됩니다. 표준이 아닌 접근 방식은 환영 때문에 특별한 관심으로 간주됩니다.

관리자는 프로세스를 제어 문제의 논의를 관찰해야한다. 논란이 순간의 경우, 그는 확실히 선명도를 제공, 생각의 발전을 안내하는 내용을 명확하게.

추가 조건

바로이 심리적 도구를 사용하기 시작 젊고 유망한 지도자들의 욕구에도 불구하고, 그것은 소리 접근 방식이 필요합니다. 당신은 그렇지 않으면 그가 새로움의 요소를 잃게됩니다 및 일반 뭔가 일상으로 직원들에 의해 인식 될 것이다, 너무 자주 사용할 수 없습니다. 깜짝 사용의 주요 조건 중 하나입니다. 참가자들은 특별히 사용되는 이동을 통해 생각하고, 회의를 준비 할 필요가 없습니다.

관리자는 대화의 기본 방향을 알고 있지만, 어떤 경우에 그가 할 수없는 것이되는 라인 논의를 결정해야합니다. 공개적으로 자신의 의견을 표현 허용 브레인 스토밍 주제와 놀라운 방법. 사용자는 따라서 전술의 효과에 연결 할 수 없습니다.

방법을 브레인 스토밍 : 리뷰

개념의 참가자는 회의의 사용이 재미 있고 생산적 있습니다. 이 방법은 다른 사람들의 마음에 불이 몇 가지 "전구"의 동시 작동을 닮았다. 브레인 스토밍은 계정에 관련 전문가의 판단뿐만 아니라 관련 어패류뿐만 아니라 촬영할 수 있습니다. 즉, 많은 스펙트럼이 다른 측면에서 같은 상황을 고려하는 데 도움이 다룹니다. 또한, 그리고 메소드의 구현 후 팀의 관계는보다 개방적이고 신뢰된다.

그 과정에서 참여

일반적으로 회의와 기획 회의에서 "한 사람 쇼."가 그는 한 상사와 부하 직원이 긴 단조로운 표기법을 듣고 그와 함께 동의하도록 강요했다. 그것은 매우 피곤하고 과거를 부담스러워한다. 개성 억제 직원들은 직무의 좁은 경계에 끼여있다. 때때로 어떤 이유로 든 직원은 자신을 표현하는 경향이하지 않는, 마음에 생각을 발생하는 소리를 선택하지.

그 결과,이 과정에서 영혼을 넣어 ", 반짝 함께"일할 수있는 의욕을 잃었다. 방법 스토밍하는 심리적 장벽 단자를 제거 할 수 있도록, 그것이 가능 개별 직원 명시 할 수있다. 그 과정에서 심리적 관여이기 때문에, 사람은 자신의 생산성을 증가시킵니다.

창의성

동의,이 개념은 캐주얼하고 자주 사용하지만 아무것도입니다. 문제는 일부 논란이 결정을 필요로 할 때 대부분의 경우에에 의지했다. 대폭적인 방법은 일상 생활에서 벗어나 창조적 인 작업의 솔루션에 몰입 할 필요가 크리에이티브 팀에 있었다. 규칙, 긴 대기 자체를 유지하지 않습니다 긍정적 인 결과.

다른 값을 의미하는 개념은 여러 가지가있을 수 있습니다. 여기에 브레인 스토밍 단지 편리한 방법입니다.

11 학년

기술 구현 Aleksa Osborna 개념은 졸업생의 취업의 조직에 사용할 수 있습니다. 고위 학생들은 종종 틀에 얽매이지 않는 아이디어의 각성에 기여하고, 일자리를 제공하고 있습니다. 이것은 기존의 기술을 개발, 계정에 사람의 개별 특성을 가지고로, 매우 유용한 인수입니다 필요한 기술을 강화한다. 더 많은 자유가 아이디어를 신흥의 구현에 주어진, 더 대담한 젊은 연구자의 시작이 될 것입니다. 이 방법은 학생들이 자신이 목표를 달성하기 위해 노력하고 있음을 제공합니다. 순수하게 긍정적 인 청소년 참가자들의 피드백 그들에게 관심을 주셔서 감사합니다.

대신 결론

브레인 스토밍 - 최근 인기를 얻고있는 방법. 점점 더 많은 임원들은 일상적인 순간을 해결하는 비표준 방식을 사용하기 위해 선택하고있다.