미시적 모형에 기초한 기업 순환 자산 관리

물류 시스템은 단일 프로세스에서 상호 연관되고 공통된 비즈니스 조직 목표를 갖는 복잡한 구조화 요소 집합입니다. 마이크로 시스템은 마이크로 레벨에서 의 기업 순환 자산 (CN)의 물류 관리입니다 . 엔터프라이즈 수준.

가장 일반적인 형태로이 컨트롤에는 다음 사이클이 포함됩니다.

1. 운영 체제의 구조, 매출액 및 수익성의 정의, 회사의 현재 자산 관리에 대한 설명.
2. 다음은 금융주기의 논리를 따르며, 금융주기의 기간을 결정하고이 특정 기업의 재무주기에 대한 OS 구조를 계산 및 분석합니다.
3. 재고 관리 (KM) 및 완제품 원가 (CGS);
4. 미수금 관리는 통제 및 분석, 계약 체결, 잔액 분석, 채권 추심 계산입니다.

이 기사에서는 기업의 물적 자원 및 금전 보유를 관리하기위한 하위 시스템으로 구성된 마이크로 물류 관리 시스템의 구조를 살펴볼 것입니다. 회사의 운전 자본의 관리가 물류 원칙에 기반 해 구축 된 자재 및 금전 적 준비금에 대한 계획 메커니즘을 통해 매장량의 사용과 이에 따른 금융 자원 재고의 최적화를 최적화 할 수 있습니다.

생산 로트가 고정 된 전략을 적용 할 때 완제품 및 진행중인 작업과 같은 기업 자원 의 재고 관리의 주요 매개 변수는 생산 오더 및 생산 오더 시점의 볼륨입니다. 관리되는 마이크로 시스템의 입구에서 공급자는 창고에 저장되어있는 중요한 자원을받습니다. 그런 다음 그들은 첫 생산 단계에서 생산에 들어가고 일정한 강도로 완성되지 않은 생산으로 전환됩니다. 미완성 된 생산물은 두 번째 생산 단계에 들어가고, 다른 강도가 더 높은 등 미완성 생산물로 전환된다. 마지막 생산 단계가 끝나면 출력물은 완성품이되어 기업의 창고에 도착합니다. 여기에서 그것은 소비자에게 발송됩니다.

이 모형에서, 기업의 운전 자본 관리 와 창고에서의 생산 재고 수준의 규제는 다음과 같이 수행된다. 소비자는 완성 된 제품을 요구합니다. 창고의 재고는 그 기간 동안 만 통제됩니다. 그런 다음 완제품에 대한 수요를 뺀웨어 하우스의 현재 재고를 생산 오더 시점과 비교합니다. 창고에서 소비자에게 필요한 완제품 수량을 사용할 수있는 경우 필요한 양으로 즉시 소비자에게 배송되며 제조업체가 주문을 실행하는 시간은 최소화됩니다. 창고에서 완제품의 필요한 수량을 사용할 수없는 경우 즉각적인 선적이 발생하지 않으며 소비자 수요가 지연됩니다. 동시에 완제품 생산을 위해 필요한 수량을 주문합니다. 소비자의 요구가 출하되는 순간부터웨어 하우스의 현재 재고가 매일 확인됩니다.

특정 시간 (첫 번째 생산 단위를 생산하는 시간) 후에 생산 프로세스가 재개 된 후 완제품 은 표시된 강도로 창고에 진입하고 재고가 보충되기 시작합니다. 시간이 지남에 따라 재고가 필요한 수준까지 보충되고 완제품의 선적이 최적의 시간에 이루어집니다.

같은 방식으로, 회사의 운전 자본은 창고에서 미완성 생산 재고 수준을 규제하는 영역에서 관리됩니다. 매일 진행중인 작업이 여기에서 제어됩니다. 그런 다음 창고의 현재 재고가 생산 오더 시점과 비교됩니다. 첫 번째 지표가 두 번째 지표보다 크면 진행중인 작업의 재고 수준을 규제하기위한 조치가 취해지지 않습니다. 주문서가 제출되지 않은 경우 주문 완료는 미완성 제품의 일부를 필요한 수량으로 생산하도록 주문됩니다. 생산 프로세스가 재개 된 후 잠시 후, 진행중인 작업이 고정 된 강도로 주어진 강도에 도달하기 시작하고 미완성 생산 재고가 보충되기 시작합니다.

이러한 순환 자산 관리 방법은 창고의 자재 자원 재고 수준을 규제 할 때에도 적용될 수 있습니다. 다시 한번, 그러한 알고리즘을 설명 할 필요는 없으며 이미 설명한 것과 유사합니다.

이 관리 모델의 구현에는 관리 객체에 대한 외부 영향으로 로트 및 주문 조건에 대한 요구가 고려되어야합니다.