일본어 관리 모델 및 기능

관리 모델 관리에 중요한 가치가있다. 그것은 조직이 외부 환경에서의 개발 방법은 모든 구조와 조직의 프로세스에 영향을 얼마나 관리가 구축되어야하는 방법에 대한 지식의 몸으로 이해된다. 관리의 가장 효과적인 모델 중 하나는 관리의 일본 모델입니다.

모델과 그 활동의 조직의 본질은 일본계 윌리엄 오우의 미국 과학자에 의해 공식화되었다. 의 본질 일본 모델 관리는 국가의 공생 문화, 그리고 경제 발전의 기능을 제공합니다.

관리 전문가의 일본 모델의 특정 기능이 모델은 생산, 마케팅 및 금융 사이의 큰 조화를 제공하는 주장에 대한 근거를 제공한다.

관리의 일본 모델 - "인간의 얼굴 '을 가진 관리 모델은, 그것의 핵심 직원에 대한 전체적인 접근 방식을 사용한다. 직원으로와 사람으로 모두 : 그것은 노동자가 전체적으로 간주된다는 사실에있다. 인간 프레임은 가장 가치있는 자원으로 간주됩니다.

이 방법은 높은 보장을 통해 생산성 과 경제 발전의 놀라운 결과 : 완전히 파괴를, 일본의 경제가 세계에서 가장 경쟁력있는 경제 중 하나입니다 지금이다. (세계 경제 포럼 (World Economic Forum)에 따르면)

관리 모델은 회사와 개인의 식별에 영향을 미친다. 일본어 직원들은 회사에 높은 자기 희생과 헌신을 보여줍니다. 고 약속 자기 동기의 형성을 자극으로서 따라서 제어는 단지 간접적이다. 그러나, 기업 자체 직원에 대한 인센티브를 실시하고 있습니다. 그래서 성과, 사회 프로그램, 공동 저녁 식사 및 공공 인식. 최대의 결과를 생산하는 분위기를 만듭니다.

팀의 응집력 최소 제공의 집단적 책임 회전율. 치욕으로 생각의 공개 회사의 변화의 눈 : 작품의 자신의 위치를 변경 한 사람이 모든 권한과 임금을 박탈, 그를 강제 처음부터 시작합니다.

일본 관리 모델의 평생 고용을 특징으로한다. 이 채용 시스템은 나이와 경험에 대한 회사의 직접 의존도를 결정 : 일본에서 더 젊은 이사와 회사의 관리자가 없습니다. 경력 사다리 프로모션은 특정 방식으로 이루어진다. 그것의 주파수는 3 ~ 7 년마다 다릅니다. 이는 직원에 부과되는 모든 의무의 동기 부여와 엄격한 이행을위한 인센티브를 작성하지 않습니다 하나 개의 게시물에 장기간 노출 일본 확실성의 회전에 매우 일반적입니다. 다섯 개 개의 새로운 요리에 대한 모든 작업 평생 마스터 : 따라서 전문 경력의 형성을 보장 기술의 다변화도 있습니다.

일본어 관리 모델은 기술 개발이 직장에서 발생하는 것이 좋습니다.

임금 수준은 노동의 결과의 길이와 효과에 따라 달라집니다. 기업은 이익과 번영의 높은 수준을 달성하기 위해 직원 수 있도록 권한의 다양한 제공합니다. 중요한 특징은 임금과 권력의 높은 제대 사이의 간격을 무시할 이민자라는 사실이다 : 임금 리더 급여 초보자 보드를 7 개 이상 배를 초과하지 않습니다. 그리고 가장 중요한, 관리는 자신의 일을 위해 돈을 지불 상관하지 않습니다.

일본어 관리 모델은 거의 모든 분야에서 놀라운 결과를 달성하기 위해 일본을 허용했다.