파레토 다이어그램의 건설. 실제로 파레토 차트

아무도 에너지를 낭비하고 싶지 않다. 결국 종속 기업 기술 - 우리는 효율성을 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 그리고 무슨 일이 있어도 가격 우리는이 작업을 수행하지 않습니다. 파레토 다이어그램의 구성에 의해 인식 방법의 효과의 가장 간단하고 이해하기 평가 중 하나입니다.

"마법"비율의 역사

XIX 세기 하나의 끝에서 빌프레도 파레토, 경제를 공부, 영어 사이에서 부의 분배의 구조를 조사하기로 결정했다. 자신의 결과는 기절 : 그것은 20 % 밝혀졌다 잉글랜드의 인구는 전국의 부의 80 %를 소유하고 있습니다. 앞으로의 연구는 보여 주었다 그 원칙 "소유 소수 민족보다"재산의 나머지 20 %에 적용 5 %가 자본의 50 %와 10 % 소유 - 모든 재산의 65 %. 당황 과학자는 다른 유럽 국가의 거주자에 자신의 이론을 확인하기 시작하고, 같은 결과에 온 - 파레토 차트의 구성은 동일한 주파수 분포를 제공합니다.

그러나 데이터를 컴파일하고 특정 패턴을 수립, 그는 실패했습니다. 따라서 이론은 주목했다. 다시 1949 년에 그녀에게 돌렸다. 조지 K 지프, 하버드 대학 교수는 결과의 80 %는 노력의 20 %를 제공하는에 따라 법을 발견했다. 동시에, 미국의 이오 시프 Yuran는 결함이있는 제품의 릴리스의 문제에 참여, 다시 20 분의 80의 비율을 받았다. 자신의 연구 결과를 게시, 주란 법 "몇, 값을 갖는"을 공식화. 따라서, 파레토의 법칙이 재발견하고 명확한 진술을 받았다.

그럼에도 불구하고, 미국의 기업가는 아직 받아 들일 준비가되지 않은 파레토의 규칙을 하고 주란 일본에서 강의를했다. 비즈니스 과학자의 연구 결과에 동의 지도자, 그리고 개념이있다 "품질 관리의 파레토 차트." XX 세기의 70 이거는,이 기술은 일본에서만 사용되는 것을 주목해야한다. 그것은 단지 거의 20 년 만에 일본에서 제조 된 제품이 미국 제품에 심각한 경쟁 위협이 될 경우, 주란은 파레토 이론에 익숙해 미국으로 초청했다.

파레토 법칙 과 생명

80 %의 결과를 주장하는 20 %의 노력을 수락 한 사람이 완전히 상황을 재고 할 수 있습니다. 우리들 대부분은 우리가 만드는 더 몸 운동 (노력), 더 성공적인 인생에서 달성 할 수 있다고 생각합니다. 우리는 우리의 친구는 모든 클라이언트가 동일한 소득을 가지고 있음을 우리에게 똑같이 중요 (필요)이라고 생각, 따라서, 모든 연락처와에서 동일한 노력을 투자하는 것이 필요하다.

그러나, 반사, 데이터 파레토 차트를 공부하는 데에, 우리는 다른 결론에 도달. 우리는 노력을 재배포 말 그대로 자유 로움과 행복이된다. 이 작품은 너무 피곤 것, 친구들과 채팅을하지 않습니다 - 고통. 그들의 행동의 인과 관계를 연구함으로써, 우리는 활동의 아주 작은 부분은 정말 중요한 결과를 준 것으로 결론 지었다. 그러나 다른 모든 것들 - 피상적 불필요한.

마케팅 파레토 법칙

XX 세기의 초기 60 이거 야에서 IBM의 직원은, 그것은 최대 시간은 작업의 최소 수를 처리하는 컴퓨터에 지출 한 것으로 밝혀졌습니다. 시간 작업의 측면에서 이러한 비용을 식별은 크게 기술의 속도를 증가 할 수있다. 이는 IBM 기술자의 기초로 찍은 예를 들어있는 파레토 차트, 경쟁과 증가 판매를 이길 수 있다는 것을 의미한다.

관리자는 최대 이익은 고객의 작은 숫자에서 오는 사실을 고려하면 일반적으로,이 회사는 크게 진전을 시작 - 판매 성장의 측면에서, 그리고 모든 클라이언트는 관리자의 많은 에너지를 방출 동일하다는 사실을 인식 한 후 직원의 충성도를 (증가의 관점에서 ). 또한, 파레토 차트의 연구는, 당신은 가장 큰 매출 성장이 모든 경쟁 전쟁에서 승리하기 위해 회사를 가능하게하는 제품과 산업에 대한 노력을 지시 할 수있다.

동의하고 받아

우리가 이미 언급했듯이, 가장 어려운 - 우리의 행동의 80 %가 예상 결과를 가져 오지 않는다는 사실의 진실을 받아 들일 것입니다. 기업의 관리자들은 종종 자신의 관리자는 모든 구매자의 절대적 평등 한 대우 있습니다 요구하고, 실제로 파레토 차트의 분석은 판매를위한 정상적인 결과를 줄 것이다 : 고객의 대부분은 회사의 소득을 활성 관리자를 제공하지만,하지.

따라서, 그들은 지도자들이 "자유 시간"직원의 아이디어와 타협 할 필요가 있다고 말한다. 그들과 통신의 일반 원칙을 개발하고 주문 서비스를 제공하기 위해 고객의 대다수 작업을 통합 할 필요가있다. 이는 대형 고객과 부스트 판매에 초점을 수 있습니다.

생산 품질 분석

1979 년, 과학자 및 엔지니어의 일본 연합 기업 분석 파레토 다이어그램의 추천 품질 관리 방법의 목록을 추가했다. 작업 및 문제의 원인에 결과 : 사례 분석의 두 가지 유형을 개발했다.

작업이 바람직하지 않은 결과로 이어질 주요 문제를 식별 할 때 첫 번째 사용됩니다. 두 번째는 회사의 성능 저하의 주된 이유를 찾을 수 있습니다. 두 경우 모두가 기업의 지속적인 프로세스의 시각적 이해와 자원의 효율적 배분의 파레토 차트를 구성하는 것이 필요하다.

사실, 분석이 조금 취 등의 영향의 모든 요소를 식별 가능한 한 많이, 특정 통계 데이터를 수집하여 문제를 명확하게하기 위해, 문제의 근본 원인을했다. 명확하게하기 위해, 모든 통계가 표시됩니다 다이어그램의 형태. 다음으로, 활동의 (변화) 부정적인 요소를 제거하기위한 조치를 취할 필요가있다.

이론에서하는 연습

쉬운 말을 - 파레토 방법을 적용 할 수 있습니다. 그러나 무엇 단계, 어디 효과적으로 정말 상황을 분석하기 위해 시작? 어떻게 차트 구축 파레토을? 이 경험과 직관없이 할 수 있지만, 또한 초보자를 분석하는 것을 두려워해서는 안된다. 첫 번째 단계에서 조사 (문제 발생) 발행을 정확히 이해하는 것이 필요하다; 방법을 분류하고, 어떤 정보를 수집 할 수 있습니다.

그것은이 단계에는 경험이 애널리스트는 두려움 표시 : 모든 기억, 파레토의 활동을 법을 적용, 고려했다,뿐만 아니라 정보를 공개로 수집 할 것 등 그러나 :이 .. 활동의 80 %가 결과의 20 %를 제공 할 것입니다. 그래서 두려워하지 말고, 처음에는 무슨 일이 일어나고 있는지의 모든 원인을 해결하기 위해 가능한 한 상세해야한다. 시간이 지남에 당신은 직관적으로 문제의 진정으로 중요한 소스를 식별하는 방법을 배웁니다.

데이터의 수집에 결정에서, 통계 등록 카드를 개발해야합니다. 보통은 형성하거나 특정 시간 간격으로 수집 된 데이터를 차트에 대한 테이블. 이 데이터는 컴파일 도트 형태의 평면에 적용된다. 상기 수신 된 정보를 처리하는 상기 단계는 (병합) 가장 유사한 표시를 확대한다 가속화한다.

우리는 종이에 정보를 전송

파레토 차트를 구성하려면 ranzhirovannnye 결과를 만드는의 테이블을 준비하는 것이 필요하다. 이 경우 주파수 특성이 나타나는 것이 좋습니다. 테이블 데이터 (프로세스를 가속화하기 위해, 다시) 내림차순으로 입력한다.

평면 구성도의 제조는 두 개의 수직 눈금 측정 한 수평면에 적용하는 단계를 수반한다. 왼쪽 세로축은 특정 인자의 사건의 개수를 나타내고, 오른쪽은 백분율 특징. 횡축은 주파수의 내림차순으로 모든 요소를 도시된다. 궁극적으로 막대 그래프 설정해야합니다.

이것은 누적 비용 곡선 뒤에 - 커브 (우측 축 기준) 비율 계수 값을 형성하는 바, 상술 한 점을 연결. 파레토 차트는 내장되어 있습니다! 다음의 분석 결과 얻어진 상기 기업 최적화 "값이 작은"고하고 드러낸다.

중요

• 오직 지정된 매개 변수의 성능을 개선 할 필요가있다; 모두 한 번에 파악 할 필요가 없습니다.
• 첫 번째 단계는 회사의 생산성에 가장 큰 영향을 미치는 자원 (요인)에 참여하는 것입니다.

• 모든 가장 중요한을 폐기하려고, 분석 할 수있는 차트를 만드는 과정 전반에 걸쳐. 심지어 경험없이 애널리스트는 직관적으로 정말 중요한 것이 무엇인지 이해하고 - 아니.

파레토의 법칙은 어디서나 사용할 수 있습니다

파레토 차트 - 현대 이론은 "모든 것을"평가의 보편적 인 방법이 있음을 시사한다. 모든 산업에있는 회사의 예는 놀라운 일이 아니다. 현대의 전문가들은 우리의 삶의 모든 영역에서 80/20의 비율을 전달했다.

자기 실현은, 예를 들어, 간단하고 쉽게 주어진 일을하는 것이 좋습니다. 최대의 결과를 얻을 수 이러한 최소한의 노력이다. 시간 관리는 하루의 고용을 분석하고 "쓸모없는"활동을 식별하기 위해 제안한다. 당신은 정말 자유 시간을 많이 찾을 놀라게했다.

더욱 흥미있는 자신의 개인 생활에서 파레토의 법칙을 적용하는 것입니다. 휴대 전화에 연락처 목록을 검토 한 후, 당신은 쉽게 개발할 수 있도록 20 % 관련된 재미있는 사람을 식별 할 수 있습니다. 심리학자들은 채권의 나머지 80 %를 제거하는 것이 좋습니다. 그리고 우리는 일상 생활에서 우리를 둘러싸고있는 것들에 대해 무슨 말을 할 수 있습니다! 물건은 년 내에 주장되지 않는다는 의견은, 이제까지 편리하지 않습니다 - 새로운 것이 아니다.

파레토의 법칙을 사용 - 인생은 더 재미 있고 더 다채로운 될 것입니다!