Ringelman 효과 : 계산을위한 일반 정보, 예 및 공식

심리학은 사람이 자신과 행동 및 생각을 이해하는 데 도움을 줄뿐만 아니라 팀 구성 및 순수 비즈니스 문제 해결에도 영향을 미칩니다. 원칙적으로 그 영향력은 모든면에서 추적 될 수 있습니다. 그리고이 과학이 발견됨에 따라 노동 과정이 최적화되고 개인 개개인의 삶이 향상됩니다. 1927 년에 그러한 중요한 발견 중의 하나가 만들어졌고, 그는 그의 "Ringelman effect"로 지명되었다. 이를 위해 재미 있고 비논리적 인 결과를 보이는 많은 흥미로운 실험이 수행되었습니다. 그러나 불행히도, 지금까지 모든 사람들이이 정보를 고려하지 않고 여전히 무지합니다.

실험

실험의 주요 목적은 집단 작업의 결과가 팀의 각 구성원의 총 작업보다 훨씬 효과적이라는 것을 증명하는 것이 었습니다. 그것은 가장 큰 결과가 기록 된 후에, 무게를 들기 위하여 요구 된 가장 일반 사람들을 포함했다. 그런 다음 그들은 그룹화되기 시작했습니다. 처음에는 소수의 사람들이었습니다. 예상되는 결과는 아주 분명합니다. 한 사람이 특정 체중을 들어 올릴 수 있다면 두 사람은 이미 두 배 이상의 부담을 지니고 있습니다. 그건 그렇고, 오늘 같은 의견이 있습니다.

Ringelman 효과와 그 결과

그러나 실제로 과학자들은 놀라운 결과를 얻었습니다. 함께 사람들은 초기 결과의 합계의 93 % 만 올릴 수 있다고 밝혀졌습니다. 그리고 그룹에 8 명의 참가자가있는 경우 결과는 잠재적 인 노동 결과의 49 %에 불과합니다. 결과를 수정하기 위해 피험자는 다른 실험을 받았다. 예를 들어, 밧줄을 당길 것을 요청 받았지만 효과는 동일하게 유지되었다.

결과의 이유

실제로, 그 자신이 작업을 수행하는 경우 모든 것이 간단합니다. 그는 자신에게만 의지 할 수 있지만 집단 작업에서는 이미 힘이 저장됩니다. 이것은 Ringelman 효과입니다. 보기는 마을 중 하나의 주민에 관하여 유명한 이야기이다. 어떻게 든 그들은 모든 사람들이 스스로 버킷을 가져올 것을 조건으로 보드카 한 통을 공휴일로 정했다. 결과적으로, 그것은 보통의 물로 가득 차 있다는 것이 밝혀졌습니다. 이것은 모두가 속이기로 결정했기 때문에 모든 사람들이 술을 가져올 것이라고 생각했기 때문에 이런 일이 벌어졌습니다.이 배경에서 물을 이용한 교활함은 눈치 채지 못할 것입니다.

Ringelmann의 효과는 그 집단이 일반적인 수동성을 드러내는 것입니다. 연기하는 사람은 자신의 노력의 크기를 고정시키고, 사람들이 여러 그룹으로 나누어 질 때 노력을 덜 수 있습니다. 즉, 사회적 수동성이 있으면 결과가 0에 도달 할 때까지 결과가 떨어집니다. 관성에 의해 처음에는 작업이 상대적으로 질적으로 수행되지만 파트너가 자신의 노력을 어떻게 줄이는지를 보더라도 아무도 같은 열정으로 노력하고 싶어하지 않을 것입니다.

오프닝 효과의 역사

1927 년에 한 과학자 그룹이 심리학에서 고전적 실험을 실시했는데이 효과 덕택에 발견되었습니다. 위에서 설명한 실험 결과를 바탕으로 각 개인의 평균 기여도를 계산할 수있는 수학 공식을 만들 수 있으며 다음과 같이 보입니다.

평균 기여도 = 100-7 * (참여자 수 -1)

따라서 우리는 Ringelman 효과를 수학적으로 계산할 수 있습니다.이 공식은 3 인의 평균 기여도가 86 %, 즉 8 % - 단지 51 %라는 것을 보여줍니다.

사회적 과묵의 효과

사회적 게으름은 동기 부여의 상실이라고도합니다. 그 징후의 주된 요인은 누군가와 일하는 개인이 다양한 일을 해결하는 데 동반자를 의지하기 시작한다는 것입니다. 동시에, 그는 자신이 더 열심히 일하고 있다는 것을 알아 차리지 못하고 자신의 힘을 가득 채워서 자신의 힘을 다하는 것으로 계속 믿는다. 이것은 동일한 링겔 효과입니다. 그것의 표현은 의도하지 않은 행동으로 인해 발생할 수 있다는 것을 염두에 두어야합니다.

사회에서 게으름을 극복하는 요소들 가운데 다음과 같은 것들이 있습니다 :

1. 성과에 대한 개인적인 책임. 개인의 역할에 대한 중요성이 커짐에 따라 사회적 게으름의 징후가 줄어들고 있습니다.
2. 그룹의 응집력과 우호적 태도는 작업의 생산성을 높일 수 있습니다.
3. 위대함과 그룹의 규모에 따른 영향 : 사람들이 많을수록 결과는 더 나 빠질 것입니다.
4. 문화와 견해의 다양성, 즉 그룹에 여러 문화의 대표자가있는 경우, 그러한 집단의 생산성은 같은 생각을 가진 사람들의 효율성을 크게 초과하게됩니다.
5. 또한 성별 요소가 있습니다. 과학자들은 여성이 남성보다 사회적 게으름을 드러내지 않는 것으로 나타났습니다.

싸우는 법

불행히도, 당분간 Ringelman 효과를 극복 할 수있는 방법은 없습니다. 당연히 지금은 팀의 효율성을 높이기 위해 많은 문학과 훈련이 있습니다. 그러나 그룹의 증가와 함께 모두 똑같이 생산성이 떨어지고 모두가 다른 것에 의존하게됩니다. 이것은 이러한 상황에 대한 사람의 일반적인 심리적 반응입니다.

논박이 있니?

현재 상황과 관련하여 과학자는 그룹이 결과를 산출 할 수있는 조건의 존재를 발견하고 증명하는 목표를 설정하기 만하면됩니다. 전체 팀의 노력은 각 회원이 별도로 제공 할 수있는 것보다 더 큰 효과가 있어야합니다. 과학자들은 Ringelmann 효과가 항상 일어나지는 않는다는 것을 증명하려고 노력했습니다. 불행히도, 논증은 지금까지 발견되지 않았고 그러한 조건은 공개되지 않았다.

결과 이유

그러나 과학자들은 독립적이고 집단적으로 일하는 사람의 동기를 이해할 수있었습니다. 첫 번째 경우, 그는 "나는 그것을하지 않는다면 누가,"라고 말하면서 두 번째로 다음과 같이 생각한다. "나는이 일이 마음에 들지 않는다. 그녀의 파트너가 해줘야한다." 그는 작업에 대한 독점 책임을 느끼지 않으면 에너지 절약법의 틀 안에서 자동으로 행동하기 시작합니다. 다시 말해, "끝나지 않은 모든 것"이라는 원칙에 따라 그룹의 다른 구성원들이 끝내게 될 것입니다.