Lianozovo 유제품 : 제품 리뷰

Lianozovo 유제품은 1987 년부터 시장 세그먼트에서 작동합니다. 모스크바와 유제품의 모스크바 지역 기업을 만듭니다. 수익성이 계획되지 동안 시간이 지남에 따라 공장은 세계에서 가장 큰 산업 기업이하는 것이 었습니다.

정치 체제의 변화, 경제의 자유화는 공장 신규로 가져왔다 생산 관계 모든 수준의 거버넌스의 형태. 밀은 세계 최대 규모가 될하지만 항상 유럽 국가의 순위에서 선도적 인 위치를 소요하지 않았다.

위치 시작

Lianozovo 낙농 공장은 설계 용량이 하루 2,000t을 생산할 수 있습니다. 제품 범위 (유리 용기 및 패키지에 저온 살균) 우유, 사워 크림, 코티지 치즈, 요구르트의 두 가지 유형으로 구성되었다. 근무 직원은 1,900 번호. 공장을 설계하는 제품의 범위는 젖산 생산의 모든 제목을 포함 할 것으로 예상 할 때, 원료의 최신 자동화 라인 처리가 장착됩니다.

그러나 장기 계획은 실현되지 않았다. 재건 Lianozovo 유제품의 시작으로 파산 및 청산의 위험에 그 이상 이익이있다. 민영화는 방식에 따라, 1992 년에 일어났다 : 출항 작업자 팀의 51 %가 회사 민영화 원료의 공급 업체 및 주식의 20 %의 자산의 29 %는 모스크바의 정부에 찬성입니다. 자본주의 적 관계의 새로운 현실에 회사의 전환 당시 돈 임금은 유동 자산가 0이었다, 운영의 1.5 개월이었다. 위기 심화 직원 회전율은 많은 공석이 오랫동안 채워지지 않은 남아있다.

위기에 최적화

국가 지원없이 왼쪽, 회사는 예산 지출을 최적화하기위한 조치를 취했습니다

• (고철로 판매) 유리 용기 해체 병입 제품 라인.
• 직원의 50 %를 해고.
• 사회적 객체 (학교, 유치원)의 잔액에서 제거되었습니다.
• 일부 생산 지역 임대료에 통과.

완제품의 부피는 (1991 년, 그림은 200,000t했다) 1,992년 59 만톤 감소했다. 인구의 지급은 공급 원료의 양이 급격히 하락, 하락 및 가격이 크게 증가하고있다. 이 상황에서, 분유의 생산을 마스터 한의 도움으로, 모스크바 정부의 지원에 힘 입어.

완성 된 제품을 판매 부피가 큰 도매 금속 선반을 교체 한 플라스틱 용기에 놓아하기 - 혁신의 첫 번째 단계는 유제품이 (LMC)가 위기 년 동안 찍은 Lianozovo. 그것은 우유 12 리터와 소매 및 음식의 소유자를위한 편리하다고 치즈 9kg을 두었다. 구매자의 힘에 의해 만들어진 제품의 수출, 무역 및 마케팅 전략의 시스템은 회사에 없었다.

활성 임대

1992 년, 두 기업 (S. PLastinin, M 더비닌) 브랜드 이름 "WIMM - 빌 - 댄"에서 주스 병에 채워 넣는 공장 한 줄에 임대. 주스는 종이 포장 테트라 팩에 포장되었다. 년 후, 우리는 독일어 Doller 농축에서 주스와 감로의 동반자 문제를 시작했다. 관할 마케팅 전략과 공격적인 광고 캠페인은 경험이 소련의 소비자들에게 인기 제품을했다.

Ramenskii Tsaritsyno 및 유제품 : 1994 년,이 회사는이 개 지역 회사를 인수했다. 첫 번째는 판지에서 주스의 생산으로 방향을 전환했다. 또한 속성은 Lianozovsky 공장 어린이 유제품을 구입했다.

다음과 같이 1994에서 1997 사이에서 민간 기업에서 "WIMM - 빌 - 댄"지분 분산되었다 :

• B. 탐 보프, LMC 이사와 회사 "WIMM - 빌 - 댄"사장은 30 %의 지분을 소유했다.
• 이 회사의 설립자, PLastinin S.와 M 더비닌 주식의 30 %의 소유자였다.
• 지분 40 % G. Yushvaevymi 의해 주도 그룹에 속한 D 야코배시빌리.

V. 탐 보프 로고를 제출하기 때문에 "WIMM - 빌 - 댄은"모든 제조 제품 LMK에 게시하기 시작했다. Lianozovo 유제품 공장의 주식 구매는 1995 년에 시작하고, 1996 년에, 회사의 통제하에있는 모든 단위의 4 분의 3은 주주 결합으로 밝혀졌다.

위기가 부족합니다. 지표

1995 년 위기를 극복하기 위해 취한 조치 결과를 제공하기 시작했다. 유제품은 내년에 180 만톤 생산량을 입력 Lianozovo 양은 264 만톤 증가했다. 완성 된 제품의 구색은 약 4 다스 타이틀을했다. 작업 팀은 1997 년 시작함으로써, $ 500 평균, 누구의 급여 개 이상의 천 명으로 구성되었다. 올해 중반으로,이 그림은 두 배가되었다.

이해

그 손 두 회사의 관리 팀 내에서 큰 LMK 지분과 갈등의 농도에 "WIMM - 빌 - 댄"의 활성 행동은, 1997 년에 일어났다 흡수되었다 - Lianozovo 유제품이 WBD 그룹의 통제하에왔다.

모스크바의 정부는, 회사에 상당한 소유권 지분의 소유자로, WBD 찬성 지원을 나왔다. 2000 년,이 회사는 모스크바 행정부에서 마지막 패키지 LMK 주식을 샀다. OJSC "WIMM - 빌 - 댄 LMC"그 시점에서, 회사의 전체 이름 2011 년까지.

제품

다음 몇 년 동안, 우리의 시간 Lianozovo의 유제품 공장에서 (모스크바)는 지속적으로 브랜드의 범위를 확대하고있다. 혁신 - 성공적인 비즈니스와 회사의 기초 적극적으로 구색, 생산 라인 및 기술의 업데이트 전략을 적용 할 수 있습니다. 이 회사는 골판지 포장의 새로운 라인을 배치하여 긴 수명과 유제품의 첫 번째 문제를 시작했다.

회사의 존재를 확장하는 것은이 지역에서의 선도적 인 위치를 유지하고 브랜드 Lianozovo 유제품에서 익숙한 우수한 소비자 품질로 고객에게 자신의 제품을 제공 할 수 있습니다. 생산은 전체 범위의 300 개 이상의 항목이 있습니다.

주요 유형 :

• 우유는 멸균.
• 유제품 : 끓은 발효 우유, 사우어 크림, 요구르트, 버터 밀크, 요구르트, 코티지 치즈 무게.
• 버터.
• 치즈, 유제품 디저트와 푸딩.
• 크림.
• 건조하고 무 지방 우유.

브랜드의 포트폴리오 :

• "즐겨 찾기", ""100 % 골드»,«J7», - 주스 및 넥타.
• "별장", "바이오 맥스", "기적", "Imunele", "메리 우유 장수", "쿠반 Burenka", "Frugurt"-moloko 및 유제품.
• "Agusha", "기적의 아기"- 아이들의 음식.
• "램버트"치즈.
• 음료 "J7 TONUS", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "러시아의 온천"- 광천수.
• 과일 음료 - "기적의 베리".

2011 년 OJSC "WIMM - 빌 - 댄 LMK는"펩시 콜라에 판매되었다. Lianozovo 유제품의 결과로 개편 회사, 현대화의 인수에 이어 유럽 최대 규모의 유아 식품 생산 및 유제품의 러시아 최대의 생산국이되었다.

제품 리뷰

회사의 브랜드의 많은 수의 소비자가 원하는대로 제품을 선택할 수 있습니다. 제품의 리뷰는 TM 이름에 따라 다양하지만, 일반적으로 그들은 일반적으로 긍정적 인 추세가있다. 마을 "에서 소비자의 집은 크림의 좋은 일관성, 사우어 크림, 코티지 치즈와 뛰어난 맛, 영양 가치를 말한다. 우유를 마시는 적은 수의 팬을 가지고있다. 긍정적 인 리뷰는 맛이 좋아, 편리한 포장에 대해 이야기. 부정적인 리뷰는 제품 또는 포장에 이러한 지침의 전체 부재의 의심스러운 구성을 언급. 또한 천연 제품이 큰 (1 ~ 6 개월) 수명이 없을 수 있다는 견해를 표명했다.

우유, 두부, 치즈, 그리고 다른 아이들의 제품의 어린 시절의 맛을 잘 알고 적절한 호텔의 긍정적 인 평가에 브랜드 "메리 우유 배달원"연대의 팬. 불만은 가격에 대해 목소리. 유제품의 팜 오일, 방부제 및 기타 첨가제의 구성에서 발견되는 사람들을 폴트.

일반적으로 긍정적 인 리뷰는 맛, 직관과 온 가족의 환경에 의존하는 사람들에게서 온다. 부정적인 리뷰가 구매에 대한 실용적인 접근 소비자 작성했습니다. 제품의 구성을 읽고, 그들은 그것을 진정성에 대해 의심을 일으키는 매우 유용하지 첨가제 또는 합성을 발견했다.

채용 정보

Lianozovo 유제품의 일이 항상있다, 공석의 수는 지속적으로 변화한다. 종종, 작업 직업 로딩 장치 드라이버, warehousemen을위한 열린 공간. 이 회사는 사업의 모든 영역에 초점을 맞추고, 따라서 IT-구와 다른 직원의 콜 센터 전문가의 설계자, 운영자를 요구했다.

이 회사는 업무와 휴식의 보호, 안정적인 급여와 승진을 보장한다는 것을 의미 노동법의 필수 구현을 선언합니다. 경력, 지속적으로 유지 교육을 원하는 사람들을 위해, 전문 교육 과정은 유제품 Lianozovo 회사에서 새로운 위치를 확보 할 수 있도록. 채용 정보 (모스크바)가 지속적으로 업데이트됩니다.

직원의 피드백

이 회사의 직원들이 부정적인 톤이 어떤 결정, 중간 및 고위 관리와 의사 소통의 어려움을 너무 복잡 시스템 설명보세요. 또한 직원과 그들의 요구에 공식적인 태도를 말한다. 대부분의 리뷰에서 중간 관리 직원은 가장 공격적인 팀 지층으로 설명되어 있습니다.

긍정적 인 평가는 일할 수 CLL, 작업 커뮤니티을 준수하는 기록됩니다. 모두의 가장 긍정적 인 측면은 시간에 지불 한 급여를 언급하지만, 낮고, 요구 사항 및 계획이 너무 높다. 또한 좋은 보너스 혜택 패키지와 있음을 알 수있다 임금 연동.

유용한 정보

펩시 콜라에서 작업하는 것은 종종 경험을 가진 전문가가 필요, 특정 기술이 필요합니다. 그러나 항상 작업하고 해결하기 위해 필요에 대한 Lianozovo 유제품, 예를 들어, 경험을 작업을 시작할 수있는 기회가있다.

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