책임 및 지침 카테고리 관리자에 의해 수행되는

카테고리 관리자는 관리 및 구현을 담당하는 전문가입니다 상품 정책, 관련 회사의 목표. 작업 현장에서 자신이 소유하고, 관리자는, 제어, 관리 및 상품의 유통 과정을 모니터링 할 수 있습니다. 또한, 범주에는 수요가없는 단위의 수익성을해야 증가 매니저. 의 의무 이 경우 - (주식에 캠페인 및 보너스 시스템) 어떤 설득력 조치의 응용 프로그램입니다.

마케팅에서 물류 (넓은 의미 그들에) -이 직업은 경제의 여러 분야와 접경한다. 카테고리 매니저는 기업의기구의 기능을 결정하는 의무와 마케팅 및 머천다이저을 결합해야한다.

또한 당업자는 판매 시점의 범위를 형성하는 주면이다. 원하는 제품을 선택하기 위해, 개발 및 수익성이 가격이 카테고리 관리자에 의무 유지하는 데 필요한 다수의 생산자 중 하나입니다. 사고에 출시 된 특성 - 의무 지략, 독창성, 창의성을 가진 그를 필요로한다. 관리 기능의 성능은 무역 사업의 전문가에 대한 심층적 인 지식과 실무 능력의 존재를 의미한다.

무엇을 고려 기능적 책임, 작업 설명의 작업, 권리와 책임이 범주 관리자가 포함되어 있습니다. 우리는 고용의 조건과 기업 구조에서 직원의 장소에 대해 이야기하는 일반적인 상황을 생략합니다.

작업

1. 중단없이 상품의 공급.

계획된 매출과 이익의 2 성취.

의무

1. 제조 구색 행렬.

그들과 제어 의무와 계약을 체결 소싱 2. 구현.

판매 보고서를 기반으로 주문 3. 형성.

상품의 적시 영수증 이상 4 제어.

제 출구의 전체 범위를 제공.

최소 및 최대 잔류 6. 결정.

판매 시점에 제품의 표시 7. 제어 할 수 있습니다.

감사 및 제안을 8. 소개 regrading, 여분의 여유를 제거합니다.

현재 상태의 기준 및 규격에 일치하는 제품 9. 제어.

운송 및 보관 규칙 10. 제공 창고 노동자 및 물류 정보 (필요한 경우).

11. 형성과 여백의 값의 조정, 소매 가격의 변화의 문.

전문가 기능을보고 준수 이상 (12) 제어.

매출 및 이익 지표의 계획 (13) 참여.

(14) 수요 분석.

15. 경쟁자의 활동에 대한 연구.

16. 판매 분석.

시간과 필요한 형태로 보고서의 17 조항.

18. 수동 명령을 수행합니다.

다음으로, 점에서 보면, 오른쪽 카테고리 매니저는 것입니다.

1. 의사 결정은 그 권한의 경계를 이동하지 않습니다.

그 활동에 관한 관리 결정 2. 소개.

거래 프로세스의 효율성 개선에 제안 3. 제출.

전문가 및 작업에 필요한 문서의 정보 4. 요청.

마지막으로, 어떤 카테고리 관리자에 대한 책임을 나타내는 점을 고려하십시오.

1. 포스트에서 책임을 무시.

2. 피해, 실질적으로 평가했다.

회사 고용주에 관한 상업 정보 3. 공개.

작업 설명 카테고리 매니저는 지점의의 위반은 징계 또는 해고로 이어질 수 있다고 말한다.