조직 문화 - 규범과 행동의 규칙 시스템

조직 문화는 - 비교적 최근의 용어가 생겨났다이다. 이 개념에 따라, 같은 회사의 모든 구성원이 공유하는 공통의 가치와 의견의 시스템을 이해합니다. 조직 문화 - 생명을 구축하는 기업의 기초이다. 경험을 보여줍니다 영적 달성의 높은 수준을 특징으로 점진적으로 개발하는 기업 그.

조직 문화 - 조직의 모든 사람에 의해 허용되는 규범과 행동의 규칙, 공통의 가치의 시스템. 이 개념을 고려, 하나는하지만, 사람들의 사회적, 영적 및 산업 성과의 전반적인 전체의 관계를주의 할 수 없다.

태도, 언어, 연설, 핵심 가치는 회사의 행동과 삶의 원칙은 서로 하나 개의 조직을 구별하는 조직 문화에 반영됩니다. 또한, 이러한 모든 요소는 미래에 기업의 개발과 존재에 영향을 결합합니다.

이 이중 문자를 볼되고으로하는 조직 문화를 가지고있다. 이것은 한편으로, 자체 명단, 지배적 가치와 아이디어, 목표, 저명한 지도자, 규칙 및 기준의 그것에 영향. 반면에, 기업 문화 자체는 형태의 값의 시스템을.

회사의 영적 성취의 기존 전체의 핵심은 일반적으로 인정 된 규정 및 법률 법인 철학의 틀 내에서 개발되고있다. 기본적인 행위로는, 특히, 인권 선언 종교적 가르침, 민법, 헌법, 기업의 헌장 , 그리고 다른 사람. 이 회사의 철학의 개발은 회원의 국가 구성, 직원, 지역 특성, 문화 수준의 직원, 생활 수준, 생산의 종류의 수에 따라 수행되어야한다. 회사 내 규정을 어김 것은 노사, 고객과 공급 업체 간의 충돌의 발전에 연결됩니다. 궁극적으로, 원칙적으로, 리드 기업 위기 발생의 구조에서 회사의 축소 된 이미지는 망치.

조직 문화의 가장 일반적인 유형 - 전력, 역할, 작업 및 개성의 문화는 -의 형성, 또는 회사의 특정 철학 모델의 일종으로 간주 될 수있다. 이 계정에 욕망과 상황을합니다. 조직 문화의 발표 유형학 영어 교수 찰스 핸디 관리를 사육.

원칙적으로, 중소기업은 증권, 부동산 및 무역에 종사. 같은 회사에서 중앙 소스로부터 완전히 독립적 인 문화의 힘을, 번성. 기본적으로 이러한 구조에서 친구 나 친구의 도움으로 만들어진, 장치에 대한 최종 결정은 기업의 머리에 달려있다.

문화의 역할의 특성 관료하십시오. 이 회사는 엄격하게 규칙을 준수하는 직원의 비용으로 공식화 높은 수준을 가지고있다. 주 전원 소스 여기 상황, 관련 규정과 관련하여 추정 된 같은 전문가의 강도입니다.

특정 문제를 해결하기 위해 형성되는 작업 그룹 또는 팀에 따라 조직의 문화에 내재 도전. 이러한 기업의 구조에서 힘 전문가와 팀에서 일하기 위해 자신의 능력을 추정된다.

회사는 구조가 개별적으로 배양를 보유하는 개인의 관심 (또는 하나)의 여러 실시 예를 용이하게하기 위해 형성하는 경우. 이들 기업의 특이성은, 하나 명 이상의 직원의 우선 목표의 전체 목표 전에. 전반적으로, 개성의 문화와 기업이 개인에게 자신의 존재를 빚지고있다. 그것은 모두의 이익에 종속되는 이유입니다.