기업 문화 : 함께 우리는 무적이다

용어의 기업 문화는 너무 오래 전에없는 우리의 삶에 다가서는 듯했으나, 그것은 현대 성공적인 조직을 만드는 요인 중 명예의 자격이 자리를 차지했다. 결국, 기업 문화는 목표를 달성 그들에게 하나의 개체를 만들고, 팀에서 사람을 결합한다. 현대 관리자의 주요 업무 중 하나 - 결과에 대한 친근한 분위기 어깨, 상호 친선 및 일반 초점 만들기.

기업 문화의 고전적인 정의는 어떤 다른 사람에서 회사를 구별 값, 아이디어, 태도, 관리 관행의 집합이 포함되어 있습니다. 또한, 기업 문화 - 특별한 분위기, 팀 내에서 형성되고, 전통과 행동의 규칙, 회사의 사업의 일반적인 철학.

기업의 기업 문화 -이 미래를 구축 할 수있는 기초가된다. 문화의 형성의 정의로 시작하는 회사의 가치, 목표와 전략. 원칙적으로, 기업 문화는 어떤 영향을 관리하지 않고, 외부의 영향없이 개발할 수 있지만 과정이 더 많거나 적은 관리했다하는 것이 바람직하다. 그것은 회사의 효과적인 정책을 관리하고, 직원과 부서 머리가 직원들에게 그것을 가지고와 관리자가 작업을 만듭니다. 직원의 대부분이 행위의 일반적인 선을 따라하기 시작으로 문화를 형성하는 단계는 즉시 종료하고 회사의 자연 환경이됩니다.

많은 기업들이 순환에 도입 한 기업 코드, 명확하게 규정 회사의 목표와 임무를 채택 일반적으로 회사에서 착용 옷, 어떤 스타일을 밖으로 철자. 그는 회사에 허용 무엇인지 미리 알고, 그 환영이 아니기 때문에이 코드를 통해, 전체 새로운 팀에 새 직원과 회사의 적응의 기간은 훨씬 더 쉽고 자연입니다.

원칙적으로, 기업 문화가 함께 잘 일할 수있는 능력뿐만 아니라 함께 휴식을 취할 수있는 능력에서뿐만 아니라 위로했다. 이 회사는 회사의 중요한 공통의 기념일, 생일, 휴일을 축하하는 전통이되고있다. 음, 경우에 회사는 직원의 신체 건강을 담당하고, 그것의 자신의 축구, 배구 또는 농구 팀이있다. 아마, 모든 직원은 수영장이나 피트니스 클럽 무료 가입을해야합니다. 한 해 동안 최고의 직원들은 상품권을 보상 할 수 있으며, 캠프에 자녀를 보낼 수 있습니다.

오늘날의 비즈니스 및 기업 문화는 손에 손을 이동합니다. 기업 문화는 그녀이었다으로 회사의 미래 번영을위한 기초를 형성 누가 신중하게 육성하고 형성 할 필요가있다. 불행하게도, 모든 관리자는 그 중요성을 인식하고, 기업 철학의 형성을 시작하는 곳의 개발 및 형성이 일부는 모른다. 너무 문화, 인공적으로 이식 지침 뿌리를 강하게 팀에 의해 거부하지 않습니다 발생합니다. 관리자는 그 중요성과 필요성의 직원에 대한 입증하지 못한, 또는이 문화가 회사의 일반적인 생각에 맞게, 또는 심지어 모순되지 않기 때문입니다.

때문에 자격을 갖춘 직원의 증가 값으로, 그는이 특정 팀의 일부가 좋아하는대로 회사에서 일하게 행복 할 팀의 창조로 인한 새로운 도전의 리더십, 그것은 회사입니다. 이러한 문제를 해결하고,보다 구체적으로는, 기업 문화의 창조, 신중하게 일을하고 돈을 많이 넣어 필요합니다. 그러나이 정확하게 미래에 큰 배당금을 가져다 줄 투자입니다.