제어의 기능 구조

관리의 기능 구조 - 특정 작업과 책임을 정의 된 각각의 개체의 집합. 이 프레임 워크 내에서 각 치리회뿐만 아니라 작가는 특정 관리 기능을 수행하는 전문화 존재한다. 따라서, 회사는 단지 작업의 일부에 대한 책임이 있습니다 전문가의 특정 단위를 만들었습니다.

기능 관리 구조는 기본적으로 관할이 단위 필수의 전체 책임과 범위 내에서 규제의 몸의 구현의 원칙을 포함한다. 기업의 일반적인 문제는 집단적으로 해결된다.

기능 관리의 구조는 다음과 같은 장점이있다 :

- 특정 기능의 성능에 대한 책임이 있습니다 전문가의 능력의 높은 수준;

- 전문 부서, 어떤 종류의 구현에 초점을 맞춘 행정 활동의 일부 서비스의 중복의 부족에 기여;

- 때문에 다른의 결정에 자신의 릴리스 생산 관리와 관련하여 라인 관리 기능의 확장 특별한 문제.

때 이러한 모든 장점, 제어의 기능 구조는 아래에 주어진 주요있는 몇 가지 단점을 가지고 있습니다 :

- 전체 책임의 원칙의 이행과 관련하여, 사람 관리 원칙을 위반;

- 의사 결정 절차의 중요한 길이;

- 개별 기능 서비스 간의 긴밀한 관계를 유지의 어려움;

- 각 기능 관리자 및 부서는 질문에이 회사에 대해 설정 한 목표와 완전히 일치하지 않는 첫 번째 장소에 배치됩니다.

직원은 가장 어려운 중 하나입니다 개체를 관리 그가 중요한 눈으로, 결정을 내리고 그것을 위해 요구 사항을 평가해야하기 때문에 조직에. 직원은 반응이 고유하게 확인할 수없는 모든 관리 작업에 매우 민감하다.

직원 관리 구조 방법, 기술 및 직원들과의 작업 기술의 융합이다. 특정 회사의 모델과 그에 따라 선택할 수있는 구축, 다양한 방법이 있습니다 조직 구조.

관리 구조의 기초는 특정 작업 그룹에 대한 작업의 조직이다. Brigadnaya 제어 구조는 비교적 오래 조직 형태 (예를 들면, 농장 노동자)이다. 그것의 기본 원칙은 다음과 같습니다 :

- 오프라인 모드에서 작업 승무원;

- 의사 결정은 활동의 수평 조정과 함께 자신의 작업 그룹에 의해 이루어집니다;

- 유연한 강성 연결 관리 여분;

- 개발에 지식과 경험의 사용, 다른 단위에서 전문가의 몇 가지 문제의 솔루션입니다.